1.產(chǎn)品“軟化”“服務(wù)化”“AI等新技術(shù)賦能，未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的邊界會(huì)變得模糊，產(chǎn)品產(chǎn)生‘軟化’現(xiàn)象。”問(wèn)：5G、人工智能等新技術(shù)，對(duì)未來(lái)3-5年乃至更長(zhǎng)周期，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)可能會(huì)有怎樣的影響？包括5G、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)，對(duì)未來(lái)的三五年或者更長(zhǎng)時(shí)間的影響，坦白講，我們是看不清楚的。不過(guò)我們有幾個(gè)判斷：點(diǎn)，就是無(wú)論技術(shù)如何變化，要做好產(chǎn)品，必須滿足用戶需求?！耙杂脩魹橹行摹边M(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，這一點(diǎn)是顛撲不破的真理。因?yàn)樵俸玫募夹g(shù)，如果它不能滿足特定場(chǎng)景下的用戶需求，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)就無(wú)意義。你的有新技術(shù)的新產(chǎn)品，是不是符合特定用戶群、特定場(chǎng)景下特定痛點(diǎn)？不要沉浸在技術(shù)的自嗨里面，如果新技術(shù)找不到應(yīng)用場(chǎng)景，這技術(shù)等于0，用戶是不會(huì)接受的。第二點(diǎn)，過(guò)去我們考慮單品比較多，比如單一加濕器，一個(gè)空調(diào)；新技術(shù)出來(lái)以后，未來(lái)我們可能更強(qiáng)調(diào)“場(chǎng)景化的打包方案”。比如說(shuō)未來(lái)可能空調(diào)一開(kāi)，加濕器就同步開(kāi)了，它整體是聯(lián)動(dòng)的，可能是一系列產(chǎn)品組合起來(lái)達(dá)成一個(gè)總的目標(biāo)。我覺(jué)得未來(lái)大家要有系統(tǒng)的思維。第三點(diǎn)，AI等新技術(shù)賦能，未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的邊界會(huì)變得模糊，產(chǎn)品產(chǎn)生“軟化”現(xiàn)象。當(dāng)產(chǎn)品有了，有了大數(shù)據(jù)。 工業(yè)設(shè)計(jì)的對(duì)象是批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，區(qū)別于手工業(yè)時(shí)期單件制作的手工藝品。上海設(shè)備工業(yè)設(shè)計(jì)答疑解惑

    在做消費(fèi)者標(biāo)簽的過(guò)程中獲取產(chǎn)品消費(fèi)者人群的完整標(biāo)簽，根據(jù)標(biāo)簽去做跨界營(yíng)銷，事半功倍。3.怎樣說(shuō)明我這些錢(qián)花的好？企業(yè)想知道自己花出去的錢(qián)花得值不值，是有一個(gè)基準(zhǔn)線的，這個(gè)基準(zhǔn)線叫做平臺(tái)和垂類的基準(zhǔn)線，每一個(gè)平臺(tái)都有一個(gè)宣發(fā)的基準(zhǔn)線。企業(yè)一定要讀懂平臺(tái)和關(guān)注垂類，了解你所在的平臺(tái)，它的基準(zhǔn)線是什么樣的，它的UV轉(zhuǎn)化、客單價(jià)、播放量、關(guān)注量、粉絲增長(zhǎng)、收藏?cái)?shù)是什么樣的。還有一個(gè)關(guān)注垂類的友情tips，叫做關(guān)注競(jìng)品少走彎路。舉個(gè)例子，之前有個(gè)茶飲企業(yè)找我們做策劃，這是他們次花錢(qián)做策劃，溝通比較困難，做了很多版方案都被否決，說(shuō)是看不懂，不理解。后我們告訴對(duì)方，他們的競(jìng)品在這些方面是怎么做的，他們和競(jìng)品之間的差距有多大，要不要追平這些數(shù)據(jù)。方案發(fā)過(guò)去，很快就通過(guò)了。再不懂市場(chǎng)的企業(yè)都應(yīng)該知道，競(jìng)品是要關(guān)注的，市場(chǎng)是要關(guān)注的，垂類是要關(guān)注的。為你的競(jìng)品營(yíng)銷部設(shè)置一個(gè)“特別關(guān)注”，用一個(gè)詞概括就是“追捧”，具體來(lái)說(shuō)， 鎮(zhèn)江鈑金設(shè)備工業(yè)設(shè)計(jì)怎么樣徐州工業(yè)設(shè)計(jì)公司哪家好？推薦木丁設(shè)計(jì)。

