存貨計(jì)價(jià)方法存貨計(jì)價(jià)方法是指材料或產(chǎn)成品出貨的價(jià)格計(jì)算方法，是存貨出貨成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。常見(jiàn)的計(jì)價(jià)方法有：計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法（已取消）、月末一次加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、分批認(rèn)定法（也稱(chēng)個(gè)別計(jì)價(jià)法）。存貨計(jì)價(jià)方法的選擇主要是基于產(chǎn)品的特性和存貨流轉(zhuǎn)的方式，單件生產(chǎn)且價(jià)值較大的產(chǎn)品適合于分批認(rèn)定法（也稱(chēng)個(gè)別計(jì)價(jià)法），有保質(zhì)期的產(chǎn)品適用于先進(jìn)先出法，使用計(jì)劃成本核算方法的產(chǎn)品使用于計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法，項(xiàng)目成本管理表格，項(xiàng)目成本管理表格，一般的批量生產(chǎn)的企業(yè)使用于加權(quán)平均法，也是當(dāng)前常用的方法。單據(jù)處理人員，項(xiàng)目成本管理表格、時(shí)間、評(píng)論等信息清晰，提高單據(jù)信息傳遞效率；項(xiàng)目成本管理表格

訂單成本核算監(jiān)控模型訂單成本核算模型構(gòu)建的一個(gè)重點(diǎn)，就是監(jiān)控的模型，一定以訂單為線索，層層遞進(jìn)，不能脫節(jié)，找到訂單利潤(rùn)提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)。如果找不到利潤(rùn)的提升點(diǎn)，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而回歸到訂單模型沒(méi)有建立的手工作坊的管理模式下。整個(gè)訂單成本監(jiān)控模型包括3個(gè)環(huán)節(jié)：訂單利潤(rùn)分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶(hù)目標(biāo)利潤(rùn)：實(shí)際利潤(rùn)，利潤(rùn)差異項(xiàng)目成本分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶(hù)成本項(xiàng)目：料、工、費(fèi)、委外等標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本，成本差異差異明細(xì)分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶(hù)細(xì)分到比較低層的明細(xì)材料價(jià)差，量差，替代差異火鍋店成本測(cè)算系統(tǒng)多地址發(fā)貨，支持同一張銷(xiāo)售單有多個(gè)不同收貨地址。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。

訂單成本核算之銷(xiāo)售費(fèi)用處理訂單成本核算銷(xiāo)售費(fèi)用的模型和訂單分析，也要建立強(qiáng)關(guān)聯(lián)的關(guān)系。從收集的環(huán)節(jié)，一直到實(shí)際訂單的線索定向反彈，這樣作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，就能對(duì)當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià)的預(yù)估的銷(xiāo)費(fèi)用，做到心中有數(shù)。訂單實(shí)際成本分析：銷(xiāo)售費(fèi)用收集、費(fèi)用分?jǐn)?。注意要點(diǎn)：1.銷(xiāo)售費(fèi)用：屬于期間費(fèi)用，核算層面不能納入，訂單分析需要管理；2.費(fèi)用來(lái)源：運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，安裝調(diào)試費(fèi)，其他各種銷(xiāo)售；費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，費(fèi)用采購(gòu)；3.收集環(huán)節(jié)：無(wú)法定向訂單的，可以定向客戶(hù)/產(chǎn)品/項(xiàng)目維度；4.分?jǐn)偔h(huán)節(jié)：數(shù)量/金額/重量/體積/其他……；5.訂單成本核算分析：預(yù)估費(fèi)用，實(shí)際費(fèi)用，差異。銷(xiāo)售訂單在業(yè)務(wù)員擔(dān)保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨后付貨款。

把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類(lèi)歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。背景在成本管理的工作中，是否遇到過(guò)以下情形：老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)成本控制提出更高要求，感覺(jué)壓力很大，但又不知從哪入手。每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門(mén)也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？說(shuō)起降低成本，別的部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響，成本超支了，才來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？間接成本越來(lái)越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m?。抗ぷ鲃?dòng)態(tài)：跟蹤每個(gè)人的操作詳細(xì)記錄，修改日志，便于動(dòng)態(tài)了解系統(tǒng)的使用情況。生產(chǎn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

訂單齊料查詢(xún)，可根據(jù)訂單商品的ＢＯＭ信息，自動(dòng)跟蹤出訂單備料情況。項(xiàng)目成本管理表格

推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷更新，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。會(huì)計(jì)電算化不僅加快了信息反饋速度，提高了業(yè)務(wù)處理效率，還能即時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。注重人才培訓(xùn)一些企業(yè)的高層管理者缺乏對(duì)成本管理的重視，疏于對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的管教，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高。但會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)高低直接關(guān)乎到成本管理的質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，建立健全會(huì)計(jì)選拔制度，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，注重思想素質(zhì)的建設(shè)，培養(yǎng)出一支能夠適應(yīng)成本管理的現(xiàn)代化需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。項(xiàng)目成本管理表格

東莞添慧軟件有限公司是一家服務(wù)型類(lèi)企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司致力于為客戶(hù)提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)。公司始終堅(jiān)持客戶(hù)需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的添脈云ERP，添脈進(jìn)銷(xiāo)存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開(kāi)發(fā)工具。添脈商圈將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、高品質(zhì)的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！