貨易儲是國內(nèi)領(lǐng)1先的倉配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運倉配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運營及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

　通過仔細觀察第三方物流促進團隊團結(jié)的內(nèi)部行為，發(fā)貨人可以確保他們與一個誠實、尊重和以團隊為中心的組織一起 工作。

　　第三方物流在內(nèi)部統(tǒng)一，不同的部門應(yīng)該能夠有效地合作，互相幫助和幫助他們的客戶。當(dāng)與發(fā)貨人合作時，好的3PL可以在內(nèi)部工作中幫助客戶完全滿足其組織內(nèi)的需求。

倉儲活動可解決生產(chǎn)與消費在空間、時間及品種、數(shù)量等方面存在的矛盾，發(fā)揮倉儲連接生產(chǎn)與消費的紐帶和橋梁作用;連接生產(chǎn)者與消費者之間在商品生產(chǎn)與消費地理上的分離;銜接商品生產(chǎn)與消費時間上的不一致;調(diào)節(jié)商品生產(chǎn)與消費方式上的差異;權(quán)衡運輸負荷，降低運輸成本。如成批生產(chǎn)，整箱運輸，在倉儲過程中進行拆分以利零售等功能。

實現(xiàn)商品由生產(chǎn)地到消費地的轉(zhuǎn)移

但這只是理想的情況。首先，貨品會均勻分布的前提是，武漢電商倉儲，揀貨批次中的訂單數(shù)量足夠大，一個批次的揀貨規(guī)模足夠大。但是在運營生產(chǎn)中，往往一個揀貨批次對應(yīng)一名揀貨操作員，而操作人員受個人處理能力以及裝載工具的，只能處理一定數(shù)量的訂單。一般情況下，一個揀貨批次中一般不應(yīng)超過50個訂單。50個訂單一個批次，很難達到貨品均勻分布，無法達到理想情況。眾所周知，第三方物流運營主要分為運輸環(huán)節(jié)和倉儲環(huán)節(jié)，據(jù)調(diào)查了解，在第三方物流支出總費用中，倉儲環(huán)節(jié)所支出的費用高達百分之六十，因此，第三方物流企業(yè)想要控制自己的成本支出，首先需要從倉儲環(huán)節(jié)做起，改變以往傳統(tǒng)的倉庫管理模式，完善細節(jié)管理，優(yōu)化整體管理流程，做到“積少成多”從根本上因管理不到位而造成的不必要的支出。

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