經(jīng)營(yíng)靠管理，管理靠制度，制度靠流程，流程靠表單。運(yùn)營(yíng)管理體系能不能落地，與業(yè)務(wù)過程所用的表單密切相關(guān)，這些表單是否吻合企業(yè)的實(shí)際需要就顯得尤為重要，因此我們需要對(duì)表單做出診斷，常見的診斷涉及如下幾個(gè)內(nèi)容：

　　1、考察項(xiàng)目計(jì)劃模板的適用性

　　項(xiàng)目計(jì)劃模板是運(yùn)營(yíng)管理過程中需要使用的重要表單，每一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的制定都源于此模板，對(duì)于這個(gè)模板中的"關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板"，我們主要考察是否吻合公司管控要點(diǎn)，比如關(guān)注進(jìn)度推進(jìn)，關(guān)注現(xiàn)金流影響等。而對(duì)于模板中的"主項(xiàng)計(jì)劃模板"我們主要考察是否滿足主項(xiàng)計(jì)劃制定的原則，比如關(guān)鍵路徑事項(xiàng)，歷史瓶頸事項(xiàng)，多部門協(xié)同事項(xiàng)等。

　　2、考察周報(bào)和月報(bào)的合理性

　　企業(yè)為了有效獲得運(yùn)營(yíng)管理過程的信息，經(jīng)常使用各種各樣的周報(bào)/月報(bào)進(jìn)行采集，因此我們需要考察周報(bào)/月報(bào)的合理性。在周報(bào)/月報(bào)使用上，各部門往往將其作為工作情況的匯報(bào)表，盡所能的描述每天開展的工作及進(jìn)展，這樣的報(bào)告看似很詳盡，卻背離了管理的初衷——企業(yè)希望通過這些表單了解的應(yīng)該是工作進(jìn)展、遇到的瓶頸、需要投入哪些資源解決、需要哪些部門協(xié)同等等。因此，診斷周報(bào)月報(bào)的合理性往往考慮表單設(shè)計(jì)的合理性，以及業(yè)務(wù)部門使用的合理性。

以企客需求為導(dǎo)向，以企業(yè)品牌為，以企業(yè)創(chuàng)收為宗旨，這正是際聯(lián)品牌策劃的運(yùn)營(yíng)的。

企業(yè)品牌的策劃，對(duì)于企業(yè)來說，是一把利器。如果我們有很好的產(chǎn)品思維和運(yùn)營(yíng)思維，但是缺少品牌思維，我們可能會(huì)錯(cuò)失很多良機(jī)，無(wú)法在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地?！安还芤患|西多么平凡，只要你提供一個(gè)關(guān)于它的故事并使之流傳開來，它的價(jià)值就是彪升。做品牌，會(huì)講故事，會(huì)讓品牌升值?！币粋€(gè)好的品牌，就要給消費(fèi)者認(rèn)知度，辨識(shí)度，甚至讓消費(fèi)者時(shí)間想到你。

企業(yè)產(chǎn)品賣點(diǎn)的策劃，是產(chǎn)品成功上市前為重要的策劃工作，可以沒有定位，企業(yè)信用自查報(bào)告，但不能沒有賣點(diǎn)。產(chǎn)品賣點(diǎn)可以來自產(chǎn)品本身，也可以來自人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和需求，好產(chǎn)品不僅滿足需求更是引導(dǎo)需求。概念是表現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn)的一種形式，概念的會(huì)對(duì)產(chǎn)品銷售產(chǎn)生巨大威力。賣點(diǎn)是消費(fèi)者關(guān)注的，換位思考，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)。產(chǎn)品會(huì)因賣點(diǎn)策劃的出彩使得銷售更加精彩。

企業(yè)的策劃，可謂就是私人定制，它沒有，只有提煉與創(chuàng)新。

企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的影響因素：

1、企業(yè)的盈利能力。在短期償債能力分析的影響因素中我們已談到企業(yè)的盈利能力。在短期債務(wù)中，主要考慮的是流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)、企業(yè)能力等。在長(zhǎng)期債務(wù)償還能力的分析中，所衡量的時(shí)間較長(zhǎng)，包括的因素也更加復(fù)雜。企業(yè)的盈利能力強(qiáng)，說明從融通資金中創(chuàng)造的利益大，投資效果好，長(zhǎng)期償債能力就強(qiáng)；相反，如果企業(yè)長(zhǎng)期虧損，則要通過資產(chǎn)來，從而影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量。企業(yè)的債務(wù)需要用現(xiàn)金來清償，這里就出現(xiàn)了一個(gè)問題，公司的盈利等于現(xiàn)金嗎？是否定的。只有在企業(yè)有足夠強(qiáng)的能力的情況下，有充裕的現(xiàn)金，方能保證其償還能力。

3、企業(yè)的權(quán)益資金。權(quán)益資金的穩(wěn)定程度如公司將大多利潤(rùn)分配給投資者，償還債務(wù)的可能性就會(huì)降低。從另一角度來看，如債權(quán)人把利潤(rùn)的大部分留在企業(yè)，權(quán)益資金便會(huì)增加，對(duì)投資人而言并無(wú)任何實(shí)質(zhì)影響，于企業(yè)則不然，償還債務(wù)的能力將會(huì)大幅提高。

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