特勞特先生的定位理論強調(diào)差異化，主張企業(yè)要做與眾不同的事。水是世界上有同質(zhì)化的商品之一。真正具備寬闊戰(zhàn)略視野的企業(yè)家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點糖，變成了可口可樂，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂通過定位為”更適合年輕人的可樂”，造就全球第二大飲料帝國；在水里加入預防上火的草本植物，通過定位”預防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂，以超過200億的營收成為中國飲料首罐；農(nóng)夫山泉以天然水的定位，登頂成功。定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同。蘆淞區(qū)實操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)運營更清晰降本又增效

【定位——爭奪用戶】商業(yè)的本質(zhì)是心智爭奪戰(zhàn)，企業(yè)需要調(diào)動認知的力量，建立認知上的差異化。從產(chǎn)品的創(chuàng)新到品類的創(chuàng)新，將品類差異化定位和差異化配稱發(fā)揮到完美，才能構(gòu)建牢固的品牌護城河。昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》給顧客一個選你不選競爭對手對的理由！”怕上火喝王老吉”戰(zhàn)略制定團隊全國開課，誠邀您和品牌中心學習交流！昆侖定位《戰(zhàn)略定位培訓班》《戰(zhàn)略定位實操班》《戰(zhàn)略定位微咨詢》解決營銷、競爭、品牌、戰(zhàn)略等問題，每月全國開課！蘆淞區(qū)實操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)運營更清晰降本又增效企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓將幫助企業(yè)明確自身的市場定位，從而更好地滿足客戶需求。

天變了，企業(yè)如何選擇一個重要定位方向?您可以通過以下四個緯度來分析:【趨勢】研判這個品類的發(fā)展趨勢和未來的市場容量(品類市場前景)；【競爭】看該品類中是否有特別強大的品牌已經(jīng)占領，如果有就先不要去(跟風沒用)；【優(yōu)勢】我們企業(yè)的業(yè)務中，有哪個是在某一品類中處于靠前地位(尋找競爭點)；【認知】看看我們的品牌在顧客或潛在顧客心智中的認知程度是什么樣的(了解客戶心智對品類和品牌的認知)，定位將教會我們在今年多變的環(huán)境下如何預測未來趨勢、聚焦戰(zhàn)略資源、回歸主航道從中心優(yōu)勢擴張，做到進退自如、張弛有度!

【如今不是生意越來越難做，而是做生意的邏輯徹底變了!】在上世紀80年代，只要把產(chǎn)品造出來，就一定能賣的出去:到了90年代，只要產(chǎn)品質(zhì)量足夠好，也不用擔心銷量;到本世紀初，有渠道，能鋪貨，就能賺錢:然而如今，“滿足客戶需求”已嚴重導致同質(zhì)化競爭，產(chǎn)能過剩，我們必須要給客戶一個選擇我們品牌而不選競爭對手的理由,找一條差異化的路才是未來致勝關(guān)鍵!否則，只能深陷低價泥潭、產(chǎn)品很好，卻賣不好!學習昆侖戰(zhàn)略定位系統(tǒng)課程，是同質(zhì)化競爭時代企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課!也是讓企業(yè)生存下去的途徑。在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓顯得尤為重要。

定位解決企業(yè)老板的三重問題：首先，選賽道，就是企業(yè)一開始選擇的行業(yè)或品類；第二，避雷區(qū)，避免企業(yè)資源的浪費，少踩坑；第三，做決策，讓你做決策時有依據(jù)。【產(chǎn)品很好，為什么賣不掉?】1、做好產(chǎn)品，鋪好渠道，但依舊賣不掉，因為你都在管理企業(yè)內(nèi)部，而真正消費決策在外部，在消費者心智當中。2、當你做的產(chǎn)品優(yōu)勢不能轉(zhuǎn)化為消費者的認知優(yōu)勢，就是賣不掉！3、當你在消費者心智中不具備與競爭對手相區(qū)別的品牌心智認知，那么陷入價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、流量戰(zhàn)只是時間問題。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的發(fā)展價值觀相一致，形成獨特的品牌形象和文化。蘆淞區(qū)實操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)運營更清晰降本又增效

學定位，到昆侖。定位找對，十年不累。蘆淞區(qū)實操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)運營更清晰降本又增效

【一位好的企業(yè)家必定是一位理智的戰(zhàn)略家，而非戰(zhàn)術(shù)家!】定位就是在顧客心智中創(chuàng)造一種獨特、且拉動銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業(yè)的運營中建立一套環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略體系!包括企業(yè)的日常管理、研發(fā)、價格、顧客、渠道、市場、公關(guān)、組織、績效等，必須在【戰(zhàn)略定位】規(guī)劃清晰明確的基礎上進行，否則就會造成戰(zhàn)略與營銷計劃缺失性浪費接下來的路該往哪里走、怎么走?戰(zhàn)略配稱怎么設計?資源投入如何高效利用?這些都直接關(guān)乎著企業(yè)的利潤回報!蘆淞區(qū)實操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)運營更清晰降本又增效