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內(nèi)容一、資產(chǎn)識別與賦值:對評估范圍內(nèi)的所有資產(chǎn)進行識別,并調(diào)查資產(chǎn)破壞后可能造成的損失大小,根據(jù)危害和損的大小為資產(chǎn)進行相對賦值;資產(chǎn)包括硬件、軟件、服務(wù)、信息和人員等。
內(nèi)容二、威脅識別與賦值:即分析資產(chǎn)所面臨的每種威脅發(fā)生的頻率,威脅包括環(huán)境因素和人為因素。
內(nèi)容三、脆弱性識別與賦值:從管理和技術(shù)兩個方面發(fā)現(xiàn)和識別脆弱性,根據(jù)被威脅利用時對資產(chǎn)造成的損害進行賦值。
內(nèi)容四、風險值計算:通過分析上述測試數(shù)據(jù),項目未來價值收益分析論證報告,進行風險值計算,識別和確認高風險,并針對存在的安全風險提出整改建議。
內(nèi)容五、被評估單位可根據(jù)風險評估結(jié)果防范和化解信息安全風險,或者將風險控制在可接受的水平,為大限度地保障網(wǎng)絡(luò)和信息安全提供科學依據(jù)。
1、考察運營管理組織的職責及價值輸出
在筆者接觸的企業(yè)里,運營管理部門經(jīng)常被定義為監(jiān)督、反饋的角色,主要工作包括:收集項目
開發(fā)計劃的執(zhí)行信息,然后反饋給企業(yè)決策層,通過決策層去推動工作的進展。在這樣的角色定位下,組織的價值輸出有限,工作推動的力度顯然也會受到很大影響。正常來說,運營管理組織應(yīng)該是企業(yè)目標(項目目標)的制定者,當項目目標的實現(xiàn)遇到困難時,他應(yīng)該以保障者角色出現(xiàn),幫助項目團隊協(xié)調(diào)資源并解決問題。
“2019年要多策并舉、多管齊下,讓小微企業(yè)融資成本在去年的基礎(chǔ)上再降低1個百分點?!?月15日,在接受媒體采訪時如是說。
“小微企業(yè)融資難融資貴問題不僅是我國面臨的問題,也是世界性難題?!弊蛉眨袊y行國際金融研究所研究員李佩珈在接受《證券日報》記者采訪時表示,根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗教訓表明,單靠金融機構(gòu)來支持民營企業(yè)和小微企業(yè)發(fā)展可能難以取得應(yīng)有的效果。未來,不僅要靠金融支持,還需要從增加終需求、降低企業(yè)綜合成本、持續(xù)改善營商環(huán)境、提高金融機構(gòu)發(fā)放小微內(nèi)生動能等多個方面發(fā)力,進而形成政策支持合力。
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