第三方倉儲代發(fā)貨公司的5S倉儲管理法則是什么？

5S倉儲管理法則可能很多不是倉儲行業(yè)的人都沒有接觸到過，不明白5S指的是什么。而5S管理法則在第三方倉儲代發(fā)貨公司中也是使用非常廣泛，有非常重要的管理意義，今天貨易儲就來給大家分享一下關于云倉儲公司的5S倉儲管理法則。

首先來看一看5S管理法則是什么，分別是以下內(nèi)容:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，這幾個就是所謂的“5S”，5S倉儲管理法則也就是根據(jù)這5項為基礎的倉儲管理方法。

1、整理(SEIRI)

將指將電商倉庫內(nèi)部的貨品進行整理，把沒有存在價值的東西堅決清理到倉庫外部，減少倉儲面積浪費，給貨品騰出更多的空間。同時根據(jù)貨品銷售的程度，根據(jù)字母表分類法，將對應的貨品放置到對應的區(qū)域內(nèi)。

2、整頓(SEITON)

把倉庫內(nèi)的貨品按規(guī)定放置，同時在附近做好適當?shù)臉俗R，避免出現(xiàn)貨品胡亂堆放，通道堵塞、混亂的情況。

3、清掃(SEISO)

清掃指的就是字面意思，對倉庫進行及時的打掃，保持倉庫整潔、明亮、通風，做好通風防火工作。

4、清潔(SEIKEISU)

第三方倉儲代發(fā)貨公司人員要做好對電商倉庫內(nèi)倉儲設施的保養(yǎng)、清掃工作，如倉儲貨架、叉車等設備，進行不定期的檢查和清潔，做好保養(yǎng)工作。

5、素養(yǎng)(SHITSUKE)

也就是要培養(yǎng)倉庫員工有良好的素質(zhì)，做好培訓工作，遵守倉庫內(nèi)的規(guī)章制度，積極參與，有積極的工作態(tài)度。

  貨易儲是國內(nèi)領1先的倉配物流綜合服務商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。業(yè)務聚焦于電商物流領域的轉運倉配一體化服務、整體物流解決方案、大促解決方案、供應鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運營及相關增值業(yè)務。

    第三方倉儲的總平面是否合理，對第三方倉儲運輸質(zhì)量、盈利水平、儲運成本、作業(yè)效率等都有很大影響。在新第三方倉儲配置中應當對第三方倉儲總體擺設予以珍視，同時，適當?shù)牧私獾谌絺}儲。第三方倉儲在布局上應當與第三方倉儲作業(yè)流程相互共同，這由材料搬運以及預算的地面規(guī)劃共同決定，從而更好的服務與產(chǎn)品流程。根據(jù)必要對第三方倉儲布局進行恰當優(yōu)化。進行研究，確定物資在第三方倉儲出入時對付的平均重量、總容積、總規(guī)模等。

倉庫和配送的整合是什么？快遞倉庫和倉儲的整合有什么區(qū)別和優(yōu)缺點？

首先，倉儲配送一體化是為甲方提供倉儲配送服務，電商云倉，即幫助甲方管理后端的物流供應鏈，解決倉儲物流問題。

其次，快遞的倉儲配送一體化主要是一個基于干線物流或配送分揀物流的儲運公司。通常，倉庫執(zhí)行簡單的倉庫管理操作，特別是當sku負責或操作困難時，效率和準確率可能會降低，特別是對于自動化和數(shù)字化程度低的倉庫。面對巨大的促銷，快遞公司都需要人力。從東方撤退到西方是不可行的，更不用說其他地方了。

其次，物流成本的降低和效率的提高是相對的，這取決于倉儲服務如何與倉儲公司整合。首先，讓我們談談物流成本的降低。由于干線物流和配送端的規(guī)模效應經(jīng)過多年的運作已經(jīng)明顯，倉儲配送一體化的整體成本降低，倉儲自動化投資相對較低，因此價格相對較低。那么，效率的提高主要是物流效率的提高，因為快遞公司就是這樣做的。

綜上所述，快遞物流相當不錯，但是面對電子商務的推廣，快遞公司在送貨方面壓力很大，這是不可避免的。因為訂單生產(chǎn)的交貨效率，仍然取決于倉庫的交貨效率。

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