2、考察運(yùn)營管理組織和職能部門溝通關(guān)系

　　很多企業(yè)里因?yàn)檫\(yùn)營管理專才的缺乏，為了支持體系的運(yùn)作，往往采用兼職的方式，從各職能部門中抽取人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，因此他們在推行體系時往往會面對角色的迷失——既要推動日常業(yè)務(wù)工作，又要推動項(xiàng)目運(yùn)營管理，而且兩者之間的約束往往是相悖的。比如，作為運(yùn)營管理專員，往往要求各部門協(xié)調(diào)時間、統(tǒng)一步伐推動某項(xiàng)重要工作，而他的本職工作往往又會因?yàn)橘Y源的限制，項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師事務(wù)所，導(dǎo)致無法滿足運(yùn)營的要求，運(yùn)營管理專員往往成為"夾心餅干"，工作自然難以推進(jìn)。

方法一、風(fēng)險因素分析法

   風(fēng)險因素分析法是指對可能導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素進(jìn)行評價分析，從而確定風(fēng)險發(fā)生概率大小的風(fēng)險評估方法。其一般思路是：調(diào)查風(fēng)險源→識別風(fēng)險轉(zhuǎn)化條件→確定轉(zhuǎn)化條件是否具備→估計(jì)風(fēng)險發(fā)生的后果→風(fēng)險評價。

很多上市公司在進(jìn)行融資和招商的過程中都需要出具相應(yīng)的股權(quán)價值分析報(bào)告，這一類報(bào)告需要專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析才能夠完成，那么想要做出一份完整的報(bào)告需要哪些步驟呢？下面小編就為大家介紹一下。

     所有項(xiàng)目在開展之前都需要做嚴(yán)謹(jǐn)評估，比如企業(yè)的并購、資金的合作以及各種融資項(xiàng)目，項(xiàng)目的評估涉及到企業(yè)的評級，所謂評級是對被調(diào)查企業(yè)進(jìn)行的信用級別和風(fēng)險指數(shù)的評定，內(nèi)容包括企業(yè)的簡介、業(yè)務(wù)范圍、員工人數(shù)、付款記錄、公共記錄、財(cái)務(wù)狀況、進(jìn)出口、主要經(jīng)營者履歷、信用承諾等信息。

問題一、要確定保護(hù)的對象（或者資產(chǎn)）是什么？它的直接和間接價值如何？

   問題二、資產(chǎn)面臨哪些潛在威脅？導(dǎo)致威脅的問題所在？威脅發(fā)生的可能性有多大？

   問題三、資產(chǎn)中存在哪些弱點(diǎn)可能會被威脅所利用？利用的容易程度又如何？

   問題四、一旦威脅事件發(fā)生，組織會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的影響？

   問題五、組織應(yīng)該采取怎樣的安全措施才能將風(fēng)險帶來的損失降低到低程度？

   問題六、每項(xiàng)資產(chǎn)可能面臨多種威脅，威脅源（威脅代理）可能不止一個，每種威脅可能利用一個或多個弱點(diǎn)。

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