大中型泵站信息化管理評價指標體系及其應用；

現(xiàn)有泵站管理評價指標體系大多局限于泵站本身而忽視對管理單位的整體評價.在對工程實例充分研究的基礎(chǔ)上，針對大中型泵站的管理，從"規(guī)范化管理"，"設施設備管理"，"信息化管理"，農(nóng)村飲水安全系統(tǒng)，"調(diào)度運行及應急處理能力"和"水生態(tài)環(huán)境管理"5個層面，細分24個二級指標和115個三級指標，構(gòu)建了全方面，多層次的評價指標體系，并對某省41家大中型泵站管理單位采用問卷調(diào)研和抽樣實地考察相結(jié)合的方法進行評價.依據(jù)評價結(jié)果，指出該省大中型泵站管理現(xiàn)代化推進的重點:一要加強信息化管理建設;二要加強水生態(tài)環(huán)境保護.

電力信息化的成績不容否定．但電力信息化的發(fā)展確實存在發(fā)展不平衡現(xiàn)象，企業(yè)間信息化水平參差不齊，部分企業(yè)領(lǐng)導對信息化重要性的認識不到位，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和科學組織，信息部門處于從屬地位等問題導致部分企業(yè)信息化水平不高、信息資源分散、系統(tǒng)缺乏集成、實用化水平較低．存在低水平重復建設等現(xiàn)象。信息技術(shù)與業(yè)務的融合不深，尚未形成有利于實施集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理的統(tǒng)一信息平臺，制約了電力企業(yè)（集團）資源整合和企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程。

泵站的現(xiàn)代信息化管理；為確保工程安全，很大限度地發(fā)揮泵站工程的效益，全方面提高抗御自然災害能力，結(jié)合泵站更新改造，就泵站現(xiàn)代化管理的基本任務、基本內(nèi)容、管理模式、管理體系、技術(shù)經(jīng)濟考核指標等進行了探討.針對如何加強泵站科學管理，全方面改善泵站運行環(huán)境和管理條件提出了合理措施。

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