?200噸吊車租賃時(shí)需要注意的問題

　　自上世紀(jì)90年代以來，建筑機(jī)械設(shè)備租賃成為施工企業(yè)工程機(jī)械使用的一種重要方式。由于目前建筑機(jī)械租賃市場不完整，各方面法規(guī)不齊全，導(dǎo)致雙方爭議日益增加，下面200噸吊車小編就和大家探討一下租賃中存在的主要問題：

　　1.租賃前雙方調(diào)研深度不夠，從而造成決策失誤。如事前認(rèn)為租賃設(shè)備比較合算，而實(shí)際施工中由于某些原因致使租賃時(shí)間延長或工作量增加，導(dǎo)致租賃費(fèi)用大增;由于對(duì)施工機(jī)械性能不了解，從而使租賃設(shè)備形成大馬拉小車而增加了費(fèi)用;由于客觀因素的影響，施工中設(shè)備滿足不了工程需要;租賃方式、期限等選擇不當(dāng)，造成租賃費(fèi)用增加。某單位曾發(fā)生過一起事件，出租方對(duì)塔吊實(shí)況進(jìn)行隱瞞，使用單位將設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場后，經(jīng)檢查該設(shè)備存在重大缺陷，不能使用，但塔吊混凝土基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢，無法使用的塔吊給施工單位造成重大損失和影響。

　　2.目前尚無設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)化格式合同文本，造成租賃合同不嚴(yán)密，履行中發(fā)生糾紛。雙方在簽訂合同時(shí)，由于對(duì)大型機(jī)械使用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，合同缺乏準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性，對(duì)設(shè)備返還狀況和完整性沒有嚴(yán)格的界定;雙方責(zé)任不明確;有關(guān)取費(fèi)界定不清;租賃方式、期限說明含糊;合同履行中對(duì)雙方的違約行為與索賠論述不清將導(dǎo)致合同糾紛。

　　3.設(shè)備操作人員隨機(jī)而來，但機(jī)械日常維修由誰負(fù)責(zé)在合同中未說清楚，造成設(shè)備在現(xiàn)場管理不善，使設(shè)備租、管、用脫節(jié)。租賃設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后，承租方對(duì)設(shè)備的使用管理不善，施工方案不完善和未制定租賃設(shè)備現(xiàn)場管理辦法，致使設(shè)備閑置，降低使用效率，如沒有進(jìn)行良好的保養(yǎng)維修導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳、操作人員與施工人員配合欠默契等等，從而造成了設(shè)備利用效率低下、成本增加，雙方責(zé)任分不清而產(chǎn)生糾紛。

　　4.出租設(shè)備方為個(gè)體戶或建筑工程施工項(xiàng)目承包人，雙方均無設(shè)備安裝與拆卸技術(shù)人員，為了降低成托資質(zhì)較低的安裝單位安裝，這些安裝單位為了減少風(fēng)險(xiǎn)，往往采取先進(jìn)行設(shè)備安裝，后審批安裝方案的手段來逃避責(zé)任。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，他們就以未簽訂合同和只提供安裝方案為由達(dá)到逃避責(zé)任的目的。

　　5.大型設(shè)備(如塔吊)的安裝、拆卸方案是由承租方編寫和總工程師審批，還是由安裝單位編寫和總工程師審批，目前尚無明確界定，由此造成管理上的矛盾。大型機(jī)械出租方隨機(jī)而來的操作人員，若發(fā)生重大安全事故，發(fā)生賠償責(zé)任在合同中往往未作出明確界定，造成糾紛發(fā)生。

　　解決問題的方法

　　1.大型設(shè)備自購與租賃決策。當(dāng)建筑工程規(guī)模較大，工期較長且項(xiàng)目經(jīng)理資金富裕，自購大型機(jī)械費(fèi)用接近租賃費(fèi)用2～3倍，且設(shè)備利用率較高時(shí)，往往會(huì)選擇自購設(shè)備方案，這樣具有施工總體成本較低和管理方便等優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)建筑工程規(guī)模較小，大型機(jī)械利用率偏低，施工項(xiàng)目經(jīng)理手頭資金比較緊張時(shí)，由于初始資金比較大，往往選擇租賃方案，這種方案在經(jīng)濟(jì)上一般都優(yōu)于自購。大型機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)合理性與其利用率有著密切的關(guān)系。施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工進(jìn)度的要求，在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行使用大型機(jī)械成本分析，以從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)的原則來決策是選擇自購大型設(shè)備還是承租設(shè)備的方案。

