14、        雙重預(yù)防機制建設(shè)的執(zhí)行階段，按照“寫我所做，做我所寫，記我所做”的原則，執(zhí)行企業(yè)根據(jù)雙重預(yù)防機制要求建立起來的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定和支持性記錄、表格等文件，石碣雙重機制預(yù)防安全培訓(xùn)，通過風(fēng)險評估、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等手段把雙重預(yù)防機制要求融入到普通員工的日常工作中。

15、隨著現(xiàn)代社會分工的不斷發(fā)展，外部協(xié)作人員在企業(yè)雙重預(yù)防機制運作中的作用越來越大，雙重機制預(yù)防安全培訓(xùn)，雙重預(yù)防機制很多執(zhí)行任務(wù)需要外部協(xié)作人員配合完成。

16、雙重預(yù)防機制是圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)運作的，所以在企業(yè)范圍內(nèi)要實行統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理要求，沙田雙重機制預(yù)防安全培訓(xùn)，通過多種渠道提高外部協(xié)作人員的安全意識，保持管理標(biāo)準(zhǔn)的一致性。

雙重機制預(yù)防安全培訓(xùn)

什么是雙重預(yù)防機制及意義（什么是雙重預(yù)防機制建設(shè)）

雙重預(yù)防機制是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻。

2、道是管風(fēng)險，通過定性定量的方法把風(fēng)險用數(shù)值表現(xiàn)出來，并按等級從高到低依次劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，讓企業(yè)結(jié)合風(fēng)險大小合理調(diào)源，分層分級管控不同等級的風(fēng)險；第二道是治隱患，排查風(fēng)險管控過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞和風(fēng)險控制失效環(huán)節(jié)，整治這些失效環(huán)節(jié)，動態(tài)的管控風(fēng)險。

3、安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理共同構(gòu)建起預(yù)防事故發(fā)生的雙重機制，構(gòu)成兩道保護屏障，有效遏制重特大事故的發(fā)生。

4、        要實現(xiàn)雙重預(yù)防機制的目標(biāo)，橋頭雙重機制預(yù)防安全培訓(xùn)，我們需要成立雙重預(yù)防機制建設(shè)機構(gòu)、明確建設(shè)工作目標(biāo)、確定雙重預(yù)防機制建設(shè)覆蓋范圍、制定雙重預(yù)防機制建設(shè)總體計劃、將雙重預(yù)防機制建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)的績效考核掛鉤，按照PDCA循環(huán)明確策劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、改進（A）四個階段的工作內(nèi)容。

5、         雙重預(yù)防機制建設(shè)的策劃階段，需要成立強有力的雙重預(yù)防機制建設(shè)推貫組織機構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人都加入到領(lǐng)導(dǎo)小組，按照雙重預(yù)防機制建設(shè)目標(biāo)倒排工作計劃。

雙重機制預(yù)防安全培訓(xùn)

雙重預(yù)防機制培訓(xùn)從風(fēng)險點確定與劃分、危險源辨識、風(fēng)險分析與評價、風(fēng)險告知與隱患排查治理五個方面展開，依據(jù)國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，、多層次進行了講解，確保風(fēng)險評價人員掌握風(fēng)險管理理論、風(fēng)險辨識評估方法和雙重預(yù)防機制建設(shè)的技巧與方法。

雙重機制預(yù)防安全培訓(xùn)

雙重預(yù)防機制是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，風(fēng)險管控體系是從把控隱患，隱患排查治理體系是查漏補缺，采取有效手段避免事故發(fā)生。

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