創(chuàng)業(yè)前，我是一家商業(yè)零售公司的人力資源從業(yè)者，工作穩(wěn)定，收入也還不錯(cuò)，但是我不滿我的現(xiàn)狀，在經(jīng)歷了3個(gè)多月的思考后，我決定放棄我現(xiàn)在的工作，決定打拼自己的一片天地。

當(dāng)時(shí)我很清楚，創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情，也是一件具有極大風(fēng)險(xiǎn)的事情。所以，每一步必須要仔細(xì)思考，客觀分析。不能盲目，更不能操之過急。

當(dāng)時(shí)我們的實(shí)際條件是：創(chuàng)業(yè)只有6萬的資金。飾品貨架 三福新款貨架 展示貨架 諾米貨架組裝式貨架

開始步，選項(xiàng)目，選項(xiàng)目是痛苦的過程。我覺得項(xiàng)目一定要適合自己做。如果沒有太多的資金，千萬不能盲目跟風(fēng)。剛開始的時(shí)候，我準(zhǔn)備做原創(chuàng)的設(shè)計(jì)TEE，后來隨即被自己否定。原因：1，貨源不穩(wěn)定。2，設(shè)計(jì)能力有限。這兩個(gè)缺陷都是致命的，于是隨即打消了這個(gè)念頭，自己也茫然了一段時(shí)間。后來有一次和女朋友逛街，逛到一家商場(chǎng)的家居用品部，面對(duì)那些來自歐洲的一些精品家飾，我們愛不釋手。一個(gè)念頭劃過我們腦海。做家飾行不行呢？。經(jīng)過后來我們的思考和分析，決定了，我們要做家飾。飾品貨架 三福新款貨架 展示貨架 諾米貨架

在賣場(chǎng)陳列中，商品的陳列往往是組合變化和單獨(dú)占位相結(jié)合的，各種陳列的位置、手法、狀態(tài)等都是根據(jù)品牌的定位、風(fēng)格和商品特點(diǎn)來進(jìn)行的。無論采取什么方法，目的都是和客戶零距離溝通營銷，方便客戶體驗(yàn)和購買。由于服飾商品內(nèi)容豐富、品種繁多、花色萬變、產(chǎn)品檔次不同、組合方法不同等原因，為了實(shí)現(xiàn)賣場(chǎng)的銷售有規(guī)律、展示有風(fēng)格、體驗(yàn)有激情，賣場(chǎng)展示陳列必須符合大多數(shù)人群在自然審美、品牌設(shè)計(jì)美、營銷規(guī)劃美等方面的要求。各種陳列各有優(yōu)、缺點(diǎn)，在商業(yè)展示空間中往往綜合使用，以取長補(bǔ)短。今天教大家一種疊裝陳列設(shè)計(jì)哦，三福

據(jù)此前媒體報(bào)道，THE COLORIST今年計(jì)劃開出100家以上的新門店，而WOW COLOUR更是把今年的開店目標(biāo)定在了300家。除此之外，NOISY Beauty計(jì)劃未來兩年開出300家，日記今年要開出200 ，2021年開店400 ，2022年開店超過600家，

  “個(gè)性化的大型門店、多品牌的精選產(chǎn)品、極具美學(xué)的設(shè)計(jì)”使美妝集合店成為了年輕人新的購買渠道和社交中心。

  隨著崇尚自信、不盲從、主張個(gè)性化的“Z世代”逐漸掌握流量話語權(quán)

2019年10月，THE COLORIST調(diào)色師開門迎客，實(shí)現(xiàn)開業(yè)期間單店日均入店量在1.4萬人次，坪效1.2 萬的驚人戰(zhàn)績后，新銳美妝集合店在業(yè)內(nèi)作為“新物種”迅速崛起。

  迎合新生代客群“愛新鮮、愛打卡”的消費(fèi)新趨勢(shì)，新銳美妝集合店作為具有高顏值、新潮流等標(biāo)簽的屬性業(yè)態(tài)，其高人氣、高話題度吸引著年輕客群吸前來，而開放式的購物空間又讓消費(fèi)者沉浸其中。

門店設(shè)計(jì)風(fēng)格：THE COLORIST調(diào)色師是一反千篇一律的黑，金屬科技感混搭品牌色少女心粉的空間設(shè)計(jì)風(fēng)格，整個(gè)門店時(shí)尚、簡約。

  標(biāo)志性的打卡元素：“彩虹美妝蛋墻” 、“彩虹色口紅墻” 成其專屬視覺名片，年輕人打卡拍照的背景圖，致力于為消費(fèi)者設(shè)計(jì)接觸新品的氛圍以及打造舒適的產(chǎn)品試用環(huán)境。

KM服裝-男裝貨架-展示服裝貨架組裝式貨架

  KM我國區(qū)負(fù)責(zé)人稱，“KM在我國之所以出售，正闡明咱們的商品契合消費(fèi)者的需求。雖然賤價(jià)辦法會(huì)讓公司的實(shí)踐贏利空間減小，但是卻能讓更多顧客都有才能感受北歐時(shí)髦的魅力。咱們通過的設(shè)計(jì)趨勢(shì)和嚴(yán)厲的質(zhì)量把控系統(tǒng)，讓商品賤價(jià)但不低質(zhì)，從根本上處理顧客所擔(dān)心的商品質(zhì)量和時(shí)髦度疑問?！?/p>

  我以為不論是深陷轉(zhuǎn)型沼澤地的傳統(tǒng)實(shí)體零售，還是行將入行的后來者，只需勇于變革立異，總有機(jī)會(huì)守得云開見月明。

  未來在我國做公司，戰(zhàn)勝商人唯利是圖的心態(tài)，要有工匠精神，承認(rèn)這是一個(gè)消費(fèi)者決議出產(chǎn)的年代。不管互聯(lián)網(wǎng)大軍怎么穩(wěn)扎穩(wěn)打，不管消費(fèi)者習(xí)氣怎樣改變，這些都是科技晉級(jí)衍生出的形式性疑問。刨根究底按，所謂的商業(yè)行為還是你的商品，很多人情愿買單，組裝式貨架，口碑的集聚，伴隨商場(chǎng)影響力擴(kuò)展，以你為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)以及公司而且能夠拓荒更寬廣的商場(chǎng)。不管在哪行哪業(yè)，好的商品才是公司實(shí)在的柱石。

  盤活資本，做任何一個(gè)商品，都需求結(jié)合利益鏈。比方原材料提供商、商品制造商、物流、經(jīng)銷商、消費(fèi)者聯(lián)系等。2015年實(shí)體關(guān)店潮到達(dá)一個(gè)，這是為過去犯下的錯(cuò)付出代價(jià)，2016年就不能再被舊的思想束縛手腳，須沖破枷鎖，跳出思想怪圈，從全新的角度動(dòng)身思考各方實(shí)在的利益，極力創(chuàng)造一個(gè)更適應(yīng)商場(chǎng)的靈敏利益鏈。

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