在風(fēng)險管理的前期準(zhǔn)備階段，組織已經(jīng)根據(jù)安全目標(biāo)確定了自己的安全戰(zhàn)略，其中就包括對風(fēng)險評估戰(zhàn)略的考慮。所謂風(fēng)險評估戰(zhàn)略，其實就是進行風(fēng)險評估的途徑，也就是規(guī)定風(fēng)險評估應(yīng)該延續(xù)的操作過程和方式。

風(fēng)險評估的操作范圍可以是整個組織，也可以是組織中的某一部門，或者獨立的信息系統(tǒng)、特定系統(tǒng)組件和服務(wù)。影響風(fēng)險評估進展的某些因素，包括評估時間、力度、展開幅度和深度，都應(yīng)與組織的環(huán)境和安全要求相符合。組織應(yīng)該針對不同的情況來選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估途徑。實際工作中經(jīng)常使用的風(fēng)險評估途徑包括基線評估、詳細評估和組合評估三種。

考察決策的效果

　　隨著管理幅度、管理半徑的加大，企業(yè)運營CDA數(shù)據(jù)分析及未來趨勢估值，企業(yè)的高層需要決策的內(nèi)容越來越多，情況也越來越復(fù)雜，因此，決策者往往希望能夠更的了解信息，以便做出科學(xué)的決策，于是會議開始變得漫長，"花一個小時匯報、再花一個小時討論、后花15分鐘拍腦袋"就成了常見的現(xiàn)象。因此，我們需要考察會議決策的效果，考察企業(yè)能否在會前完成匯報內(nèi)容，提前相互知會;考察能否在會前完成思想統(tǒng)一;考察會后的決策跟進措施能否有效落實。用一個管理人員的說法就是"會議應(yīng)該僅為決策"。

　　在診斷過程中，常用的方式是問卷調(diào)查，依據(jù)診斷步驟，依次對每一個診斷的要素進行交叉調(diào)研、訪談，以了解企業(yè)真實的現(xiàn)狀，并通過雷達圖的形式將診斷結(jié)果顯性化。通過前面五個步驟，企業(yè)應(yīng)該能夠基本了解自身在項目運營管理的現(xiàn)狀，并能自行設(shè)定提升目標(biāo)進行針對性的改進行動。同時，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略需要或管理的迫切性要求制定短期提升目標(biāo)，并采取相應(yīng)措施推進該目標(biāo)的實現(xiàn)。

根據(jù)客戶需求，站在客戶角度為企業(yè)項目、資產(chǎn)及債務(wù)重組、財務(wù)管理、發(fā)展戰(zhàn)略等活動提供的咨詢、分析、方案設(shè)計等服務(wù)。所提供的大的顧問項目有：投資顧問、融資顧問、顧問、資產(chǎn)管理與債務(wù)管理顧問、企業(yè)診斷與發(fā)展戰(zhàn)略顧問、企業(yè)常年財務(wù)顧問、財務(wù)顧問等。

　　股份制改造， 上市前融資，董事略決策咨詢， 招股之前市場研究， 確定企業(yè)市場競爭定位， 分析行業(yè)競爭格局環(huán)境，競爭力提升咨詢， 第三方媒體發(fā)布公證。

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