倉儲外包能使企業(yè)解放出來以更專注于的業(yè)務。外包合作伙伴為您帶來知識，增加后備管理時間。在執(zhí)行者專注于其特長業(yè)務時，為其改善產品的整體質量。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運營職能而獲得飛速增長。

    一方面，有效的外包行為增強了企業(yè)的競爭力

企業(yè)在管理實施過程中，將自己不擅長的，轉運倉配服務，或者費時費力的，自己干不好的，統(tǒng)統(tǒng)外包出去，這樣能大量節(jié)省成本，有利于管理。

     另一方面，企業(yè)也因市場競爭的激烈面臨巨大的挑戰(zhàn)

目前，有很多的電商企業(yè)都希望有自己的倉儲物流，但前提是必須擁有資金的銜接、人才的儲備、強大的業(yè)務量等條件來支撐。不然自建倉則是一個包袱。

在選擇自建倉庫時往往會出現(xiàn)很多意想不到問題

如找不到合適的倉庫。由于目前需求量的增加，標準的倉庫要不就是價格奇高，要不就是一庫難求。

找不到合適的信息系統(tǒng)及配套設施。電商要選擇一套適合自己產品、自己流程的系統(tǒng)相對來說還是比較少的。如果自己開發(fā)一套屬于自己的wms，則需要長時間的精力和花費來改進此系統(tǒng)。

從供應鏈的角度來看，物流過程是由一系列的“供給”和“需求”組成。當供給和需求的節(jié)奏不一致時，即出現(xiàn)生產的產品不能及時消費或者存在需求不能被滿足時，需要建立產品的儲備來滿足后來的需求。

倉儲行業(yè)是流通行業(yè)的重要子行業(yè)之一，儲藏和保管商品就是主要業(yè)務形態(tài)。從供應鏈的角度來看，物流過程是由一系列的“供給”和“需求”組成。當供給和需求的節(jié)奏不一致時，即出現(xiàn)生產的產品不能及時消費或者存在需求不能被滿足時，需要建立產品的儲備來滿足后來的需求。所以，倉儲的出現(xiàn)是為了解決生產和需求在時間上的不一致。

由于倉儲涉及到供應鏈的每個環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)的商業(yè)模式和目標，所以倉儲的設計在供應鏈中位于地位。倉儲布局及其管理的內容包括三個部分：

1.倉儲布局

倉儲布局的設計在供應鏈設計中具有地位。倉儲物流的研究是從解決“牛鞭效應”開始的，即在多個環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預測存在的誤差會隨著流通環(huán)節(jié)增加而增加，庫存也就越來越偏離實際需求，帶來保管成本和市場風險的提高。

所以庫存的管理牽涉到供應鏈的每一個環(huán)節(jié)，包括供應商采購、制造、裝配到分銷；同時也牽涉到物流流程的設計、配送中心的建立和生產方式的選擇。

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