企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而稀缺的人才在雇傭時(shí)也要付出高昂的

企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而稀缺的人才在雇傭時(shí)也要付出高昂的用工成本，招聘過來(lái)卻很可能因?yàn)樾袠I(yè)處于發(fā)展初期，客戶因?yàn)椴涣私猱a(chǎn)品而造成短期內(nèi)沒有相關(guān)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致工作不飽和人力資源空耗。對(duì)于個(gè)人而言，為了自身價(jià)值的化，也會(huì)在有選擇的情況下，與企業(yè)成為合作伙伴關(guān)系，這樣可以盡可能的避免空檔期，當(dāng)A企業(yè)沒有業(yè)務(wù)時(shí)，可以去服務(wù)B企業(yè)，以賺取比固定工作崗位更多的報(bào)酬。

勞務(wù)外包活動(dòng)是否觸及企業(yè)中心技能和中心出產(chǎn)環(huán)節(jié)

內(nèi)部控制：管理中亦會(huì)對(duì)發(fā)行人勞務(wù)外包環(huán)節(jié)相關(guān)內(nèi)部控制(供貨商選擇、過程監(jiān)控、質(zhì)量控制、檢驗(yàn)處理、責(zé)任清查等)，以及與外包相關(guān)的危險(xiǎn)控制辦法進(jìn)行重視。通過要求彌補(bǔ)宣布勞務(wù)外包活動(dòng)是否觸及企業(yè)中心技能和中心出產(chǎn)環(huán)節(jié)、分析發(fā)行人在冊(cè)員工的改變情況是否與發(fā)行人業(yè)務(wù)發(fā)展及成果的改變趨勢(shì)一起、進(jìn)行勞務(wù)人員與正式員工薪資比照、進(jìn)行勞務(wù)外包成本與人工成本的改變合理性分析等，判別公司是否存在通過勞務(wù)外包人為壓低成本的現(xiàn)象。

簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程,提高員工滿意度

簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提高員工滿意度，避免勞資糾紛，讓每一個(gè)員工滿意，從而經(jīng)營(yíng)一個(gè)的企業(yè)，樹立良好的企業(yè)文化，使企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。人事外包可以使客戶在服務(wù)過程中感受到企業(yè)的文化和觀念，了解外包業(yè)務(wù)的精神和理念；內(nèi)部管理模式；培訓(xùn)過程、培訓(xùn)水平；詢問是否可以參與到企業(yè)的管理過程中，是否可以與客戶一起制定企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略等。在選擇承包商時(shí)，不要只根據(jù)個(gè)人喜好或者只選擇的價(jià)格。