近年來在“懶宅經(jīng)濟”的推動下，全國刮起了一股中央廚房建設熱潮。各方玩家競相跑步入場。在很多人眼里，中央廚房建設無非分四步：找土地、建廠房、買設備、招工人，安徽冷鏈農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)價格，竣工后短期內即可回本。但夢想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，中央廚房作為重資產(chǎn)建設項目，投入大，周期長、回報率難控，市場上大量的重復建設、產(chǎn)能過剩、過度競爭案例比比皆是，一不注意就可能血本無歸，讓我們一起來深入了解一下中央廚房吧！隨著近些年團餐產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，中央廚房的市場規(guī)模也迅速擴大，更在這段時期彰顯燎原之勢。當下中央廚房企業(yè)大部分都處于虧損或持平狀態(tài)，安徽冷鏈農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)價格，真正賺錢的 齊全占10%-20%，成為金字塔塔尖般的存在，而這背后很大幾率是企業(yè)建設時走錯了方向，安徽冷鏈農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)價格！利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)，生鮮ERP企業(yè)級應用！非商城類軟件可比！安徽冷鏈農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)價格

做蔬菜配送，降本增效，用真ERP，選利客！未來的生鮮配送行業(yè)，一定不是只以生鮮配送企業(yè)為邊界，而是基于生產(chǎn)基地、供應鏈、用戶、生鮮ERP軟件為一體的無邊界框架。追根溯源，尋求產(chǎn)地聯(lián)合擴大規(guī)模，利用規(guī)?；锪髌髽I(yè)的倉配中轉能力，降低對傳統(tǒng)渠道的依賴，同時配合互聯(lián)網(wǎng)+趨勢下的信息化數(shù)字化生鮮ERP軟件，才是一種真正的機遇。1）一般而言，生鮮供應鏈由5個環(huán)節(jié)組成：生產(chǎn)資料的供應環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又涉及各自的相關子環(huán)節(jié)和不同的組織載體。同時，相鄰節(jié)點企業(yè)間表現(xiàn)出一種需求和供應的關系，并把所有相鄰企業(yè)依次連接起來，由此形成了一個具有整體功能的網(wǎng)絡。2）現(xiàn)有的生鮮配送行業(yè)的運作表明，在其構建的過程中，總有一個企業(yè)或一類企業(yè)（生產(chǎn)商、供應鏈商、銷售商或中介組織）是供應鏈運行的主導力量，它們對供應鏈的各環(huán)節(jié)影響力較大。西藏社區(qū)農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)公司利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)，農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)專家，中國生鮮供應鏈網(wǎng)！

對傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)而言，數(shù)據(jù)應用場景是很好的切入點。盤整企業(yè)決策過程中的管理看板，以業(yè)務數(shù)據(jù)治理為主線，集成農(nóng)資、生產(chǎn)、庫存、渠道、物流、營銷等各環(huán)節(jié)信息，為進一步商業(yè)智能數(shù)據(jù)應用提供完整的企業(yè)畫像，讓數(shù)據(jù)為利潤中心負責。未來的生鮮配送行業(yè)，一定不是只以生鮮配送企業(yè)為邊界，而是基于生產(chǎn)基地、供應鏈、用戶、生鮮ERP軟件為一體的無邊界框架。追根溯源，尋求產(chǎn)地聯(lián)合擴大規(guī)模，利用規(guī)模化物流企業(yè)的倉配中轉能力，降低對傳統(tǒng)渠道的依賴，同時配合互聯(lián)網(wǎng)+趨勢下的信息化數(shù)字化生鮮ERP軟件，才是一種真正的機遇。

發(fā)達國家農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)如何運作供應鏈。美國是世界上農(nóng)業(yè)較發(fā)達、科技化水平較高的國家。從地理位置、總生產(chǎn)規(guī)模和消費體量角度，美國的農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)供應鏈運作方式對國內生產(chǎn)企業(yè)具有一定借鑒意義。美國是產(chǎn)地直銷模式的典范。在全美大生產(chǎn)大流通的經(jīng)營模式下，近80%的農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)通過產(chǎn)地直銷模式抵達消費者手中，其余20%通過分級批發(fā)實現(xiàn)銷售。所謂產(chǎn)地直銷模式，顧名思義，即農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)從生產(chǎn)者直達零售商或消費者。具體形態(tài)又可以細分為：1）生產(chǎn)者—零售直銷，農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)掛在枝頭時已經(jīng)賣給了消費者，生產(chǎn)企業(yè)按客戶需要在產(chǎn)地加工后直接送達消費者手中，跨越一切中間環(huán)節(jié)。這種模式要求生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模必須達到一定標準，很多農(nóng)場主通過聯(lián)合成立專門組織來擴大規(guī)模。2）生產(chǎn)者—產(chǎn)地批發(fā)商—零售終端—消費者，做大產(chǎn)地批發(fā)商環(huán)節(jié)。產(chǎn)地批發(fā)商具有較強的集采能力，向下游商超、便利店等零售終端提供充足的貨物品類是產(chǎn)地批發(fā)商的競爭優(yōu)勢。利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)軟件具有靈活的采購與銷售定價功能！

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