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比如連鎖便利店，其品類總數(shù)遠遠地高過自動售貨機，相對性不太高的人力成本大幅度降低了店面的經(jīng)營花費，24V制氧設備電源，如果是便利店加盟，制氧設備電源，產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營能夠使其成本費減少，而夫婦小店，12V制氧設備電源，生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式基本上無需考慮到人力成本。

在連鎖便利店和夫婦小店的夾攻下，合適自動售貨機的情景并不是很多。

而這又返回前一點，昂貴的經(jīng)營成本

大家都知道，要想自動售貨機優(yōu)良的運行，是必須技術(shù)的運營團隊，因為現(xiàn)階段絕大多數(shù)自動售貨機營業(yè)網(wǎng)點遍布比較分散化，因而營運商必須付款昂貴的經(jīng)營花費，運營團隊的成本費遠遠地高過服務生的薪水，另外定位點的推廣也必須一定的經(jīng)營花費，可以說自動售貨機遷移了人力成本。

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在一二線城市的年青上班族，她們針對商品的價錢并不比較敏感，但針對買東西情景的感受卻很關注；

在三四線城市的消費者，盡管經(jīng)濟發(fā)展水準也有一定的提高，但因為消費觀仍未更改，價廉物美是她們的觀念。

在這種地域，大家更想要去商場超市賣場，或是家周邊的小商店。

假如在三四線城市推廣自動售貨機，大約也不會有幾個惠顧，除非是設備里商品的價錢要比小店內(nèi)的也要劃算。

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文化沖突下不一樣的消費觀

以儒家文化為主導的中國人，制氧設備電源批發(fā)，內(nèi)心深處擅于與人相處，這一點在買東西中能夠顯著覺得到，堅信很多人評定一家店的優(yōu)劣便是看里邊的人有多少，在門店內(nèi)，消費者能夠感受到有溫度的服務項目，能夠隔三差五地了解市場銷售是否有營銷，殊不知，自動售貨機卻做不到這一點，就算自動售貨機不用排長隊。生活方式、文化沖突，危害著兩中國人的消費習慣，在重視的日本，她們更想要把時間花在自身喜愛的事兒上，而買東西則是越是快就越好。

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