企業(yè)管理文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

廣義上說，企業(yè)管理咨詢哪個好，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，企業(yè)管理咨詢多少錢，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、等組織的文化性質是不同的。

1、企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率，提高生產(chǎn)效率。

2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

3、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

4、可以使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。

5、可以向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務。

6、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。

流程管理

提高企業(yè)效率的關鍵是流程，實現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習慣。

打破職能習慣：只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯(lián)系，由此導致企業(yè)總體效率下降。

因此，必須打破職能區(qū)隔習慣。

培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣：將企業(yè)的行為視為一個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協(xié)調及目標化。

每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中的標準之一。

學會運用思維調理工作排序，安排合理的時間進程，限定目標數(shù)量以及完成時間，這樣才能的完成工作。

提高企業(yè)管理水平，首先要做好企業(yè)各項基礎管理工作。企業(yè)管理基礎工作的內容主要包括:

(1)標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有"新(標準新)，全(標準健全)，企業(yè)管理咨詢體驗，高(標準水平高)"的特點。

(2)定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，惠州企業(yè)管理咨詢，不是主觀臆造;定額工作要求具有性，定額是經(jīng)過一定的審批程序頒發(fā)的;定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象;定額工作要求具有階段性，實踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時進行調整。

(3)計量工作。計量工作的是獲得數(shù)據(jù)，評價數(shù)據(jù)，沒有實測的和準確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理就失去了科學依據(jù)。

(4)信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納入電子計算機管理軌道。

(5)完善規(guī)章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調的企業(yè)內部經(jīng)濟責任制體系。

(6)基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。

企業(yè)管理咨詢哪個好-惠州企業(yè)管理咨詢-東大千譽企業(yè)管理咨詢由佛山市南海區(qū)東大千譽企業(yè)管理咨詢服務中心提供。行路致遠，砥礪前行。佛山市南海區(qū)東大千譽企業(yè)管理咨詢服務中心致力成為與您共贏、共生、共同前行的戰(zhàn)略伙伴，更矢志成為教育、培訓具有競爭力的企業(yè)，與您一起飛躍，共同成功!