考察決策的效果

　　隨著管理幅度、管理半徑的加大，企業(yè)的高層需要決策的內(nèi)容越來越多，情況也越來越復(fù)雜，因此，決策者往往希望能夠更的了解信息，以便做出科學(xué)的決策，于是會(huì)議開始變得漫長(zhǎng)，"花一個(gè)小時(shí)匯報(bào)、再花一個(gè)小時(shí)討論、后花15分鐘拍腦袋"就成了常見的現(xiàn)象。因此，我們需要考察會(huì)議決策的效果，考察企業(yè)能否在會(huì)前完成匯報(bào)內(nèi)容，提前相互知會(huì);考察能否在會(huì)前完成思想統(tǒng)一;考察會(huì)后的決策跟進(jìn)措施能否有效落實(shí)。用一個(gè)管理人員的說法就是"會(huì)議應(yīng)該僅為決策"。

　　在診斷過程中，常用的方式是問卷調(diào)查，依據(jù)診斷步驟，依次對(duì)每一個(gè)診斷的要素進(jìn)行交叉調(diào)研、訪談，以了解企業(yè)真實(shí)的現(xiàn)狀，并通過雷達(dá)圖的形式將診斷結(jié)果顯性化。通過前面五個(gè)步驟，企業(yè)應(yīng)該能夠基本了解自身在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，并能自行設(shè)定提升目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)行動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略需要或管理的迫切性要求制定短期提升目標(biāo)，并采取相應(yīng)措施推進(jìn)該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 企業(yè)并購(gòu)估值方法有多種方式，其中有可比企業(yè)分析法 評(píng)估思路 可比企業(yè)分析法是以交易活躍的同類企業(yè)的股價(jià)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，計(jì)算出一些主要的財(cái)務(wù)比率，然后用這些比率作為乘數(shù)計(jì)算得到非上市企業(yè)和交易不活躍上市企業(yè)的價(jià)值。

企業(yè)并購(gòu)估值不僅僅為融投資雙方充分認(rèn)識(shí)投資項(xiàng)目的投資價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是通過充分評(píng)估項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、資源，加速企業(yè)或項(xiàng)目法人擁有的人才、技術(shù)、市場(chǎng)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)等無形資源與有形資本的有機(jī)融合，對(duì)企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)提供重要的融投資決策參考依據(jù)。

一個(gè)項(xiàng)目在完成了開始的項(xiàng)目投資價(jià)值分析以后，就要開始實(shí)施投資，這是一個(gè)同樣復(fù)雜的過程，項(xiàng)目實(shí)施方案報(bào)告，需要投資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的分析，制定嚴(yán)格的實(shí)施細(xì)則，下面小編就為大家介紹一下項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)細(xì)則。

   項(xiàng)目投資實(shí)施細(xì)則的實(shí)施是保證投資方案決策目標(biāo)得以實(shí)施的關(guān)鍵

   項(xiàng)目投資實(shí)施細(xì)則經(jīng)過可行性研究論證后，雖然保證了方案決策的正確性和科學(xué)性，但僅僅是對(duì)方案所確定的目標(biāo)是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和科研院所預(yù)期效益的論證，要靠完整的實(shí)施才能獲得實(shí)現(xiàn)。投資方案的實(shí)施過程是固定資產(chǎn)形成的過程，決定著生產(chǎn)工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)裝備的水平是否先進(jìn)以及生產(chǎn)能力的大小，因而直接決定著投資方案實(shí)現(xiàn)后科研院所的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益水平。

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