一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是一個(gè)民族進(jìn)步。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，始終走在不斷轉(zhuǎn)型的科技道路上，堅(jiān)持倡導(dǎo)綠色環(huán)保的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)、開(kāi)發(fā)，生態(tài)資源。利用化生產(chǎn)過(guò)程集約化，污染排放更小化，將低碳制造，切膠機(jī)立式橡膠，綠色環(huán)保的觀念納入企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃之中，企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

有了的支持，關(guān)鍵還在于技術(shù)的沉淀。如果有了更多的技術(shù)沉淀。相信我國(guó)的機(jī)床產(chǎn)業(yè)將有更好的未來(lái)，國(guó)整體制造水平將邁上新臺(tái)階，機(jī)床行業(yè)有望在市場(chǎng)分得一杯羹，提升市場(chǎng)影響力。

日本基本穩(wěn)定，但仍未達(dá)到危機(jī)前的水平，消費(fèi)比2007年的紀(jì)錄低38%左右。更具戲劇性的是意大利，消費(fèi)比2007年減少了一半以上，在國(guó)外業(yè)務(wù)支撐下，產(chǎn)值比2007年低20%。韓國(guó)機(jī)床生產(chǎn)基本持續(xù)增長(zhǎng)，2009年由于危機(jī)出現(xiàn)波折，2012年記錄，市場(chǎng)消費(fèi)有所減少。美國(guó)經(jīng)歷了危機(jī)后的兩年低谷，2011年和2012年如鳳凰涅槃一樣再次增長(zhǎng)，機(jī)床消費(fèi)甚至超過(guò)了2008年的記錄。

而我國(guó)模具機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)與用戶之間缺乏溝通，導(dǎo)致模具機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備與用戶之間的實(shí)際需要相差甚遠(yuǎn)導(dǎo)致供需矛盾突出。

雖然財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理等實(shí)施的還比較成熟，但生產(chǎn)計(jì)劃管理、成本管理仍是弱項(xiàng)，特別是生產(chǎn)管理、車間作業(yè)計(jì)劃管理與成本管理及財(cái)務(wù)管理集成度不高。此外，企業(yè)的生產(chǎn)裝配自動(dòng)化程度低，大部分機(jī)床的裝配以手工裝配為主。解決這些問(wèn)題需要柔性度更高的制造系統(tǒng)，這無(wú)疑對(duì)信息系統(tǒng)的實(shí)施帶來(lái)一定難度。推進(jìn)中國(guó)機(jī)床業(yè)信息化主要有兩個(gè)現(xiàn)實(shí)存在的難點(diǎn)：企業(yè)信息化要以產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，即自下而上的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確詳實(shí);在生產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，公司內(nèi)外部生產(chǎn)、銷售、服務(wù)及管理網(wǎng)絡(luò)要實(shí)現(xiàn)信息集成與共享。單個(gè)的機(jī)床設(shè)備如果得不到很好的利用，其實(shí)就是一種產(chǎn)能的浪費(fèi)。由此可見(jiàn)多能功沖剪機(jī)企業(yè)提高信息化管理水平是多么重要。

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