廣州中聯(lián)理貨--固定資產(chǎn)管理--資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；

改善辦法和建議：

一是認(rèn)真執(zhí)行管理制度。根據(jù)公司尚未發(fā)布的固定資產(chǎn)管理規(guī)定，固定資產(chǎn)的管理應(yīng)按照規(guī)范的程序進(jìn)行，并落實(shí)各項(xiàng)工作，固定資產(chǎn)管理維護(hù)，做好登記、保管、保養(yǎng)、檢查、盤(pán)存等具體工作。

加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)與管理；為了保證資產(chǎn)管理到位，需要逐步加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，明確工作職責(zé)。

三是健全臺(tái)賬管理制度。分階段調(diào)整臺(tái)賬模式，及時(shí)更新臺(tái)賬，并與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效溝通，檢查臺(tái)賬資產(chǎn)狀況，糾正存在的問(wèn)題，避免管理漏洞。

廣州中聯(lián)理貨--固定資產(chǎn)管理--物資盤(pán)點(diǎn)；

廣州中聯(lián)理貨有限公司----固定資產(chǎn)管理；

盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備

固定資產(chǎn)的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)核實(shí)是本次資產(chǎn)清查的重要內(nèi)容，單位在盤(pán)點(diǎn)前，學(xué)校固定資產(chǎn)管理，應(yīng)準(zhǔn)備好分類(lèi)及明細(xì)盤(pán)點(diǎn)基礎(chǔ)表、固定資產(chǎn)卡片、已盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)粘貼預(yù)先通過(guò)首碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)打印出來(lái)的資產(chǎn)條碼標(biāo)簽、產(chǎn)權(quán)證明材料、使用方向證明資料，規(guī)劃好盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間、路線、先后順序、分組情況，以及對(duì)毀損、報(bào)廢、存在重大變化情形的內(nèi)、外部會(huì)審小組或鑒證小組的組成及實(shí)地勘察時(shí)間安排，以及財(cái)產(chǎn)損失證明文件的取證安排、申報(bào)材料的組織和呈報(bào)、總結(jié)撰寫(xiě)等，形成書(shū)面《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃》并下達(dá)至所有參加盤(pán)點(diǎn)人員，在單位資產(chǎn)清查辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和在中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下組織實(shí)施。

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固定資產(chǎn)常態(tài)盤(pán)點(diǎn)是以固定資產(chǎn)賬表為根據(jù)，將按月、季、年開(kāi)展的排查到平常，以一種連續(xù)的、持續(xù)改善的方法對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)開(kāi)展循環(huán)系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)，固定資產(chǎn)管理服務(wù)，審批企業(yè)資產(chǎn)家產(chǎn)、及時(shí)處理資產(chǎn)管理方法中的難題，廣東固定資產(chǎn)管理，進(jìn)而完成賬實(shí)相符、資產(chǎn)管理方法持續(xù)提升的一種工作中方式。歷經(jīng)一周當(dāng)場(chǎng)視頻盤(pán)點(diǎn)排查出來(lái)，發(fā)覺(jué)存有許多 難題。先大伙兒對(duì)資產(chǎn)界定的了解不確立，還擔(dān)心于不夠一千元資產(chǎn)的定義。一級(jí)管理方案第90頁(yè)確立寫(xiě)到固定資產(chǎn)界定，合乎哪些標(biāo)準(zhǔn)納入集團(tuán)公司固定資產(chǎn)賬表標(biāo)簽管理范疇。其次對(duì)資產(chǎn)管理方法不足高度重視。

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