飾品店連鎖經(jīng)營分析百貨貨架

你想不想開個小飾品店——大街上到處是招牌醒目的鞋城、飯館、百貨鋪……時尚新秀之所以會跳入眼簾，是因為大街上一片嘈雜、昏暗的夜幕里，淡藍色的燈體招牌素雅、明亮，就像一位素服不掩姿色的小家碧玉。進去后，屋內(nèi)設計與屋外一樣，簡約、素凈，以藍、白為主打色調(diào)。店面雖小但錯落有致，頗具情調(diào)。用店主的話來說就是：“不管盈不盈利，得先把自己侍候好?！卑儇涁浖?/p>

　　 飾品店連鎖經(jīng)營分析：

   “我們選擇哈伊丫，主要因為它前期成本很低，免收加盟費。開這家店，總的成本還不到4萬元。其中，1.8萬元用于裝修，1.2萬元進了2.55萬元的鋪貨，3600元的保證金，十元店百貨貨架，房租一個月3000元，如果不計水電費，到現(xiàn)在差不多只花了3.6萬元。要是做得好，那保證金也可以退還。其次，我看中的是它的質(zhì)量和。飾品不論是材質(zhì)、工藝，還是檔次、設計，都挺不錯，這幫我攬了不少回頭客，到現(xiàn)在為止，還沒遇上回來退貨的；而且它的信用度很高，我提的貨如果沒賣掉，在3個月內(nèi)包退。選擇的余地也較大，飾品的價格從幾元錢到七八百不等，有數(shù)十萬種產(chǎn)品，我們進的主要是中低檔產(chǎn)品，價格1元—100元不等?！卑儇涁浖?/p>

　

　遇濤認為，選擇連鎖經(jīng)營，省去了不少麻煩：裝修的時候，公司會提供設計，自己只要出錢就行；選址時，公司會提供建議；銷售不暢時，可以向總部求助，公司一般要求每星期反饋一次銷售情況；如果無法繼續(xù)經(jīng)營時，還可以隨時向總部申請，依據(jù)總部營銷政策退返相關(guān)款項……辛苦經(jīng)營說到經(jīng)營，遇濤的竅門是要有耐心。剛開始，他們的銷售并不樂觀，一天也來不了幾個人，夫妻倆挺著急的。“我們就去公司取經(jīng)，公司說，你們選擇的時機不是很好，百貨貨架怎么定做，冬天是淡季，大家都把自己裹得嚴嚴實實的，飾品買了戴給誰看呢？我們也就不急了?！弊錾庖才c做學問一樣，得耐得住寂寞，坐得了冷板凳。百貨貨架

　

LELEN伶俐貨架-莫凡nome諾米精品貨架

Lelen伶俐貨架-莫凡nome諾米精品貨架百貨貨架

規(guī)模發(fā)展，伶俐貨架批發(fā)，中國擁有全世界大規(guī)模的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司。提出了全民創(chuàng)業(yè)，所以某種意義上來講，我們要去投好的企業(yè)。所以，股權(quán)nome諾米貨架是贏得未來中國經(jīng)濟發(fā)展的個重要的手段。伶俐貨架

　　nome諾米貨架現(xiàn)代物流的發(fā)展，是莫凡nome諾米貨架的出現(xiàn)與發(fā)展的前提，是與工業(yè)、科技發(fā)展相適應的。現(xiàn)代化大生產(chǎn)，越來越促使工業(yè)生產(chǎn)社會化、化、集中化。生產(chǎn)的高度機械化，自動化必然要求物資的供應分發(fā)及時、迅速、準確。這就促使莫凡nome諾米貨架技術(shù)得到迅速的發(fā)展，并已成為工廠設計中高科技的一個象征。伶俐貨架

　　nome諾米貨架的布置，是飾品店布置的主要內(nèi)容，百貨貨架怎么批發(fā)，由nome諾米貨架構(gòu)織成的通道，決定著顧客的流向，不論采用垂直交叉、斜線交叉、輻射式、自由流通式或直接式等布置方法，都應為經(jīng)營內(nèi)容的變更而保留一定的靈活余地，以便隨需要調(diào)整貨架布置的形式。所以現(xiàn)代綜合商場的各種貨架都采用組合的形式，只有一些專營店才少量采用固定的形式nome諾米貨架。伶俐貨架

　　折扣的消失。不管是網(wǎng)店、實體店還是微店，都一個價，這就從串貨行為，所有產(chǎn)品按以往銷售情況劃分為款，平銷款和滯銷款來處理，款按原價賣，平銷款按活動價賣，滯留款按處理價賣，這樣能夠程度保證價格的公正合理。伶俐貨架

KM服裝貨架 KM效果圖百貨貨架

KM為KILO&METERS的簡稱，由Kenneth Andersen于1976年在丹麥蘭訥斯創(chuàng)建，首要運營出售服飾和優(yōu)異生活用品，集研制、規(guī)劃、供給、出售于一體，專心于提供優(yōu)異時髦快消商品。

北歐規(guī)劃精約天然，安徽百貨貨架，注重為群眾消費者創(chuàng)造優(yōu)異時髦生活。自創(chuàng)建以來，KM就堅持走精約舒服、休閑高雅的規(guī)劃道路，而非追求商品的奢華。并且，沿用北歐規(guī)劃師對商品精雕細琢和天然環(huán)保的觀念，對商品原料和制造工藝進行開發(fā)和改進，使其愈加時髦和優(yōu)異。

 




    KM于1976年由Kenneth Andersen在丹麥蘭訥斯創(chuàng)建。Kenneth Andersen 的爸爸是一個皮具交易商人，年幼時，Kenneth Andersen常常跟從爸爸到國際各地經(jīng)商。通過比照，他發(fā)現(xiàn)，國際不一樣區(qū)域有著明顯的時髦間隔。在亞洲、非洲等區(qū)域，本地消費者的著裝往往質(zhì)量低質(zhì)，規(guī)劃時髦度不高，并且報價非常昂貴。為了縮短不一樣區(qū)域消費者與優(yōu)異賤價商品的間隔，讓際同享時髦與實惠，1976年，Kenneth Andersen 決議創(chuàng)建服裝品牌KM。

     早期，KM店里只出售服裝。隨著需要的改動，Kenneth Andersen發(fā)現(xiàn)，顧客的需要不僅僅在服裝。許多來店里采購衣服的顧客常常訴苦，在這邊挑選好衣服后沒有適宜的地方選購配飾和生活用品，并且，這么的店肆商品報價昂揚，假如能在一個地方完成一切商品的選購，并且商質(zhì)量量還有所確保，那么就可節(jié)省顧客們的時刻。所以從1979年開端，Kenneth Andersen在原有的服裝基礎上不斷優(yōu)化商品，尋覓優(yōu)異資料，并陸續(xù)加入了構(gòu)思優(yōu)異的配飾和生活用品，使門店品種愈加豐厚，將KM從原有的服裝品牌升級為如今優(yōu)異時髦的快消品牌。

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