    是產(chǎn)品得以存在的價(jià)值。從某一角度來(lái)說(shuō)，外觀設(shè)計(jì)可以說(shuō)是一件能應(yīng)用于產(chǎn)品上的美術(shù)作品，因此，色彩在外觀設(shè)計(jì)中占有重要地位。如權(quán)人在簡(jiǎn)要說(shuō)明中請(qǐng)求保護(hù)色彩，那么，請(qǐng)求保護(hù)的色彩應(yīng)當(dāng)作為限定該外觀設(shè)計(jì)權(quán)保護(hù)范圍的考量要素。作是否侵權(quán)判斷時(shí)，不應(yīng)當(dāng)考慮權(quán)人對(duì)色彩的語(yǔ)言描述，語(yǔ)言對(duì)色彩的描述是有限的，權(quán)利人還應(yīng)該出具由局證明的相關(guān)色彩證據(jù)，用以確定外觀設(shè)計(jì)的色彩保護(hù)范圍。雙方爭(zhēng)議過(guò)大時(shí)，應(yīng)當(dāng)與檔案中的色彩進(jìn)行核對(duì)。色彩比對(duì)的方法，是將申請(qǐng)人提供給局的外觀設(shè)計(jì)圖片中的形狀、圖案、色彩或者組合與被控侵權(quán)產(chǎn)品的形狀、圖案、色彩或者其組合逐一對(duì)比，而不是產(chǎn)品與侵權(quán)產(chǎn)品之間的比對(duì)。幫助我們自身的工作效率和職能素養(yǎng)。什么是ＰＩ。劉總生動(dòng)簡(jiǎn)潔地闡述了ＰＩ的含義，以工作中的實(shí)際案例進(jìn)一步說(shuō)明產(chǎn)品ＰＩ戰(zhàn)略的內(nèi)容要點(diǎn)及其深層次含義，積極引導(dǎo)我們建立系統(tǒng)的ＰＩ戰(zhàn)略思維。感謝劉總為我們帶來(lái)的精彩課程。JBR是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)、懂分享的大家庭，每周定期舉辦一次分享交流活動(dòng)，以加深彼此間的互動(dòng)交流，互相促進(jìn)，互相成長(zhǎng)。設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品需要多長(zhǎng)時(shí)間，這是很時(shí)會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題。通常，設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品，包括產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

    現(xiàn)在年輕人對(duì)品質(zhì)要求很高，所以“降維攻擊”是一個(gè)必要條件。當(dāng)然這會(huì)有成本的代價(jià)，但是我覺(jué)得你要做消費(fèi)升級(jí)必須這么做。當(dāng)然了，供應(yīng)鏈對(duì)產(chǎn)品規(guī)模也會(huì)有要求。但為什么谷倉(cāng)系的項(xiàng)目，我們輔導(dǎo)過(guò)以后，有些供應(yīng)鏈不光是說(shuō)愿意接訂單，而且他們還會(huì)問(wèn)一句話，“這項(xiàng)目我能投一點(diǎn)嗎”？就是你讓他看到希望。供應(yīng)鏈企業(yè)也愿意去扶持未來(lái)的新勢(shì)力，因?yàn)樗幌氚炎约航壎ㄔ诂F(xiàn)有的老客戶身上，這樣他在戰(zhàn)略上是有風(fēng)險(xiǎn)的。當(dāng)然，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)訂單量的，你沒(méi)辦法拍胸脯說(shuō)一定能一年能賣(mài)50萬(wàn)只或者100萬(wàn)只。而谷倉(cāng)跟這些團(tuán)隊(duì)一起把商業(yè)模式梳理好，市場(chǎng)分析、用戶分析、技術(shù)分析，然后產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)方案一條線——人家一看是個(gè)非常有希望的產(chǎn)品，就愿意與你合作。相當(dāng)于我們谷倉(cāng)為這企業(yè)做品牌背書(shū)了。你要吸引到好的合作伙伴，不能靠花言巧語(yǔ)騙他跟你合作，而是你把自己要做的事情做得很到位，讓工廠看到說(shuō)是內(nèi)行。任何人都要跟強(qiáng)者合作，你一定要相信這一點(diǎn)。所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要把自己的本分的產(chǎn)品的工作做到位，那么誰(shuí)都愿意幫你，假設(shè)你自己做的事情很差勁，產(chǎn)品也看不到希望，沒(méi)有人會(huì)幫你。 不同的產(chǎn)品有不同的定位和市場(chǎng)需求，因此產(chǎn)品的外觀造型設(shè)計(jì)也應(yīng)該根據(jù)不同的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)。

