存貨計(jì)價(jià)方法存貨計(jì)價(jià)方法是指材料或產(chǎn)成品出貨的價(jià)格計(jì)算方法，是存貨出貨成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。常見的計(jì)價(jià)方法有：計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法（已取消）、月末一次加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、分批認(rèn)定法（也稱個別計(jì)價(jià)法）。存貨計(jì)價(jià)方法的選擇主要是基于產(chǎn)品的特性和存貨流轉(zhuǎn)的方式，火鍋店項(xiàng)目成本測算管理，火鍋店項(xiàng)目成本測算管理，單件生產(chǎn)且價(jià)值較大的產(chǎn)品適合于分批認(rèn)定法（也稱個別計(jì)價(jià)法），有保質(zhì)期的產(chǎn)品適用于先進(jìn)先出法，使用計(jì)劃成本核算方法的產(chǎn)品使用于計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法，一般的批量生產(chǎn)的企業(yè)使用于加權(quán)平均法，火鍋店項(xiàng)目成本測算管理，也是當(dāng)前常用的方法。采購入倉、加工入倉等多個待付單據(jù)，可以一起合并一鍵產(chǎn)生付款憑證。火鍋店項(xiàng)目成本測算管理

核算要點(diǎn)1．確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計(jì)價(jià)、計(jì)算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產(chǎn)品定價(jià)等。2．確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象，計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本；以各個責(zé)任單位為對象，計(jì)算責(zé)任成本等。3．確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費(fèi)用歸集分配與產(chǎn)品成本計(jì)算兩部分。費(fèi)用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費(fèi)用支出的界限，對于不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的予以剔除；然后測定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù)，按照一定程序進(jìn)行歸集，采用一個標(biāo)準(zhǔn)在各個成本核算對象間進(jìn)行分配，以匯總所耗用的費(fèi)用總數(shù)。產(chǎn)品成本計(jì)算就是按照成本計(jì)算對象，把匯總的費(fèi)用進(jìn)行分配，計(jì)算出各個對象的總成本和單位成本。在工業(yè)企業(yè)，由于一個企業(yè)往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且月末通常存在在產(chǎn)品，因此還要將生產(chǎn)過程的費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以求得各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本。制造成本管理軟件退貨記錄有跟蹤，記錄，分析。

財(cái)務(wù)制度不健全現(xiàn)行的成本核算管控體系是算賬型的成本管理，若不計(jì)算管理的成本、不重視事前預(yù)測和決策、不采用先進(jìn)管理手段等都導(dǎo)致成本管理不科學(xué)。而一些企業(yè)甚至還缺乏完善的財(cái)務(wù)制度，會計(jì)部門的會計(jì)人員專業(yè)性不合格，證賬不全，成本核算不規(guī)范。這樣都嚴(yán)重影響到成本核算管理的真實(shí)性。企業(yè)成本核算問題的解決對策現(xiàn)階段，我國在成本核算方面已經(jīng)取得一定進(jìn)步，形成了一些成本核算的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。因此，我們企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的具體實(shí)際，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行、。

成本核算的要點(diǎn)1.成本核算的原則成本核算的原則是指成本核算的內(nèi)在要求，主要有以下幾大原則：1）實(shí)際成本（歷史成本）原則：即成本的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)為歷史成本。2）受益原則：即成本需按收益對象進(jìn)行歸集核算。3）重要性原則：同一共耗費(fèi)用存在多個成本動因時，可以根據(jù)重要性原則選擇為的動因作為分配標(biāo)準(zhǔn)。4）及時性原則：即成本核算需盡可能及時，提升成本數(shù)據(jù)的有效性。5）分期核算原則：即成本核算需選擇合適的周期，既符合實(shí)際也能滿足企業(yè)的管理需要。6）一致性原則（方法）：即成本核算方法、分?jǐn)偡绞降缺M可能保持不變，以滿足成本數(shù)據(jù)的可比性。支持多個倉庫，倉位管理，庫存管理可準(zhǔn)確到每個倉位。

組成部分編輯播報(bào)（1）產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)；（2）勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報(bào)酬)；（3）勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價(jià)。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動（CCA2101：2005第2.5.2條）。注：“在成本方面的指揮和控制活動”，通常包括：制定成本方針和成本目標(biāo)以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進(jìn)。經(jīng)訂單ＭＲＰ運(yùn)算，產(chǎn)生個訂單所需無聊匯總，自動扣減庫存，得到采購凈需求。成本測算管理管控措施

原材料核銷，加工收貨/員工收貨時根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關(guān)系，自動核銷加工領(lǐng)用實(shí)際量?；疱伒觏?xiàng)目成本測算管理

工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)比較大的區(qū)別就是工業(yè)企業(yè)會有一個成本核算的過程。如果你想做好工業(yè)企業(yè)的會計(jì)，那么成本核算這一部分必不可少。成本核算的意義：正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息；優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本；加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)成本責(zé)任制的鞏固和發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力。移動加權(quán)平均法貨的計(jì)價(jià)方法之一，是平均法下的另一種存貨計(jì)價(jià)方法。即企業(yè)存貨入庫每次均要根據(jù)庫存存貨數(shù)量和總成本計(jì)算新的平均單位成本,并以新的平均單位成本確定領(lǐng)用或者發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法。移動加權(quán)平均法是永續(xù)制下加權(quán)平均法的稱法。移動加權(quán)平均法：移動加權(quán)平均法下庫存商品的成本價(jià)格根據(jù)每次收入類單據(jù)自動加權(quán)平均；其計(jì)算方法是以各次收入數(shù)量和金額與各次收入前的數(shù)量和金額為基礎(chǔ)，計(jì)算出移動加權(quán)平均單價(jià)。其計(jì)算公式如下：移動加權(quán)平均單價(jià)=(本次收入前結(jié)存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結(jié)存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量)舉例：在次發(fā)出時，期初是300，2萬。8日風(fēng)入200，2.2萬，到10日發(fā)出時，共計(jì)500，4.2萬。火鍋店項(xiàng)目成本測算管理

東莞添慧軟件有限公司擁有企業(yè)管理軟件銷售、租賃、硬件設(shè)備銷售、電腦軟件的開發(fā)及技術(shù)服務(wù)、電子商務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。東莞添慧軟件有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具形象，贏得了社會各界的信任和認(rèn)可。