博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)激勵方案設(shè)計認(rèn)為約定回購機(jī)制，股份約定回購機(jī)制的關(guān)鍵是回購價格定多少。期權(quán)激勵方案設(shè)計有些公司一開始約定，如何設(shè)計公司章程保證創(chuàng)始人的控股權(quán)，如果合伙人離職，雙方按照協(xié)商的價格回購。期權(quán)激勵方案設(shè)計這里面有幾種模式：一種，期權(quán)方案設(shè)計參照原來購買價格的溢價比如說他原來花10萬塊買了10%的股，如果到了兩三倍，那一定得溢價。第二種，股權(quán)激勵方案設(shè)計參照公司凈資產(chǎn)假如公司干到第三第四年的時候資產(chǎn)已經(jīng)有一個億了，這時候要是按照人家原來購買價格的溢價，那么人家干的這幾年都白干了。所以對于此類重資產(chǎn)企業(yè)，可以參照凈資產(chǎn)來定。員工入股方案設(shè)計回購是一個買斷的概念，相當(dāng)于把對方未來十幾年的財富都斷掉了，所以從公平合理的角度還得有一點溢價。

博思誠期權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)激勵方案設(shè)計的期權(quán)激勵客戶分享過他在所創(chuàng)辦科技公司期權(quán)發(fā)例的標(biāo)準(zhǔn)。比如，期權(quán)激勵方案設(shè)計對于VP級別的管理人員，如果在天使進(jìn)來之前參與創(chuàng)業(yè)，發(fā)放2%-5%期權(quán)；如果期權(quán)激勵方案設(shè)計是A輪后進(jìn)來，1%-2%；如果是C輪或接近IPO時進(jìn)來，發(fā)放0.2%-0.5%。對于VP（CTO，CFO，CTO等），可以參照前述標(biāo)準(zhǔn)按照2-3倍發(fā)?？偙O(jiān)級別的人員，參照VP的1/2或1/3發(fā)放。

博思誠股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理市場提供了很好的市場選擇機(jī)制，期權(quán)激勵方案設(shè)計良好的市場競爭狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價值是市場確定的，股權(quán)激勵方案設(shè)計經(jīng)理人在經(jīng)營過程中會考慮自身在經(jīng)理市場中的價值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。

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