    從少而精到有序擴(kuò)張“早期產(chǎn)品和渠道都要少而精，出奇制勝，自己先立住腳。做到一定程度以后，再去做產(chǎn)品sku的擴(kuò)張、多渠道布局。”問(wèn)：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在選擇銷售渠道上，根本性的原則是什么？我們發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候找很多渠道，結(jié)果每個(gè)渠道都賣(mài)不上量——那就是“撒胡椒面”的一種做渠道的方式。我們認(rèn)為是不足取的，要根據(jù)不同的發(fā)展階段來(lái)選擇和拓展渠道。在創(chuàng)業(yè)早期的時(shí)候，可以找到一些有紅利的新渠道，更容易立足。綁定一兩個(gè)主渠道，做一兩款主要產(chǎn)品就可以了。當(dāng)然，選什么渠道，也要有自己要判斷，因?yàn)榍辣旧硪灿邢鄳?yīng)的用戶群畫(huà)像。你要思考你的用戶群跟渠道本來(lái)應(yīng)該有的用戶群，能不能匹配，是不是有量。比如；偏女性用戶的產(chǎn)品可能選云集、微店這些女性為主的渠道就可以，偏理工男的產(chǎn)品選小米有品是比較合適的。選定后，你就可以跟他講，“我主要就靠你賣(mài)了，你要給我個(gè)好位置”，對(duì)吧？渠道也是相互的，你到處“花心”，那渠道就不扶持你了。等到你仗打贏了一住腳了，這個(gè)時(shí)候你就是產(chǎn)品適當(dāng)?shù)臄U(kuò)一擴(kuò)，渠道適當(dāng)要擴(kuò)一擴(kuò)，這個(gè)時(shí)候就要進(jìn)入主流的渠道，像天貓、京東，以及布局線下店等等。早期產(chǎn)品和渠道都要少而精，出奇制勝，自己先立住腳。 通過(guò)創(chuàng)新性的產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)和體驗(yàn)創(chuàng)造更美好的生活品質(zhì)。泰州智能出行工業(yè)設(shè)計(jì)好處

常州智能家居的工業(yè)設(shè)計(jì)推薦設(shè)計(jì)。上海設(shè)備工業(yè)設(shè)計(jì)答疑解惑

    尤其現(xiàn)在年輕人對(duì)品質(zhì)要求很高，所以“降維攻擊”是一個(gè)必要條件。當(dāng)然這會(huì)有成本的代價(jià)，但是我覺(jué)得你要做消費(fèi)升級(jí)必須這么做。當(dāng)然了，供應(yīng)鏈對(duì)產(chǎn)品規(guī)模也會(huì)有要求。但為什么谷倉(cāng)系的項(xiàng)目，我們輔導(dǎo)過(guò)以后，有些供應(yīng)鏈不光是說(shuō)愿意接訂單，而且他們還會(huì)問(wèn)一句話，“這項(xiàng)目我能投一點(diǎn)嗎”？就是你讓他看到希望。供應(yīng)鏈企業(yè)也愿意去扶持未來(lái)的新勢(shì)力，因?yàn)樗幌氚炎约航壎ㄔ诂F(xiàn)有的老客戶身上，這樣他在戰(zhàn)略上是有風(fēng)險(xiǎn)的。當(dāng)然，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)訂單量的，你沒(méi)辦法拍胸脯說(shuō)一定能一年能賣(mài)50萬(wàn)只或者100萬(wàn)只。而谷倉(cāng)跟這些團(tuán)隊(duì)一起把商業(yè)模式梳理好，市場(chǎng)分析、用戶分析、技術(shù)分析，然后產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)方案一條線——人家一看是個(gè)非常有希望的產(chǎn)品，就愿意與你合作。相當(dāng)于我們谷倉(cāng)為這企業(yè)做品牌背書(shū)了。你要吸引到好的合作伙伴，不能靠花言巧語(yǔ)騙他跟你合作，而是你把自己要做的事情做得很到位，讓工廠看到說(shuō)是內(nèi)行。 上海設(shè)備工業(yè)設(shè)計(jì)答疑解惑