非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)過程管理軟件應(yīng)用總結(jié)

軟件價值

1.1、銷售崗位價值

客戶訂單交期預(yù)警，保證產(chǎn)品按期交貨。

客戶訂單生產(chǎn)、外協(xié)、采購進(jìn)度直觀展示，便于相應(yīng)人員及時干預(yù)。

1.2、研發(fā)崗位價值

以銷售訂單為依據(jù)，快速對客戶所需產(chǎn)品進(jìn)行零件清單配置、工藝步驟規(guī)劃。

零件所需數(shù)量、是否有庫存，清晰展示。

標(biāo)準(zhǔn)工時、實際工時對比，逐步完善每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時。

1.3、計劃崗位價值

以銷售訂單為依據(jù)快速進(jìn)行生產(chǎn)計劃的安排。

快速、準(zhǔn)確獲悉“設(shè)備”、“工序”、“班組”、“操作工”目前“待生產(chǎn)”、“生產(chǎn)中”、“待檢驗”、“已完成”的生產(chǎn)任務(wù)清單。

1.4、調(diào)度崗位價值

以生產(chǎn)計劃單為依據(jù)，快速對具體的班組、設(shè)備、操作工、外協(xié)加工商進(jìn)行派工，并實時跟蹤每個任務(wù)的進(jìn)度。

方便、快速打印帶二維碼的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡。

1.5、班組長/操作工崗位價值

PDA或手機掃描流轉(zhuǎn)卡、輸入完工數(shù)快速完成匯報

1.6、檢驗崗位價值

PDA或手機掃描流轉(zhuǎn)卡、輸入合格數(shù)、返修數(shù)、不良數(shù)等快速完成檢驗匯報。

1.7、決策崗位價值

提高各部門溝通、信息傳遞效率。

企業(yè)產(chǎn)品交期、產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等核心指標(biāo)可分析、可追溯。

有效、準(zhǔn)確暴露企業(yè)目前生產(chǎn)遇到的問題，便于相關(guān)人員進(jìn)行針對性改善。

問題提前預(yù)防、遏制，減少損失。

以上內(nèi)容由中創(chuàng)欣星為您提供，今天我們分享的是非標(biāo)設(shè)備定做的相關(guān)內(nèi)容，希望對有需要的朋友能有所幫助！

非標(biāo)設(shè)備定做需牢記

1、中小制造工廠的效率不高，80%是管理問題；管理提升一點，效率提高一大截。

2、自動化一定要分兩步走：以工藝改善為目的的設(shè)備改造為主，接來下才是自動化集成和智能機器人。

3、非標(biāo)設(shè)備量身定做適用、經(jīng)濟；模夾具改進(jìn)、半自動、全自動，中小型工廠一定要從這里起步；積累經(jīng)驗后，才能開啟自動化、智能化的大門。

4、珠三角西岸的機械設(shè)備代替人計劃已經(jīng)落后于珠三角東岸。

5、自動化在中國，開始分成兩種模式：美的為代表的自主推動模式。

6、要不要機器代人，已經(jīng)不是老板說了算，而是市場競爭說了算，效率低的工廠、缺工的崗位、危險的工種都將逐步被先進(jìn)生產(chǎn)力所替代。

7、機器人的確高大上，與之配套的解決方案同樣重要，它們的造價也不菲；這就好像電腦主機沒有外設(shè)，那也是毫無用武之地一樣。

8、非標(biāo)設(shè)計從某種程度上講就是一層窗戶紙，捅破了誰都認(rèn)為簡單；但設(shè)計方案沒做出來之前，誰都認(rèn)為不簡單！宗旨是簡潔、好用、、易于維護(hù)。

9、非標(biāo)設(shè)計的高手，在于見多識廣，長期扎根于設(shè)備制造/改善一線，精通相關(guān)工藝的“工匠”。

10、自動化設(shè)備的投資回收期一般為1-2年，既不要急功近利，也不能苛求很好。

11、工廠效率驅(qū)動的三板斧是現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、自動化和信息化，缺一不可。

12、效率驅(qū)動是工廠開始轉(zhuǎn)型的主要通路（突破口），每年生產(chǎn)效率不提升20%，就不算轉(zhuǎn)型，而是小打小鬧。

中創(chuàng)欣星專業(yè)致力于非標(biāo)設(shè)備定做 ，如需了解更多詳情,歡迎與我們溝通!

