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對于小作坊小規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)來說,可能由于技術(shù)和設(shè)備落后,人員短缺,以至于后的產(chǎn)品質(zhì)量比較差,銷售模式便是先在當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌鲩_設(shè)一個店面,大多還是靠店面的銷售為主。對外招商,那是不可能的。因為他們自己的生產(chǎn)能力有限。他們對工程單量力而行。先看工程多大,對于電動門數(shù)量在幾十套以上的比較多的工程他們是不敢接的,可望而不可及。如果后工程做不好,反而會把自己的招牌砸掉。所以,電動門生產(chǎn)廠家,像這樣的企業(yè)他們不愿意做工程單。筆者認(rèn)為,小規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)還是做一些零售單比較好。這樣慢慢地穩(wěn)固自己在本地的市場。慢慢會使自己的產(chǎn)品深入人心。
電動伸縮門業(yè)界也有聲音說,“中國電動伸縮門不缺設(shè)計,急缺的是整個行業(yè)鏈條的銜接性,材料的可選性、工藝的精細(xì)程度、成本控制的水平等等都制約了原創(chuàng)設(shè)計的誕生?!睂Υ?,表示,我們的一些設(shè)計人員確實是出類拔萃的,然而,平移電動門廠家,就"做電動伸縮門"來說,目前國內(nèi)整體電動伸縮門制造業(yè)的工業(yè)化水平還不高,濮陽電動門,不能說某一個品牌了就表示行業(yè)進(jìn)步了。
伸縮門品牌在進(jìn)行市場招商過程中將由重視速度轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晢蔚暧芰Α,F(xiàn)今伸縮門單店經(jīng)營能力均不太理想,于是出現(xiàn)了行業(yè)公認(rèn)的一些“紙老虎”,貌似很強大,實則單店盈利能力差,伸縮門市場一盤散沙,無重點市場,市場格局一擊即破。區(qū)域性強勢品牌一部分將逐步衰落,感應(yīng)電動門,部分將繼續(xù)在強勢市場帶頭。由于基礎(chǔ)扎實,并將持續(xù)在優(yōu)勢市場建立自身競爭力,此類伸縮門品牌有成功模式,對單店要求高,招商速度慢,但能較好把握每一個新店,將模式逐個逐個輸入,在諸多市場進(jìn)入當(dāng)?shù)貐^(qū)域半年內(nèi)就能進(jìn)入當(dāng)?shù)劁N量前3,表現(xiàn)出很強的發(fā)展后勁。
企業(yè): 濮陽市古城路正柱門窗加工部
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