博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為可以預(yù)留公司全部股份的10%-20%作為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的期權(quán)池，另行成立有限合伙企業(yè)或者有限責(zé)任公司作為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地持股平臺(tái)。具體的預(yù)留比例需要根據(jù)公司預(yù)計(jì)的發(fā)展規(guī)模與行業(yè)定位以及是否需要融資、上市等情況確定。如果初步就決定了企業(yè)將會(huì)引入投資方，那么投資方一般會(huì)提出要求，并控制每輪融資的股權(quán)進(jìn)入比例和稀釋比例。

如果按照估值來算，因?yàn)橥顿Y人的估值是按照公司未來一段時(shí)間的價(jià)格，因此公司估值是代表著公司未來一段時(shí)間的價(jià)格，會(huì)對(duì)公司估值打個(gè)折扣后，再根據(jù)員工持有的股權(quán)比例，來確定價(jià)格。而且如果按照公司的估值來算的話，也會(huì)影響公司的現(xiàn)金流。

而如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤(rùn)，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價(jià)。因?yàn)楣净厥樟藛T工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為要控制發(fā)放期權(quán)的節(jié)奏與進(jìn)度，為后續(xù)進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)預(yù)留期權(quán)發(fā)放空間（比如，按照上市前發(fā)4批計(jì)算）；全員持股可以成為企業(yè)的選擇方向，但好是先解決梯隊(duì)，再解決第二梯隊(duì)，后普惠制解決第三梯隊(duì)，形成效應(yīng)。

這樣既可以達(dá)到激勵(lì)效果，又控制好激勵(lì)成本；期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地是中長(zhǎng)期激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象的選擇，好先戀愛，再結(jié)婚，與公司經(jīng)過一段時(shí)間的磨合期股權(quán)激勵(lì)期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的參與方，有合伙人，中高層管理人員（VP，總監(jiān)等），骨干員工與外部顧問。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地行權(quán)后可由創(chuàng)始人代持，即與創(chuàng)始人簽訂隱名代持協(xié)議，或者直接入股持股平臺(tái)，由平臺(tái)公司占有公司的股權(quán)。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地成熟期在2-4年左右。在年或者第二年到期，行業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，持有人可行權(quán)部分期權(quán)，即以約定的固定價(jià)格或者約定的計(jì)算方式計(jì)算出的價(jià)格購買相應(yīng)股權(quán)或股權(quán)。這個(gè)購買價(jià)格當(dāng)然需要比當(dāng)時(shí)的企業(yè)股權(quán)估價(jià)低得多，才具有合理性。具體部分行權(quán)時(shí)間自行約定，但要考慮到行業(yè)特性。在人才流動(dòng)較大的行業(yè)，過于漫長(zhǎng)的成熟期可能導(dǎo)致員工認(rèn)為職只會(huì)畫大餅而沒有實(shí)質(zhì)利益，終適得其反。

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