博思誠(chéng)股權(quán)分配咨詢公司認(rèn)為，很多公司的財(cái)務(wù)賬冊(cè)有好幾套，內(nèi)部一套，一套，其它數(shù)據(jù)一套。但是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)一旦你的股權(quán)出去以后，這個(gè)“多賬本”的權(quán)利也出去了，這就屬于知情權(quán)。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)知情權(quán)主要是有限公司，其股東有權(quán)查閱、公司章程，股東會(huì)議記錄，董事會(huì)會(huì)議記錄，監(jiān)事會(huì)議記錄，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。同時(shí)，股東還有權(quán)查閱公司的會(huì)計(jì)賬簿。

但《公》又規(guī)定，會(huì)計(jì)帳簿只能查詢。在案例中一般還會(huì)要求只準(zhǔn)本人看，因?yàn)橐话悴欢畷?huì)計(jì)的人也看不懂賬簿。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的股權(quán)有優(yōu)先購(gòu)買

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)某一個(gè)股東出讓股權(quán)時(shí)，同等價(jià)格下，自己公司如何設(shè)計(jì)實(shí)施連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，相對(duì)普通第三人可以優(yōu)先購(gòu)買。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問(wèn)公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機(jī)制、回購(gòu)權(quán)，這三點(diǎn)是對(duì)股權(quán)的完整管理，對(duì)于股權(quán)的得權(quán)、退出和回購(gòu)都得提前約定好，避免日后不必要的糾紛。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)得權(quán)期，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的得權(quán)期設(shè)置為4年，也就是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 約定了員工必須要在公司工作4年，才能拿到全部的股權(quán)，以此來(lái)吸引、留住和激勵(lì)員工。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)回購(gòu)

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)當(dāng)股東中途退出、轉(zhuǎn)讓或出售部分股份時(shí)，公司可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的X%折扣價(jià)、原始購(gòu)股價(jià)的X倍溢價(jià)或參照公司凈資產(chǎn)，回購(gòu)該股東手中的股份。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)爭(zhēng)議的之一，是完全沒(méi)有期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)退出機(jī)制。比如，員工持股方案設(shè)計(jì)有的合伙人早期出資5萬(wàn)，持有公司30%股權(quán)。干滿6個(gè)月就由于與團(tuán)隊(duì)不和主動(dòng)離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動(dòng)離職了。

但員工入股方案設(shè)計(jì)退出的合伙人拒絕退回股份，因?yàn)槠渌匣锶苏J(rèn)為不回購(gòu)股權(quán)，既不公平也不合情不合理，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一個(gè)合伙人退出，企業(yè)還是要往前發(fā)展，不回購(gòu)股權(quán)，就等著拿股份分錢。但股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)由于事先沒(méi)有約定合伙人的退出機(jī)制，對(duì)合法回購(gòu)?fù)顺龊匣锶说墓蓹?quán)束手無(wú)策。

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