訂單成本核算之模具費(fèi)用處理訂單成本核算模具費(fèi)用處理部分分為兩塊：自主生產(chǎn)模具：模材采購(gòu)、模具生產(chǎn)設(shè)備、模具人工投入、制造費(fèi)用投入…….供應(yīng)商代管模具：供應(yīng)商開(kāi)模、支付模具費(fèi)在訂單成本核算模具管理的過(guò)程中，一定要做到一個(gè)事情，就是按項(xiàng)目收集，歸集到資產(chǎn)卡片，制造成本測(cè)算軟件，以訂單為線索，定向分?jǐn)偂Ｗ⒁庖c(diǎn)：1.模具費(fèi)用：提列折舊攤銷，與訂單強(qiáng)相關(guān)，不宜大分?jǐn)傊疲?.工作量法VS平均年限法，前者更精細(xì)化；3.已支付供應(yīng)商開(kāi)模費(fèi)，應(yīng)列入資產(chǎn)，歸結(jié)到訂單相關(guān)，而不是大分?jǐn)偅?.供應(yīng)商代管模具，又是屬于采購(gòu)行為，存貨核算不到模具費(fèi)；5.殘值處理，制造成本測(cè)算軟件，修模/改模等，手工管理工作量較大，制造成本測(cè)算軟件，退貨記錄有跟蹤，記錄，分析。制造成本測(cè)算軟件

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等存在直接影響。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。每日成本測(cè)算管理軟件訂單齊料查詢，可根據(jù)訂單商品的ＢＯＭ信息，自動(dòng)跟蹤出訂單備料情況。

個(gè)別計(jì)價(jià)法個(gè)別計(jì)價(jià)法亦稱“個(gè)別認(rèn)定法”，“具體辨認(rèn)法”，“分批實(shí)際法”，它是指對(duì)發(fā)出的存貨分別認(rèn)定其單位成本和發(fā)出存貨成本的方法。采用這種方法，要求具體存貨項(xiàng)目具有明顯的標(biāo)志，而且數(shù)量不多、價(jià)值較大，如大件、貴重的物品。期末存貨的各種項(xiàng)目，分別確定每種物品的單位成本和總成本，然后相加各種存貨的成本，即為存貨期末全部的成本。發(fā)出存貨的實(shí)際成本=∑各批（次）存貨發(fā)出數(shù)量×該批次存貨實(shí)際進(jìn)貨單價(jià)舉例：某工廠本月生產(chǎn)過(guò)程中領(lǐng)用A材料2000KG，經(jīng)確認(rèn)其中1000KG屬批入庫(kù)單位成本為25元；其中600KG屬第二批入庫(kù)，單位成本為26元；其中400KG屬第三批入庫(kù)，單位成本為28元。本月發(fā)出A材料的成本計(jì)算如下：發(fā)出材料實(shí)際成本=1000×25+600×26+400×28=51800元優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本比較合理、準(zhǔn)確。缺點(diǎn)：實(shí)務(wù)操作的工作量繁重，困難較大。適用于容易識(shí)別、存貨品種數(shù)量不多、單位成本較高的存貨計(jì)價(jià)。例如珠寶、名畫(huà)等貴重物品。

成本計(jì)算方法的結(jié)合運(yùn)用對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，要計(jì)算企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織方式選擇采用一種適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，但這一種成本計(jì)算方法并不一定能滿足該企業(yè)成本計(jì)算和成本管理的全部需要。企業(yè)的情況錯(cuò)綜復(fù)雜，要考慮具體企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)步驟，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和水平，科學(xué)合理地安排成本計(jì)算程序和方法，把各種成本計(jì)算方法結(jié)合運(yùn)用，達(dá)到比較好的成本計(jì)算和比較好的成本控制。1．品種法2．分批法3．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法5．作業(yè)成本法6．分類法輔助方法1．標(biāo)準(zhǔn)成本法2．定額法3．責(zé)任成本核算4．聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級(jí)品成本的計(jì)算銷售訂單在業(yè)務(wù)員擔(dān)保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨后付貨款。

管理活動(dòng)編輯播報(bào)管理的關(guān)鍵詞是“活動(dòng)”；是什么活動(dòng)？是協(xié)調(diào)的活動(dòng)；是什么協(xié)調(diào)活動(dòng)？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)；不實(shí)施活動(dòng)，就稱不上管理；指揮和控制是組織的兩個(gè)基本的管理職能；在成本方面指揮和控制活動(dòng)通常包括：建立成本組織機(jī)構(gòu)、規(guī)定和落實(shí)成本管理職責(zé)、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo)，進(jìn)行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進(jìn)等；組織：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。如：公司、集團(tuán)、商行、企事業(yè)單位、研究機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu)、代理商、社團(tuán)或這些組織的部分或組合?！敖M織”是這些單位的總稱；成本管理是組織各級(jí)管理者的職責(zé)，一個(gè)組織要搞好成本管理，應(yīng)加強(qiáng)比較高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由比較高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)，落實(shí)好各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限，并動(dòng)員、教育和激勵(lì)全體人員積極參與；對(duì)成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本，從財(cái)務(wù)角度來(lái)衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。銀行交易流水自動(dòng)對(duì)賬，往來(lái)單據(jù)資金準(zhǔn)確記錄，支持一鍵導(dǎo)入銀行交易，流水明細(xì)自動(dòng)核對(duì)。會(huì)計(jì)項(xiàng)目成本核算管理系統(tǒng)

根據(jù)產(chǎn)品ＢＯＭ，訂單數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量、自動(dòng)運(yùn)算產(chǎn)生待出倉(cāng)、待采購(gòu)、待加工數(shù)據(jù)。制造成本測(cè)算軟件

采用科學(xué)的成本管理方法隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的成本管理模式早已發(fā)生變化，不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)該注重對(duì)產(chǎn)品的需求分析、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析以及產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本和庫(kù)存成本、銷售成本等成本信息的分析。因此，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的成本管理方法才能提高信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。成本核算的科學(xué)化和系統(tǒng)化是成本管理的前提，但目前我國(guó)許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算模式，存在很多的不足，難以對(duì)企業(yè)決策提供可靠意見(jiàn)。創(chuàng)新是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理的首要問(wèn)題，企業(yè)要即時(shí)進(jìn)行成本管理觀念創(chuàng)新、成本核算方法的創(chuàng)新、成本核算人員的創(chuàng)新，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。制造成本測(cè)算軟件

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