項目的評級內(nèi)容包含多方面，如企業(yè)簡介、業(yè)務(wù)范圍、付款記錄、員工人數(shù)、財務(wù)狀況、公共記錄、進出口、主要經(jīng)營者履歷、信用承諾等信息，這些全都與企業(yè)的信用級別以及風(fēng)險指數(shù)相關(guān)。

   還有企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)濟糾紛以及產(chǎn)品是否有過重大質(zhì)量事故等，這方面的信息對企業(yè)的并購、資金合作以及融資等項目至關(guān)重要。

   總而言之，項目的評級通過評級者對評級對象的各個方面，根據(jù)評級標(biāo)準(zhǔn)進行量化和非量化的測量過程，終得出一個可靠的并且邏輯的結(jié)論，這個結(jié)論，就是項目運作的前提條件。

考察決策的效果

　　隨著管理幅度、管理半徑的加大，企業(yè)的高層需要決策的內(nèi)容越來越多，情況也越來越復(fù)雜，因此，決策者往往希望能夠更的了解信息，以便做出科學(xué)的決策，于是會議開始變得漫長，"花一個小時匯報、再花一個小時討論、后花15分鐘拍腦袋"就成了常見的現(xiàn)象。因此，我們需要考察會議決策的效果，考察企業(yè)能否在會前完成匯報內(nèi)容，提前相互知會;考察能否在會前完成思想統(tǒng)一;考察會后的決策跟進措施能否有效落實。用一個管理人員的說法就是"會議應(yīng)該僅為決策"。

　　在診斷過程中，常用的方式是問卷調(diào)查，依據(jù)診斷步驟，依次對每一個診斷的要素進行交叉調(diào)研、訪談，以了解企業(yè)真實的現(xiàn)狀，并通過雷達圖的形式將診斷結(jié)果顯性化。通過前面五個步驟，企業(yè)應(yīng)該能夠基本了解自身在項目運營管理的現(xiàn)狀，并能自行設(shè)定提升目標(biāo)進行針對性的改進行動。同時，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略需要或管理的迫切性要求制定短期提升目標(biāo)，并采取相應(yīng)措施推進該目標(biāo)的實現(xiàn)。

作用二、對投資方來說，項目投資價值分析報告是決定是否投資的重要依據(jù)，它為投資方提供了多方位、多角度的企業(yè)的投資價值與潛在風(fēng)險分析，并使投資方盡可能地降低投資風(fēng)險。對企業(yè)或項目法人來說，項目償債能力綜合分析數(shù)據(jù)，使用項目投資價值分析報告是對項目的價值以及未來收益等的自我分析和預(yù)知，使其適應(yīng)資本市場的投資需求，從而完成在資本市場上的融資。一份的項目投資價值分析報告會使投資方迅速、地了解投資項目，有助于投資方對該項目進行投資，終籌集到項目的資金。




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