　　2.租賃合同簽訂

　　租賃合同的內(nèi)容應(yīng)符合《合同法》的有關(guān)規(guī)定，用詞應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)字要準(zhǔn)確，并充分考慮雙方的實(shí)際情況，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，達(dá)到降低合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　(1)合同簽訂前的調(diào)查研究

　　出租單位應(yīng)具備經(jīng)營許可明、質(zhì)量體、安全認(rèn)可書。租賃合同簽訂之前，施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)出租機(jī)械設(shè)備單位進(jìn)行實(shí)地考察、評(píng)價(jià)和作周密詳細(xì)的了解及評(píng)估，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)單位現(xiàn)狀和社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行了解，凡是小廠生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備、在社會(huì)上使用評(píng)估較差的設(shè)備不能租用。設(shè)備使用年數(shù)和設(shè)備年檢情況也應(yīng)該作詳細(xì)了解，該設(shè)備技術(shù)性能如何?技術(shù)服務(wù)能力怎樣等也應(yīng)了解，待確認(rèn)其設(shè)備完善，技術(shù)性能好，機(jī)械運(yùn)行記錄、大修、驗(yàn)收記錄、設(shè)備臺(tái)帳等都齊全后，方可簽訂租賃合同。

?汽車用品廠家怎樣面對(duì)經(jīng)營成本增長（下）

由于今年國內(nèi)汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)價(jià)格的上升，明智的企業(yè)已經(jīng)開始放棄單純從產(chǎn)品撈金，爭相打出了服務(wù)牌。這也正是很多洗車店洗車價(jià)格不斷攀升原因。很多洗車店都表示，物價(jià)飛漲的同時(shí)，汽車美容店的運(yùn)營成本也在不斷上升，一般洗車工的工資從去年每人每月的1000元漲到了1300元，同時(shí)，汽車美容店鋪的房租也在增長，再加上洗車的各種耗材都不同程度上漲，如果洗車價(jià)格再不漲，洗車店真的要開不下去了。所以，汽車用品行業(yè)面對(duì)人力成本及公司經(jīng)營成本的上升時(shí)，更需要采取更為合理的經(jīng)營管理方法，因此，當(dāng)生產(chǎn)成本、人力成本、管理成本已經(jīng)接近公司維系值時(shí)，品牌提升與多渠道市場拓展將更有助于公司走出成本上漲帶來的窘境，來適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

很多時(shí)候，隨著公司各種經(jīng)營成本的增長、公司發(fā)展規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，很多中小汽車用品公司陷入短期資金緊缺，難以周轉(zhuǎn)的問題。同時(shí)由于金融機(jī)構(gòu)對(duì)于中小企并沒有找到更好的解決方案，規(guī)模與質(zhì)量上不去。供需雙方?jīng)]有找到更好的途徑與方法推在中小企業(yè)發(fā)揮更大的作用。中小企業(yè)要想從金融機(jī)構(gòu)貸到一筆款必須承擔(dān)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，只有在不得不出手的情況下，小型吊車租賃，經(jīng)營者才會(huì)承擔(dān)更大的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)向金融機(jī)構(gòu)。與大型公司相比規(guī)模小，中小企業(yè)可抵押的資產(chǎn)少，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性相對(duì)較差，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較為薄弱……這些是導(dǎo)致中小企業(yè)資金難貸的主要核心原因，“缺錢”的現(xiàn)實(shí)問題讓某些汽車用品企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，難以邁開大腳步發(fā)展。

若是當(dāng)“錢”的問題在某種程度解決時(shí)，汽車用品行業(yè)的公司又該通過哪些方式解決資金、成本上漲所造成的企業(yè)困境呢？融資是為更好的發(fā)展，蒼南吊車租賃，更是在某種程度環(huán)節(jié)成本上漲壓力的重要舉措。如何借助資金實(shí)現(xiàn)公司的快速盈利，通過行之有效的渠道進(jìn)行市場的拓展與品牌的打造無疑具有重要的作用。我們常言“錢要花在刀刃上”，這不僅是我們面臨成本增加的一種聰明舉動(dòng)，更是有能力承受成本增加而給企業(yè)帶來的生存考驗(yàn)的重要方面。

