九、對存在明顯價格、匯率周期性波動的企業(yè)，評估人員在預(yù)測企業(yè)未來收益時要充分考慮市場需求和價格或匯率的變動趨勢，特別是對預(yù)測期后長期銷售價格和匯率的預(yù)測，避免采用波峰或波谷價格和匯率等不具有代表性的指標(biāo)來預(yù)測收入，并對價格、匯率進行敏感性分析，分析其變動對評估結(jié)果的影響。

   十、評估人員要重視財務(wù)數(shù)據(jù)之間、財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯一致性，如游戲行業(yè)中的“長期在線人數(shù)”、廣告行業(yè)中“瀏覽點擊量”、影視行業(yè)中的“院線票房”等業(yè)務(wù)指標(biāo)與收入增長之間的邏輯關(guān)系。

   十一、對于預(yù)測期扭虧為盈情況，評估人員要對歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)進行了對比分析，找出變化因素并分析變化的可能性和合理性。如果是屬于企業(yè)內(nèi)部情況變化，需要關(guān)注變化因素是否有約束限制以及對于盈利扭轉(zhuǎn)是否有效進行分析；如果屬于外部環(huán)境變化，則需要對外部市場進行綜合分析。

   十二、競爭對手是被評估企業(yè)在目標(biāo)市場中直接的威脅，關(guān)注評估人員要將公開獲得的競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)與被評估企業(yè)的數(shù)據(jù)進行詳細(xì)對比分析，項目風(fēng)險等級及策劃分析報告，進而判斷被評估企業(yè)的數(shù)據(jù)是否合理。

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

數(shù)據(jù)質(zhì)量問題對于BI和數(shù)據(jù)管理人士來說一定不陌生。很多BI和分析團隊努力保證數(shù)據(jù)的有效性并說服業(yè)務(wù)使用人員去信任信息資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和可靠性。作為個性化分析庫而得以廣泛使用的電子表格或電子報表軟件可以對數(shù)據(jù)中信任缺乏的問題加以彌補：在Excel中存儲和操作分析數(shù)據(jù)的功能為支持自助分析能力創(chuàng)造了環(huán)境，但可能不會激發(fā)其他用戶對結(jié)果的自信心。數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)質(zhì)量工具一起，能夠通過為管理BI和分析數(shù)據(jù)提供標(biāo)準(zhǔn)化流程來幫助樹立信心。但是，由于不斷增加的數(shù)據(jù)容量和更廣泛多樣的數(shù)據(jù)類型，特別是當(dāng)涉及結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)混合時，就會對一個大數(shù)據(jù)的實施增加難度系數(shù)。建立評估數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及對它們進行升級以處理那些更大、更多樣數(shù)據(jù)集，對于大數(shù)據(jù)實施的成功和分析框架的使用是至關(guān)重要的。

　一：診斷體系與戰(zhàn)略的匹配度

　　每一個企業(yè)在構(gòu)建運營管理體系時，都有原始目標(biāo)和出發(fā)點，這些目標(biāo)或是追求項目開發(fā)的速度提升，或是增強企業(yè)各部門的協(xié)同效率，或是提升企業(yè)上層的決策效率，或是為了提升企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量。這些目標(biāo)的達(dá)成往往和企業(yè)的發(fā)展方向密切相關(guān)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此診斷運營體系首先是診斷運營管理的目標(biāo)，考察運營管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配程度。

　　二：診斷運營管理組織的有效性

　　項目運營管理整套體系是一個完整的流程體系，運作效果依賴組織設(shè)置的有效性，因此第二步就是對運營管理的組織做出診斷。為了較好的分析問題，我們主要從如下幾個維度來作出評價

廣州項目風(fēng)險等級及策劃分析報告-中乾晟數(shù)據(jù)分析(在線咨詢)由南京中乾晟數(shù)據(jù)分析有限公司提供。南京中乾晟數(shù)據(jù)分析有限公司在咨詢、調(diào)研這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情，南京中乾晟一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，衷心希望能與社會各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)輝煌。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢，聯(lián)系人：左經(jīng)理。