考察運營管理流程可執(zhí)行性

　　大多地產企業(yè)都不乏翔實的管理流程，這些流程文件能覆蓋企業(yè)的各項管理職能，但在執(zhí)行過程，這些流程卻經常受限，難于發(fā)揮應有的作用，此時需要對流程本身的可執(zhí)行性作出判斷，比如在計劃調整環(huán)節(jié)，看能否明確在"何時"進行調整，由"誰"來完成調整，遵照"什么樣"的步驟完成調整等等。為了診斷的性，需要針對整個運營管理流程的所有業(yè)務環(huán)節(jié)執(zhí)行同樣的審查動作，以發(fā)現(xiàn)問題。

安排具有豐富經營理論只是和實踐經驗的，與企業(yè)有關人員密切配合，到企業(yè)進行實地調查研究，應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案；當企業(yè)接受改進方案后，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案。

　　我們通過的競爭分析模型對市場和行業(yè)競爭狀況進行客觀的量化分析，分析其優(yōu)劣勢，總結行業(yè)成功經驗和失敗教訓，避免重蹈覆轍；分析企業(yè)內部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，確定企業(yè)資源和能力；對行業(yè)進行關鍵成功要素分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)關鍵變化驅動因素；確定公司的使命、遠景和價值觀，在此基礎上確定業(yè)務范圍和地域范圍，明確公司發(fā)展方向，確定公司的業(yè)務組合。在此基礎上詳細規(guī)劃公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，項目投資價值分析風險等級及未來收益論證，形成公司科學戰(zhàn)略體系，并制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

經營靠管理，管理靠制度，制度靠流程，流程靠表單。運營管理體系能不能落地，與業(yè)務過程所用的表單密切相關，這些表單是否吻合企業(yè)的實際需要就顯得尤為重要，因此我們需要對表單做出診斷，常見的診斷涉及如下幾個內容：

　　1、考察項目計劃模板的適用性

　　項目計劃模板是運營管理過程中需要使用的重要表單，每一個項目開發(fā)計劃的制定都源于此模板，對于這個模板中的"關鍵節(jié)點計劃模板"，我們主要考察是否吻合公司管控要點，比如關注進度推進，關注現(xiàn)金流影響等。而對于模板中的"主項計劃模板"我們主要考察是否滿足主項計劃制定的原則，比如關鍵路徑事項，歷史瓶頸事項，多部門協(xié)同事項等。

　　2、考察周報和月報的合理性

　　企業(yè)為了有效獲得運營管理過程的信息，經常使用各種各樣的周報/月報進行采集，因此我們需要考察周報/月報的合理性。在周報/月報使用上，各部門往往將其作為工作情況的匯報表，盡所能的描述每天開展的工作及進展，這樣的報告看似很詳盡，卻背離了管理的初衷——企業(yè)希望通過這些表單了解的應該是工作進展、遇到的瓶頸、需要投入哪些資源解決、需要哪些部門協(xié)同等等。因此，診斷周報月報的合理性往往考慮表單設計的合理性，以及業(yè)務部門使用的合理性。

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