一個(gè)知名品牌的發(fā)展需要經(jīng)過入行、跟隨、跨越、主導(dǎo)、**以上幾個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于汽車用品新興企業(yè)或品牌最要注重“跟隨”與“跨越”兩個(gè)環(huán)節(jié)。為什么？我們大可將新興企業(yè)與品牌分為兩類：一類是在業(yè)界潛伏相當(dāng)一段時(shí)間爆發(fā)出來的新興企業(yè)與品牌；另一類是“猛龍過江”高舉高打從國外或別的領(lǐng)域進(jìn)入的新興企業(yè)與品牌。這兩類企業(yè)與品牌有著一些共同的特點(diǎn)，吊車租賃，就是有著堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，打造品牌的堅(jiān)定信念，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，還有一個(gè)通病就是對(duì)行業(yè)或市場了解的片面性，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都會(huì)遇到的瓶頸。由于“片面性”的認(rèn)知所造成的“浪費(fèi)”已占到了公司經(jīng)營資金較大的比重。這主要反映在以下幾個(gè)方面：一是由于企業(yè)和品牌在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)需要做許多功課，交學(xué)費(fèi)也就成了必然；二是企業(yè)組織的組建，需付出高額的人才與組織成員磨合成本；三是參加展會(huì)求新、求奇、求大的虛榮政略導(dǎo)致的高額支出。四是對(duì)競爭對(duì)手的藐視與敵意，輕敵就是自身的膨脹與自身定位的不準(zhǔn)確。

一切皆由心生，有其因必有其果。二是對(duì)競爭對(duì)手及市場環(huán)境了解程度。汽車用品行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本上漲（上）總言而之，公司的經(jīng)營成本應(yīng)該是可控的，小吊車租賃，但是需要有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，并要嚴(yán)格的遵守成本支出規(guī)定，對(duì)超出成本預(yù)算的項(xiàng)目，更要權(quán)衡投入與產(chǎn)出比。有效的成本控制，能提高工作效率，更好的幫助企業(yè)完成年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而讓公司形成良性發(fā)展的經(jīng)營模式。

　　要解決小吊車液壓油免污染的問題我們就要找到問題的根源從源頭做起。青島吊車出租小編就來講一下具體方法：

　　1.減少人為的污染

　　(1)新購小吊車元件驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格檢查元件的清潔度。包括：泵、閥、液壓缸、高壓軟管等外購件，向供貨商提出明確要求，要求其在運(yùn)輸和保管過程中，所有的油口都必須加蓋密封，并用塑料袋包裝密封口，防止污物侵入。

　　(2)小吊車裝配前保證元件的清潔。所有的元件和輔件必須在干凈的工作場地作業(yè)，遠(yuǎn)離有灰塵的作業(yè)環(huán)境，仔細(xì)清洗元件，清洗干凈后，用塑料膠帶封閉所有油口，按要求裝配，防止污染物附著元件表面。

　　(3)加強(qiáng)液壓油的管理。從源頭把好液壓油準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)格按照油品管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。液壓油使用前嚴(yán)格進(jìn)行“三過濾”，過濾后才能注入油箱。

　　2.防止再生的污染

　　再生污染是小吊車液壓油在系統(tǒng)工作過程中生成的污染，主要是運(yùn)動(dòng)元件磨損的微粒、零件的殘銹、駁落的漆片和液壓油氧化、進(jìn)入水分引起變質(zhì)等。如果液壓油發(fā)生物理和化學(xué)變化后，其生成物會(huì)使金屬元件腐蝕，會(huì)產(chǎn)生顆粒銹片等，這些都會(huì)造成液壓油再生污染。液壓油在工作狀態(tài)下，受高溫高壓和水分、空氣、銅、鐵等介質(zhì)的作用就會(huì)生成一些氧化物、樹脂、油垢等再生污染物。這些污染物會(huì)加速小吊車液壓油缸密封裝置的損壞，會(huì)引起濾油器網(wǎng)眼的堵塞，會(huì)使液壓泵吸油困難而產(chǎn)生氣蝕、振動(dòng)和噪聲等，濾油器網(wǎng)眼堵塞嚴(yán)重時(shí)，會(huì)因壓力突然降低過大而將濾網(wǎng)擊穿，完全喪失過濾作用，造成不可逆轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)。

　　青島通利起重機(jī)械吊裝有限公司提醒大家，如果上述情況持續(xù)發(fā)生而沒有及時(shí)加以排除的話，液壓油的污染問題將會(huì)愈來愈嚴(yán)重，并進(jìn)一步加速元件的磨損及工作油的劣化，導(dǎo)致惡性循環(huán)，小吊車液壓系統(tǒng)的污染物會(huì)慢慢侵蝕液壓系統(tǒng)的內(nèi)部零件。

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