　非標(biāo)設(shè)備制造維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)謹(jǐn)記

非標(biāo)設(shè)備制造設(shè)備的定義就是用戶定制的、用戶、非市場流通的自動化系統(tǒng)集成設(shè)備，是采用按照國家頒布的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格制造的單元設(shè)備組裝而成，是根據(jù)客戶的用途需要，開發(fā)設(shè)計制造的設(shè)備。非標(biāo)自動化組裝設(shè)備是目前比較先進(jìn)的一種組裝機械產(chǎn)品，它能根據(jù)不同的產(chǎn)品來定做自動化組裝。而且非標(biāo)設(shè)備制造在維護(hù)上有硬性的標(biāo)準(zhǔn)，那么非標(biāo)設(shè)備制造應(yīng)該遵循什么標(biāo)準(zhǔn)？ 1、按照非標(biāo)設(shè)備制造使用說明，制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平； 2、檢查非標(biāo)設(shè)備制造溫度傳器、壓力變送器、電動調(diào)節(jié)閥接納線是否有松動、脫落現(xiàn)象； 3、檢查溫度傳器是否有受潮，進(jìn)水現(xiàn)象； 

非標(biāo)設(shè)備制造行業(yè)怎樣才能突破瓶頸　　

非標(biāo)機械設(shè)備制造行業(yè)的發(fā)展并不是順風(fēng)順?biāo)?，相對于其他國家我國的非?biāo)機械設(shè)備制造行業(yè)起步是晚了點。而對于非標(biāo)機械設(shè)備企業(yè)們來說，在生產(chǎn)和銷售中的問題主要在于非標(biāo)設(shè)備使用范圍的局限性。那么如何才能去突破這個瓶頸呢？下面小編來給大家分析一下。一般來說，在這種情況下，切削加工時應(yīng)適當(dāng)增大刀具的圓弧半徑，適當(dāng)減少刀具給進(jìn)量，使刀具在工件上殘留面積的高度盡可能降低，以保證工件表面的粗糙度控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。  　　非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)在的快速發(fā)展擴張之后，由于技術(shù)、人員和資金投入難以持續(xù)，終未能實現(xiàn)自身突破。而企業(yè)如果沒有持續(xù)性的發(fā)展，就很難在行業(yè)內(nèi)形成客戶較認(rèn)可的品牌。企業(yè)規(guī)模有限，難以進(jìn)行批量生產(chǎn)。企業(yè)要想在成本上有較大的優(yōu)勢，就要使自己的產(chǎn)品能夠批量生產(chǎn)，這樣一來既能降低單件產(chǎn)品的成本，又能擴大產(chǎn)品的銷量。對于非標(biāo)機械設(shè)備來說，由于產(chǎn)品沒有統(tǒng)一的規(guī)格尺寸的要求，企業(yè)在每一次的設(shè)計生產(chǎn)中都是針對用戶的具體要求，這就制約了本行業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品量上的突破。 　　另一方面，由于大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模有限，即使用戶的需求較大，企業(yè)也會因為資金和人員的限制無法接下太大的訂單，只能采取訂單式的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部資源使用不均，有忙有閑，使得企業(yè)人力物力資源利用率不高。產(chǎn)品質(zhì)量缺乏控制，服務(wù)不到位。  　　由于非標(biāo)設(shè)備的特殊性，行業(yè)無法制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在非標(biāo)設(shè)備制造時，為了滿足客戶的需求，或是為了趕工期，就放松了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。甚至有些企業(yè)為了得到訂單，盲目答應(yīng)客戶的要求，在設(shè)計生產(chǎn)過程中卻發(fā)現(xiàn)無法達(dá)到要求，或者降低標(biāo)準(zhǔn)完成，或者一再延誤工期，造成雙方的損失。這些對企業(yè)的長期信譽都造成了不好的影響，也不利于行業(yè)的健康良性發(fā)展。 　　同時，設(shè)備銷售之后，由于技術(shù)不成熟導(dǎo)致設(shè)備運行不穩(wěn)定，企業(yè)在售后服務(wù)方面做得也不太好，對設(shè)備的跟蹤服務(wù)做得不到位，導(dǎo)致客戶投訴。 　　總之，非標(biāo)設(shè)備制造市場還是比較廣大的，適合我們?nèi)ラ_發(fā)，等待著我們?nèi)ラ_發(fā)。