團建活動一定程度上也是團隊的一種福利形式，因為組織動用了資金、人力、時間等資源，為團隊成員營造身心健康發(fā)展的環(huán)境與機會。而組織需要考慮的問題就是如何通過團建活動來提升團隊成員的歸屬感，將個體的福利和情感需求融入團建活動，增加團隊成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。

在團隊建設(shè)過程中，團隊應(yīng)以三個月或半年為一個周期，設(shè)置一個團建主題目標，重點解決一個問題。在這個周期只有主題目標一件事，可以通過OKR等管理工具來銜接團隊的長期規(guī)劃和短期操作，團建活動也應(yīng)圍繞這一主題目標以及實現(xiàn)這一主題目標所需的氛圍開展，傳遞目標要求，形成凝聚力。

團建必須要有足夠的時間。一個團隊缺乏足夠時間的溝通融合、相互扶持，飛盤團建活動報名，也無法形成強大凝聚力和向心力。為了其他因素而壓縮時間，參與者將失去必要的充分交流和了解，缺乏共同面對困難所激發(fā)出的團隊情誼，充其量只能起到放松心情，娛樂大眾的作用，與真正的團隊建設(shè)相差很遠。

通過本次團建之旅，飛盤團建活動報名，不僅讓我們工作上的壓力得到了釋放，惠州飛盤團建活動，還促進了各位員工之間的交流，讓彼此更為了解。同時增進了團隊間的默契度和協(xié)作能力，加強了建投地產(chǎn)這個大家庭的凝聚力，相信在以后的工作中大家能夠更加互幫互助，再接再厲，再高！

談到團隊建設(shè)始終要扣緊三條主線，即“目標、情感、利益”，這也是組織團建活動的出發(fā)點，團建活動在圍繞上述主線開展的同時，也應(yīng)追求達到四個目的，即提升責任感、信任感、認同感和歸屬感。

個體是團隊的一部分，個體發(fā)展情況某種程度上反映了團隊的發(fā)展狀況?！耙换í毞挪皇谴?，萬紫千紅春滿園”，飛盤團建活動報名電話，一個的團隊不會只是一個人的“華麗綻放”，而應(yīng)是人人“競相盛開”。團隊負責人應(yīng)能準確把握每個成員的特色特長，有針對性地進行指導(dǎo)，并能夠在其發(fā)展的關(guān)鍵時期給予支持、瓶頸困難時提供幫助，助推每個人實現(xiàn)自身價值。

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