成本費用的資本化成本核算中的成本資本化是指成本費用是否計入成本，計入生產(chǎn)成本即為資本化，每日項目成本核算管理，計入期間費用則為費用化。成本資本化費用是否準確，直接影響產(chǎn)品成本準確率和完整性。一般來說與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本費用均應(yīng)進行資本化，核算時計入生產(chǎn)成本。比如：直接材料、直接人工、生產(chǎn)制造期間發(fā)生的管理人工、水電費、資產(chǎn)折舊及攤銷費等。要素費用的分配要素費用分配的依據(jù)是其成本驅(qū)動因素，每日項目成本核算管理，不同的費用其驅(qū)動因素不一樣，比如：人工費用的驅(qū)動因素為作業(yè)工時，材料成本的驅(qū)動因素為材料用量，機器費用的驅(qū)動因素為開機時間。選擇合適的驅(qū)動因素作為費用分配的標準，將大幅提升成本核算的準確率。退貨記錄有跟蹤，每日項目成本核算管理，記錄，分析。每日項目成本核算管理

品種法：適用于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如：初加工食品制造行業(yè)。2）分批法（訂單）：適用于單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè)，是目前運用多的方法。3）分步法：適用于大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè)。4）分類法：適用于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業(yè)。5）作業(yè)成本法：適用于所有類型的企業(yè)，門檻要求比較高。3.確定成本核算對象成本核算對象是指成本費用歸集與承擔的載體，并非單純的指產(chǎn)品，主要包括：對應(yīng)某種產(chǎn)品（品種法）、對應(yīng)某類產(chǎn)品（分類法）、對應(yīng)某種產(chǎn)品的某個批次（分批法）。確定成本核算對象的主要意義是明確成本核算的維度。機械制造項目成本管理軟件不鎖庫存盤點，動態(tài)盤點庫存，不影響企業(yè)日常經(jīng)營活動。

輔助生產(chǎn)費用的分配輔助生產(chǎn)費用是指輔助生產(chǎn)部門分攤的費用，常見的輔助生產(chǎn)部門有機器維修部、電力維修部等。常見的分配方法有：直接分配法、間接分配法、交互分配法和代數(shù)分配法，此幾種方法在教科書有敘述，此處不再贅述。制造費用的分配制造費用主要是指直接材料、直接人工、其他直接費用外的一些不能直接計入成本對象的費用，如：水電費、廠房折舊費等。制造費用常見的分配方法有：按材料成本分配、按人工成本分配、按人工工時分配（實際或定額）、按機器工時分配（實際或定額）。分配方式的選擇的標準仍然是主要成本驅(qū)動因素。

核算方法1．正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。2、認真執(zhí)行成本開支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，按成本開支范圍處理費用的列支。3．做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度；制訂內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度。4．根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求，選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒?，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產(chǎn)品成本的程序、成本計算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。根據(jù)產(chǎn)品ＢＯＭ，訂單數(shù)量、庫存數(shù)量、自動運算產(chǎn)生待出倉、待采購、待加工數(shù)據(jù)。

訂單成本核算之銷售費用處理訂單成本核算銷售費用的模型和訂單分析，也要建立強關(guān)聯(lián)的關(guān)系。從收集的環(huán)節(jié)，一直到實際訂單的線索定向反彈，這樣作為企業(yè)的經(jīng)營者，就能對當時報價的預(yù)估的銷費用，做到心中有數(shù)。訂單實際成本分析：銷售費用收集、費用分攤。注意要點：1.銷售費用：屬于期間費用，核算層面不能納入，訂單分析需要管理；2.費用來源：運輸費，保險費，安裝調(diào)試費，其他各種銷售；費用報銷，費用采購；3.收集環(huán)節(jié)：無法定向訂單的，可以定向客戶/產(chǎn)品/項目維度；4.分攤環(huán)節(jié)：數(shù)量/金額/重量/體積/其他……；5.訂單成本核算分析：預(yù)估費用，實際費用，差異。系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報表、支持手機審批單據(jù)、實現(xiàn)無紙化辦公；機械制造項目成本管理軟件

不僅提供管理系統(tǒng)，還提供多年的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。每日項目成本核算管理

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。每日項目成本核算管理

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