股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)激勵(lì)方案股權(quán)控股權(quán)方式

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為股權(quán)控制方式和控股權(quán)方式縱觀國內(nèi)外上市且發(fā)展良好的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)始人占股20%左右是較常見的情況。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)這種情況下大家就會(huì)考慮，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司的控制權(quán)會(huì)不會(huì)出問題？事實(shí)上，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)不是說只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)這里就牽涉到幾種控制方式：

一種，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)表決權(quán)委托典型的是京東。京東上市之前燒了很多錢，劉強(qiáng)東的股份很少。所以，京東對后來的投資人都有前提條件，就是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)把表決權(quán)委托寫好——?jiǎng)?qiáng)東在上市前只有20%的股份，但是有50%的表決權(quán)。

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)在合伙人當(dāng)中，必須要有一個(gè)股東，他的股權(quán)必須要達(dá)到相對控股，或者是控股這樣一個(gè)狀態(tài)。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的超過百分之五十就是相對控股，如果達(dá)到百分之六十七以上就是控股。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)對于一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說，在分配股權(quán)的時(shí)候，必須要有一個(gè)股東他的股權(quán)要達(dá)到相對控股的狀態(tài)。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)為了創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)經(jīng)營過程中，有人能夠?qū)嵭袑ζ髽I(yè)經(jīng)營的實(shí)際控制權(quán)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對于初創(chuàng)企業(yè)，如果沒有一個(gè)人能夠?qū)嶋H控制企業(yè)的發(fā)展，大家在開會(huì)或者在做出重大決策的時(shí)候，會(huì)很容易陷入扯皮的狀態(tài)，無法做出后的決定，在這種情況下如何做好股權(quán)分配，企業(yè)是很難有好的發(fā)展。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地-股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)：公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地在以權(quán)益作為結(jié)算工具的情況下，不論是“股權(quán)”或是“期權(quán)”的授予，其結(jié)果必然使現(xiàn)股東的股權(quán)被稀釋，現(xiàn)股東的控制權(quán)在一定程度上將會(huì)削弱。  

由于公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地計(jì)劃直接與公司經(jīng)營狀況和員工績效直接掛鉤，而民營非上市企業(yè)財(cái)務(wù)很不規(guī)范，有的企業(yè)明明是盈利的，卻在財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示為虧損，如何制定干股方案？，這就造成績效考核的失真，從而引發(fā)公司與激勵(lì)對象的矛盾。 另外，公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵(lì)對象取得公司股權(quán)以后，有可能與老股東在公司經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略上出現(xiàn)分歧，股東之間出現(xiàn)矛盾并導(dǎo)致糾紛的風(fēng)險(xiǎn)就大大提高。  

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