1.產(chǎn)品“軟化”“服務(wù)化”“AI等新技術(shù)賦能，未來產(chǎn)品和服務(wù)的邊界會(huì)變得模糊，產(chǎn)品產(chǎn)生‘軟化’現(xiàn)象?！眴枺?G、人工智能等新技術(shù)，對(duì)未來3-5年乃至更長(zhǎng)周期，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)可能會(huì)有怎樣的影響？包括5G、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)，對(duì)未來的三五年或者更長(zhǎng)時(shí)間的影響，坦白講，我們是看不清楚的。不過我們有幾個(gè)判斷：點(diǎn)，就是無論技術(shù)如何變化，要做好產(chǎn)品，必須滿足用戶需求?！耙杂脩魹橹行摹边M(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，這一點(diǎn)是顛撲不破的真理。因?yàn)樵俸玫募夹g(shù)，如果它不能滿足特定場(chǎng)景下的用戶需求，對(duì)用戶來說就無意義。你的有新技術(shù)的新產(chǎn)品，是不是符合特定用戶群、特定場(chǎng)景下特定痛點(diǎn)？不要沉浸在技術(shù)的自嗨里面，如果新技術(shù)找不到應(yīng)用場(chǎng)景，這技術(shù)等于0，用戶是不會(huì)接受的。第二點(diǎn)，過去我們考慮單品比較多，比如單一加濕器，一個(gè)空調(diào)；新技術(shù)出來以后，未來我們可能更強(qiáng)調(diào)“場(chǎng)景化的打包方案”。比如說未來可能空調(diào)一開，加濕器就同步開了，它整體是聯(lián)動(dòng)的，可能是一系列產(chǎn)品組合起來達(dá)成一個(gè)總的目標(biāo)。我覺得未來大家要有系統(tǒng)的思維。第三點(diǎn)，AI等新技術(shù)賦能，未來產(chǎn)品和服務(wù)的邊界會(huì)變得模糊，產(chǎn)品產(chǎn)生“軟化”現(xiàn)象。當(dāng)產(chǎn)品有了，有了大數(shù)據(jù)。 醫(yī)療器械的工業(yè)設(shè)計(jì)推薦。揚(yáng)州鈑金設(shè)備工業(yè)設(shè)計(jì)認(rèn)真負(fù)責(zé)

    現(xiàn)在年輕人對(duì)品質(zhì)要求很高，所以“降維攻擊”是一個(gè)必要條件。當(dāng)然這會(huì)有成本的代價(jià)，但是我覺得你要做消費(fèi)升級(jí)必須這么做。當(dāng)然了，供應(yīng)鏈對(duì)產(chǎn)品規(guī)模也會(huì)有要求。但為什么谷倉系的項(xiàng)目，我們輔導(dǎo)過以后，有些供應(yīng)鏈不光是說愿意接訂單，而且他們還會(huì)問一句話，“這項(xiàng)目我能投一點(diǎn)嗎”？就是你讓他看到希望。供應(yīng)鏈企業(yè)也愿意去扶持未來的新勢(shì)力，因?yàn)樗幌氚炎约航壎ㄔ诂F(xiàn)有的老客戶身上，這樣他在戰(zhàn)略上是有風(fēng)險(xiǎn)的。當(dāng)然，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是沒有辦法預(yù)測(cè)訂單量的，你沒辦法拍胸脯說一定能一年能賣50萬只或者100萬只。而谷倉跟這些團(tuán)隊(duì)一起把商業(yè)模式梳理好，市場(chǎng)分析、用戶分析、技術(shù)分析，然后產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)方案一條線——人家一看是個(gè)非常有希望的產(chǎn)品，就愿意與你合作。相當(dāng)于我們谷倉為這企業(yè)做品牌背書了。你要吸引到好的合作伙伴，不能靠花言巧語騙他跟你合作，而是你把自己要做的事情做得很到位，讓工廠看到說是內(nèi)行。任何人都要跟強(qiáng)者合作，你一定要相信這一點(diǎn)。所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要把自己的本分的產(chǎn)品的工作做到位，那么誰都愿意幫你，假設(shè)你自己做的事情很差勁，產(chǎn)品也看不到希望，沒有人會(huì)幫你。 上海工業(yè)設(shè)計(jì)值得推薦工業(yè)設(shè)計(jì)分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、傳播設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管理4類。

   我們的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由一批有理想、有抱負(fù)、有擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)師、工程師和工藝工程師組成；為有產(chǎn)品、認(rèn)可設(shè)計(jì)價(jià)值的、有承擔(dān)的企業(yè)家提供價(jià)值服務(wù)。通過設(shè)計(jì)流程，和客戶一道開創(chuàng)一條增加產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值的接地氣的工業(yè)設(shè)計(jì)之路。以產(chǎn)品需要有思想有靈魂為設(shè)計(jì)理念，公司聚焦在電子數(shù)碼、健康器械、工業(yè)儀表、三防儀器儀表、小家電，為客戶提供更具行業(yè)深度的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)。我們反對(duì)“華而不實(shí)”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，保證在時(shí)間和流程上的投入，從行業(yè)、用戶、科技、工藝、生產(chǎn)成本上…多維度為客戶開發(fā)可持續(xù)的解決方案。用“設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力”去改變產(chǎn)品的整個(gè)生命過程，從而實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

