基于以上原因，無(wú)論加盟哪一家，對(duì)于加盟者的新增成本都很低。

運(yùn)營(yíng)上，不同的店也是參差不齊，有的仍然以傳統(tǒng)線下小店的方式運(yùn)營(yíng)，有的則引入了一些互聯(lián)網(wǎng)的玩法，限時(shí)促銷、基于公眾號(hào)的會(huì)員體系，會(huì)員差異化定價(jià)、外賣等。(7)總部提供完善的培訓(xùn)，讓無(wú)經(jīng)驗(yàn)的加盟者輕松開(kāi)店創(chuàng)業(yè)(8)差異化商品不斷推陳出新，包括服務(wù)性商品及設(shè)備器材，以產(chǎn)品差異化區(qū)分市場(chǎng)來(lái)同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。所以，無(wú)論是京東便利店還是天貓小店，在店面運(yùn)營(yíng)和管理上都不會(huì)提供過(guò)多的幫助，所以店主加盟后，仍然是自主經(jīng)營(yíng)。

京東、天貓的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)以及進(jìn)貨渠道優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有完全體現(xiàn)，所以如果你沒(méi)有店，本來(lái)并沒(méi)有想過(guò)要做便利店，只是看到京東和天貓的品牌，只管認(rèn)為會(huì)賺錢就想從零做起，那這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和不加盟京東天貓的風(fēng)險(xiǎn)是一樣的，你需要懂零售。

后，也是非常重要的一點(diǎn)，就是要看是否有退出機(jī)制。創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，成功有時(shí)候也是概率事件，再加上便利店是一個(gè)毛利低的辛苦行業(yè)，有可能是加盟商自己不能堅(jiān)持，也有可能是品牌方設(shè)計(jì)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)有問(wèn)題，總有部分人是會(huì)選擇退出，那品牌方有沒(méi)有設(shè)計(jì)退出機(jī)制就非常重要了。從2004年開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，2014年起開(kāi)始大力發(fā)展加盟門店，加盟店的比例從前一年的43%提升至63%，同年即實(shí)現(xiàn)盈利。因?yàn)楸憷昶放苹呀?jīng)是大趨勢(shì)，品牌意味著產(chǎn)品有保證，意味著售后無(wú)憂，意味著培訓(xùn)服務(wù)支持體系的完整度。

便利店是人們經(jīng)常光顧的商店。他們的產(chǎn)品種類齊全，包括日用品、食品、小吃、飲料、百貨商店等，能夠滿足各種消費(fèi)者的需求。便利店不是傳統(tǒng)意義上的便利店，而是創(chuàng)新智能商店的線下版本，堅(jiān)持無(wú)限零售的概念，附屬于線下商店。店內(nèi)：不到20平方米，整體空間較狹窄，有三排貨架，三臺(tái)冰柜，一個(gè)收銀臺(tái)，通道只容得下一個(gè)人。便利商店除了提供的智源外，還將出口品牌、模式和管理，并在“了解人、貨物和市場(chǎng)”的基礎(chǔ)上重建零售的成本、效率和體驗(yàn)。便利店是特許經(jīng)營(yíng)形式的商店。所有商品均由總部提供，不需要特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)、管理費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)和一定的保證金。

服務(wù)項(xiàng)目是zui的突出特點(diǎn)，它將便利店與所有其他形式區(qū)分開(kāi)來(lái)。如前所述，便利店醉終將成為一個(gè)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)不僅銷售實(shí)物商品，還包括一些虛擬商品和服務(wù)產(chǎn)品。傳統(tǒng)觀念上認(rèn)為加盟店的經(jīng)營(yíng)不如直營(yíng)店，那是因?yàn)閷?duì)于加盟店的管理不到位所致。該平臺(tái)也可視為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，形成了33，354 hu的無(wú)價(jià)資源。便利店的資源是終顧客，這些顧客每天走進(jìn)便利店，甚至不止一次。這些資源對(duì)幾乎任何一種大眾服務(wù)產(chǎn)品都有巨大的吸引力。利用豐富的渠道優(yōu)勢(shì)，除日常供應(yīng)外，我們還將在酒精、、特色產(chǎn)品、母嬰產(chǎn)品、兒童玩具、數(shù)碼家電、農(nóng)產(chǎn)品、快餐飲料和網(wǎng)絡(luò)紅爆小吃等方面，削減合作伙伴的中間商。