博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為股權(quán)期權(quán)模式是國際上一種為經(jīng)典、使用為廣泛的股權(quán)激勵(lì)方案模式。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股權(quán)認(rèn)股權(quán)作為 “一攬子”報(bào)酬中的一部分，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，期權(quán)方案設(shè)計(jì)股權(quán)期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)需要注意的三個(gè)因素

1.期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)稀釋：比如你跟對(duì)方說“我三年以后給你0.5的股權(quán)”，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)如果三年當(dāng)中有新的投資人進(jìn)來你的股權(quán)會(huì)不會(huì)被稀釋，如何制定分紅權(quán)激勵(lì)方案？，所以你需要在協(xié)議當(dāng)中把他設(shè)計(jì)好，要不然到三年以后肯定有一些理解性的差異容易產(chǎn)生糾紛。

1. 期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)離職時(shí)間：這個(gè)是很的要求，股權(quán)激勵(lì)實(shí)際上的還是希望能夠綁定住一些重要的團(tuán)隊(duì)成員能夠一起為公司打拼。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)需要約定，三年以內(nèi)你離職的話這個(gè)期權(quán)就沒有了。

3.期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)行權(quán)時(shí)間：是一年以后拿還是說三年以后拿，這個(gè)也要事先做一些安排。

期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為公司期權(quán)激勵(lì)的總池子確定下來，再綜合考慮他的職位、貢獻(xiàn)、薪水與公司發(fā)展階段，員工該取得的激勵(lì)股權(quán)數(shù)量基本就確定下來了。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)同一個(gè)級(jí)別的技術(shù)大拿，在VC進(jìn)來之前就參與創(chuàng)業(yè)、在VC進(jìn)來后才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司，拿到的期權(quán)應(yīng)該設(shè)計(jì)成區(qū)別對(duì)待。另外，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司也可以給員工選擇，是拿高工資 低期權(quán)，還是拿低工資 高期權(quán)。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的。  

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