EPC項(xiàng)目管理方法能夠減少采購風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，采購是由專門的采購團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的，可能存在采購材料不符合要求或者供應(yīng)商無法按時(shí)交貨的問題。而EPC項(xiàng)目管理方法將采購整合在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，采購團(tuán)隊(duì)可以與工程和施工團(tuán)隊(duì)密切合作，確保采購材料的質(zhì)量和供應(yīng)商的交貨時(shí)間，減少采購風(fēng)險(xiǎn)。EPC項(xiàng)目管理方法能夠減少施工風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，施工團(tuán)隊(duì)可能無法及時(shí)解決施工中的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降或者工期延誤。而EPC項(xiàng)目管理方法將施工整合在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，施工團(tuán)隊(duì)可以與設(shè)計(jì)和采購團(tuán)隊(duì)密切合作，及時(shí)解決施工中的問題，減少施工風(fēng)險(xiǎn)。EPC項(xiàng)目管理方法可以提供全方面的項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制。廣東大規(guī)模電子與智能化系統(tǒng)集成EPC價(jià)目表

EPC特征：發(fā)包人(業(yè)主)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。(1)、所謂過程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計(jì)、采購、施工”的各個(gè)環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件(1999年首要版)》即是采用該種模式。(2)、所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理，但在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總過程進(jìn)行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設(shè)計(jì)、采購、施工合同條件(1999年首要版)》即是采用該種模式。廣西專注電子與智能化系統(tǒng)集成EPC怎么樣EPC項(xiàng)目管理方法可以提供全方面的項(xiàng)目技術(shù)和創(chuàng)新管理。

EPC的發(fā)展歷程：起步階段，自八十年代起中國只有中國建筑工程公司、中國公路橋梁工程公司、中國土木工程公司和中國成套設(shè)備進(jìn)出口公司在中東、西亞等地區(qū)的少數(shù)國家開展業(yè)務(wù)。逐步發(fā)展階段，截至1999年底，中國EPC累計(jì)完成540億美元，簽訂合同額750億美元。有對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營權(quán)的公司增加到1000余家 。2000年到2008年是快速發(fā)展階段。一方面，中國EPC企業(yè)在競爭激烈的國際市場中不斷提高經(jīng)營水平；另一方面，政策支持體系給對(duì)中國EPC的發(fā)展注入了新動(dòng)力。EPC逐漸成為主流業(yè)務(wù)形式。2008年為升級(jí)階段。在國際金融危機(jī)的影響下，中國EPC企業(yè)更加重視項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，開始謀求業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。很多企業(yè)不斷進(jìn)行新模式的探索。

在EPC承包模式下如果是業(yè)主原因造成的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)該及時(shí)向業(yè)主提出索賠。由于設(shè)備、材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重很大，搞好采購工作對(duì)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)有重要作用。材料設(shè)備采購控制是EPC項(xiàng)目成敗的重要因素之一。不只要對(duì)貨物本身的價(jià)格進(jìn)行選擇，還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)的其它方面問題例如，根據(jù)市場價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量；根據(jù)周轉(zhuǎn)資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據(jù)對(duì)供貨廠商的資金和信譽(yù)的調(diào)查，選擇可靠的供貨廠商?？傊?，要千方百計(jì)化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，增加效益，以降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)。EPC模式將企業(yè)內(nèi)外部信息流、物流和資金流緊密地聯(lián)系在一起，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率并降低成本。

在EPC項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)以后類似項(xiàng)目的策劃與實(shí)施具有非常重要的意義，這一點(diǎn)往往容易被忽視。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一般在項(xiàng)目竣工以后項(xiàng)目運(yùn)作階段和項(xiàng)目結(jié)束之間進(jìn)行。它的內(nèi)容包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目管理的后評(píng)價(jià)主要針對(duì)的是項(xiàng)目過程的評(píng)價(jià)，而項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)則主要是對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目前期策劃而言的。通過對(duì)項(xiàng)目目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的全方面系統(tǒng)的分析和研究，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目的決策者、管理者和建設(shè)者都學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平，為今后更好的改進(jìn)項(xiàng)目的管理服務(wù)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是全方面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效的手段 。在電子工程管理中智能化技術(shù)性能首先是向著高效化發(fā)展的，具體表現(xiàn)為管理的效率和管理的精度。貴州大型電子與智能化系統(tǒng)集成EPC價(jià)目表

EPC系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理，從而為企業(yè)提供了更大的靈活性和可行性。廣東大規(guī)模電子與智能化系統(tǒng)集成EPC價(jià)目表

EPC集成系統(tǒng)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過集成各種設(shè)備和系統(tǒng)，EPC系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和優(yōu)化調(diào)度。例如，在一個(gè)制造企業(yè)中，EPC集成系統(tǒng)可以將生產(chǎn)設(shè)備、物料管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和質(zhì)量的控制。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化調(diào)度，EPC系統(tǒng)可以提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。EPC集成系統(tǒng)可以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。通過集成各種設(shè)備和系統(tǒng)，EPC系統(tǒng)可以提高企業(yè)的響應(yīng)速度和靈活性，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。廣東大規(guī)模電子與智能化系統(tǒng)集成EPC價(jià)目表