NOME店鋪進貨渠道與技巧-諾米百貨貨架伶俐貨架

一個加盟商常犯的錯誤是：用減少進貨頻率的方法來減少進貨量

旺季是每周進貨，淡季改成半月進貨；看似合理，其實大錯特錯?。。∶恐苡行缕?，這是飾品生意根本的要求！淡季生意下降原因是普通百姓的購買力下降，但有錢人的購買力沒有下降！

淡季主要是做有錢人的生意，旺季是所有人的人生意一起做

淡季減少進貨量，但能減少進貨頻率?。?！

旺季是加盟商高興的時候

幾乎是進什么賣什么！如何面對旺季？

也四個字：大步流星

旺季怕缺貨，不是總部缺貨，而是加盟商補貨不足；在每周至少一次的補貨頻率要求下，要加大每次的補貨量；淡季過來的人，很怕壓貨，不敢補貨，這樣會失去賺錢的大好時機；

旺季是什么人的生意都要做，也是什么貨都能賣的季節(jié)。

一個普遍的規(guī)律是：淡季過后旺季不敢補貨，旺季過后淡季胡亂補貨

換季是加盟商驚險的時候

幾乎是賣什么進什么！ 如何做對換季？

季節(jié)性商品是式銷售，好賣的時候一天賣很多，不好賣的時候降價也沒人要！

季節(jié)性商品怕壓貨；如果操作失誤，前面賺的就是后面虧的！

其實也是四個字：先走為快

“來得快，去得快 多種選擇 充分陳列”

這是萬客隆的老總針對季節(jié)性商品的經(jīng)典之言

在季節(jié)到來個月先上貨，在季節(jié)結(jié)束個月先撒貨，

你會發(fā)現(xiàn)在元旦時，天還很冷，有的店已上太陽鏡了；中秋時，天還熱時，有的店已上手套圍巾了；就是這么怪

一個加盟商常犯的錯誤是：用減少進貨頻率的方法來減少進貨量

旺季是每周進貨，淡季改成半月進貨；看似合理，其實大錯特錯?。?！每周有新品，這是飾品生意根本的要求！淡季生意下降原因是普通百姓的購買力下降，但有錢人的購買力沒有下降！

淡季主要是做有錢人的生意，旺季是所有人的人生意一起做

淡季減少進貨量，伶俐貨架，但能減少進貨頻率！??！

產(chǎn)品特點：安裝便捷、多功能、承重強、容量大、環(huán)保時尚

用途：名創(chuàng)優(yōu)品店、飾品精品店、母嬰用品店、服裝內(nèi)衣店、日護化妝品店伶俐貨架

貨架，顧名思義就是用來擺放和陳列貨物商品的展示道具，不同的店鋪對名創(chuàng)優(yōu)品貨架的要求也截然不同。但隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，貨架行業(yè)出現(xiàn)了一種新格局。在線下零售業(yè)經(jīng)濟如此蕭條的情況下，由于名創(chuàng)優(yōu)品的迅速崛起，似乎又讓人們看到了實體經(jīng)濟的希望。而很多人都選擇仿照名創(chuàng)優(yōu)品的裝修風格，希望能在這一熱潮之下賺到一桶金。莫凡貨架

那么說到貨架，名創(chuàng)優(yōu)品貨架肯定是近幾年比較火的。簡約時尚、適用性廣、拆裝便捷的特點使它成為諸多商家們的選擇，無論是飾品精品店、母嬰用品店、服裝內(nèi)衣店、日用化妝品店等小商品零售店，都能看見這種鐵木結(jié)合的時尚貨架。莫凡貨架

很多時候消費者往往會出于對店鋪的內(nèi)飾及貨架的布局效果感到新奇，從而促使她們被吸引進店。好的優(yōu)品貨架陳列布局不僅能夠給消費者舒適的購物體驗，而且還有助于商品的陳列布置。因此，名創(chuàng)優(yōu)品貨架能夠引起市場反響，證明了它的實用性和具有觀賞性，為品牌注入了新的活力同時在店鋪形象外觀設(shè)計上得到了升級。莫凡貨架

使用說明：本產(chǎn)品屬于組合式可調(diào)節(jié)貨架，安裝前請按順序安裝，如安裝過程中有不懂的地方請咨詢相關(guān)客服。

KM服裝貨架 KM效果圖伶俐貨架

KM為KILO&METERS的簡稱，由Kenneth Andersen于1976年在丹麥蘭訥斯創(chuàng)建，首要運營出售服飾和優(yōu)異生活用品，集研制、規(guī)劃、供給、出售于一體，專心于提供優(yōu)異時髦快消商品。

北歐規(guī)劃精約天然，注重為群眾消費者創(chuàng)造優(yōu)異時髦生活。自創(chuàng)建以來，KM就堅持走精約舒服、休閑高雅的規(guī)劃道路，而非追求商品的奢華。并且，沿用北歐規(guī)劃師對商品精雕細琢和天然環(huán)保的觀念，對商品原料和制造工藝進行開發(fā)和改進，使其愈加時髦和優(yōu)異。

 




    KM于1976年由Kenneth Andersen在丹麥蘭訥斯創(chuàng)建。Kenneth Andersen 的爸爸是一個皮具交易商人，年幼時，Kenneth Andersen常常跟從爸爸到國際各地經(jīng)商。通過比照，他發(fā)現(xiàn)，國際不一樣區(qū)域有著明顯的時髦間隔。在亞洲、非洲等區(qū)域，本地消費者的著裝往往質(zhì)量低質(zhì)，規(guī)劃時髦度不高，并且報價非常昂貴。為了縮短不一樣區(qū)域消費者與優(yōu)異賤價商品的間隔，讓際同享時髦與實惠，1976年，Kenneth Andersen 決議創(chuàng)建服裝品牌KM。

     早期，KM店里只出售服裝。隨著需要的改動，Kenneth Andersen發(fā)現(xiàn)，顧客的需要不僅僅在服裝。許多來店里采購衣服的顧客常常訴苦，在這邊挑選好衣服后沒有適宜的地方選購配飾和生活用品，并且，這么的店肆商品報價昂揚，假如能在一個地方完成一切商品的選購，并且商質(zhì)量量還有所確保，那么就可節(jié)省顧客們的時刻。所以從1979年開端，Kenneth Andersen在原有的服裝基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化商品，尋覓優(yōu)異資料，并陸續(xù)加入了構(gòu)思優(yōu)異的配飾和生活用品，使門店品種愈加豐厚，將KM從原有的服裝品牌升級為如今優(yōu)異時髦的快消品牌。

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