    在做消費(fèi)者標(biāo)簽的過程中獲取產(chǎn)品消費(fèi)者人群的完整標(biāo)簽，根據(jù)標(biāo)簽去做跨界營(yíng)銷，事半功倍。3.怎樣說明我這些錢花的好？企業(yè)想知道自己花出去的錢花得值不值，是有一個(gè)基準(zhǔn)線的，這個(gè)基準(zhǔn)線叫做平臺(tái)和垂類的基準(zhǔn)線，每一個(gè)平臺(tái)都有一個(gè)宣發(fā)的基準(zhǔn)線。企業(yè)一定要讀懂平臺(tái)和關(guān)注垂類，了解你所在的平臺(tái)，它的基準(zhǔn)線是什么樣的，它的UV轉(zhuǎn)化、客單價(jià)、播放量、關(guān)注量、粉絲增長(zhǎng)、收藏?cái)?shù)是什么樣的。還有一個(gè)關(guān)注垂類的友情tips，叫做關(guān)注競(jìng)品少走彎路。舉個(gè)例子，之前有個(gè)茶飲企業(yè)找我們做策劃，這是他們次花錢做策劃，溝通比較困難，做了很多版方案都被否決，說是看不懂，不理解。后我們告訴對(duì)方，他們的競(jìng)品在這些方面是怎么做的，他們和競(jìng)品之間的差距有多大，要不要追平這些數(shù)據(jù)。方案發(fā)過去，很快就通過了。再不懂市場(chǎng)的企業(yè)都應(yīng)該知道，競(jìng)品是要關(guān)注的，市場(chǎng)是要關(guān)注的，垂類是要關(guān)注的。為你的競(jìng)品營(yíng)銷部設(shè)置一個(gè)“特別關(guān)注”，用一個(gè)詞概括就是“追捧”，具體來說，就是用“好資源跟投”的方式，借力打力，走前人趟河修好的橋，減少預(yù)算浪費(fèi)。 工業(yè)設(shè)計(jì)爆品設(shè)計(jì)哪家公司好？推薦木丁設(shè)計(jì)。

某一款烹飪機(jī)聲稱能夠當(dāng)做炒菜機(jī)、豆?jié){機(jī)、電飯煲等等?？吹竭@款產(chǎn)品，作為對(duì)比，我想起了現(xiàn)在600多億市值的石頭科技的款產(chǎn)品：米家掃地機(jī)器人，印象深刻的他們做產(chǎn)品的理念就是，做減法，可做可不做的功用，一定不做。其時(shí)團(tuán)隊(duì)聚焦「掃得潔凈、掃得快」，空氣凈化、殺菌、攝像頭等，在其時(shí)情況下，一概不做，正是由于的設(shè)計(jì)，終在小米全渠道賣爆。你以為用戶花同樣的錢，多幾個(gè)功用是賺到了，其實(shí)從體會(huì)、口碑、復(fù)購(gòu)上看，效果并不好。引用前小米生態(tài)鏈一位高管的一句話：“做產(chǎn)品我喜歡做減法，砍掉可有可無的東西，砍掉之后，假如你什么都不剩，那只能證明一開始什么都不是。鎮(zhèn)江工業(yè)設(shè)計(jì)公司哪家好？推薦木丁工業(yè)設(shè)計(jì)?；窗布矣秒娖鞴I(yè)設(shè)計(jì)認(rèn)真負(fù)責(zé)

小家電工業(yè)設(shè)計(jì)推薦設(shè)計(jì)師。揚(yáng)州鈑金設(shè)備工業(yè)設(shè)計(jì)認(rèn)真負(fù)責(zé)

    升級(jí)型公司真正有效的辦法比例是6：4。公司做升級(jí)的時(shí)候，把更大的目標(biāo)放在銷售上，只做銷售，把更大目標(biāo)放在宣傳，只做宣傳。但其實(shí)應(yīng)該把更多的錢花在品宣上，用來提升企業(yè)的影響力。創(chuàng)業(yè)型公司真正有效的辦法是將所有的錢用在銷售上。這個(gè)比例看起來好像不合理，但你只有一筆錢，它干不了兩件事，那些跟你說這筆錢除了做產(chǎn)品還可以做品宣的乙方，都是騙你的。作為創(chuàng)業(yè)型公司，不要總想著我的錢還可以分成兩筆，沒有這回事，你的錢真的就只有這一筆，階段性目標(biāo)是你大的目標(biāo)，任何時(shí)候你的階段性目標(biāo)能夠達(dá)成，對(duì)于你來說才是重要的。2.這些錢花在哪里好？弄清楚了我究竟有多少錢，多少錢花在品牌上，多少錢花在銷售上，公司的情況是什么之后，新的問題又來了，我的錢應(yīng)該花在哪里？錢花在哪里好？我的個(gè)建議是，成為飛行期平臺(tái)的榮耀。這個(gè)時(shí)候，哪個(gè)平臺(tái)流量多，一定要找那個(gè)平臺(tái)的超級(jí)玩家。之所以選擇飛行期平臺(tái)是因?yàn)樗氖巧仙谄脚_(tái)，這也是大家要去考慮的問題。飛行期平臺(tái)是雙向的，應(yīng)該考慮的問題一方面是你的消費(fèi)者，另一方面是它正在飛行，這兩點(diǎn)交叉得出來的交集部分才是你要花錢的地方，還是那句話，你只有一筆錢，真的不多，有這兩部分交叉的地方才去。 揚(yáng)州鈑金設(shè)備工業(yè)設(shè)計(jì)認(rèn)真負(fù)責(zé)