成本管理收益構建的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法；跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本；掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，工業(yè)成本測算管理，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系；掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持。成本管理要點內容企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢理解成本的構成及與自身工作的關系選擇有利于成本控制的成本計算方法通過成本分析有效控制成本結合企業(yè)自身情況，工業(yè)成本測算管理，工業(yè)成本測算管理，找到成本控制關鍵點原材料核銷，加工收貨/員工收貨時根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關系，自動核銷加工領用實際量。工業(yè)成本測算管理

計劃成本法計劃成本法是指企業(yè)存貨的日常收入、發(fā)出和結余均按預先制定的計劃成本計價，同時另設“材料成本差異”科目，作為計劃成本和實際成本聯(lián)系的紐帶，用來登記實際成本和計劃成本的差額，月末，再通過對存貨成本差異的分攤，將發(fā)出存貨的計劃成本和結存存貨的計劃成本調整為實際成本進行反映的一種核算方法。這種方法適用于存貨品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)。計劃成本法先要制定計劃價格，按計劃價格發(fā)出材料，然后分攤材料差異（成本會計，制造業(yè)）例：物品A，計劃成本120（暫估入賬），實際成本100，計劃和實際相差20（結轉材料成本差異）生產(chǎn)項目成本管理系統(tǒng)添脈云柔性供應鏈，從產(chǎn)品設計開始記錄成本預算，核算，企業(yè)的整個業(yè)務都可納入成本分析；

訂單成本核算監(jiān)控模型訂單成本核算模型構建的一個重點，就是監(jiān)控的模型，一定以訂單為線索，層層遞進，不能脫節(jié)，找到訂單利潤提升的機會點。如果找不到利潤的提升點，就會出現(xiàn)問題，從而回歸到訂單模型沒有建立的手工作坊的管理模式下。整個訂單成本監(jiān)控模型包括3個環(huán)節(jié)：訂單利潤分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶目標利潤：實際利潤，利潤差異項目成本分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶成本項目：料、工、費、委外等標準成本，實際成本，成本差異差異明細分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶細分到比較低層的明細材料價差，量差，替代差異

個別計價法個別計價法亦稱“個別認定法”，“具體辨認法”，“分批實際法”，它是指對發(fā)出的存貨分別認定其單位成本和發(fā)出存貨成本的方法。采用這種方法，要求具體存貨項目具有明顯的標志，而且數(shù)量不多、價值較大，如大件、貴重的物品。期末存貨的各種項目，分別確定每種物品的單位成本和總成本，然后相加各種存貨的成本，即為存貨期末全部的成本。發(fā)出存貨的實際成本=∑各批（次）存貨發(fā)出數(shù)量×該批次存貨實際進貨單價舉例：某工廠本月生產(chǎn)過程中領用A材料2000KG，經(jīng)確認其中1000KG屬批入庫單位成本為25元；其中600KG屬第二批入庫，單位成本為26元；其中400KG屬第三批入庫，單位成本為28元。本月發(fā)出A材料的成本計算如下：發(fā)出材料實際成本=1000×25+600×26+400×28=51800元優(yōu)點：計算發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本比較合理、準確。缺點：實務操作的工作量繁重，困難較大。適用于容易識別、存貨品種數(shù)量不多、單位成本較高的存貨計價。例如珠寶、名畫等貴重物品。報價、采購價等歷史單價功能可隨時查看一段時間內的歷史單價情況。

成本核算的方法1．設立材料明細帳，按主材，輔材分類2．確定工時單耗(可以是計劃工時，也可是實際工時)3．按生產(chǎn)計劃(或作業(yè)單)投料4．匯總直接費用，(動力費，制造費，直接人工費),并按工時分攤費用.5．按完工產(chǎn)品品種數(shù)量結轉完工成本(在產(chǎn)品材料核算可以分步投料或全額投料或約當比例，生產(chǎn)周期短的在產(chǎn)品可以不分攤費用，待完工時時在分攤費用)6．期初在產(chǎn)+本期投產(chǎn)-本期完工=本期在產(chǎn)(生產(chǎn)成本借方余額)7.區(qū)分完工產(chǎn)品，在制品概念，完成產(chǎn)品和在制產(chǎn)品分別分攤成本加工領料可以根據(jù)自動分配規(guī)則，實現(xiàn)一鍵分配。咖啡店項目成本測算軟件

系統(tǒng)單據(jù)支持產(chǎn)品工藝要求、合同文本等附件隨單提交。工業(yè)成本測算管理

歸集成本核算基礎數(shù)據(jù)常言道“巧婦難為無米之炊”，基礎數(shù)據(jù)的歸集效率、準確度及顆粒度直接決定了成本核算的準確率、時效性及有效性，如何建立一整套基礎數(shù)據(jù)收集體系則成本了眾多成本管理人士需要解決的難題，比較常的是通過ERP資源管理系統(tǒng)進行收集和共享。成本核算基礎數(shù)據(jù)主要包含：材料、人工、水電等投入的成本費用、人工工時、機器工時、在產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)成品數(shù)量等。選擇成本核算工具成本核算工具是決定成本核算效率關聯(lián)的因素，為了比較大化降低機會成本和沉沒成本，很多企業(yè)加快了管理的頻率，成本數(shù)據(jù)出具的效率成本管理者關注的又一重點。當前，使用多的成本核算工具為ERP內集成的成本核算系統(tǒng)，其極大的提升了成本核算的效率。當然，用EXCEL核算成本的企業(yè)也有很多工業(yè)成本測算管理

東莞添慧軟件有限公司位于大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號2棟412實。公司業(yè)務分為添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務服務深耕多年，以技術為先導，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務服務良好品牌。添脈商圈立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，及時響應客戶的需求。