詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評估要求對資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)識(shí)別和評價(jià)，對可能引起風(fēng)險(xiǎn)的威脅和弱點(diǎn)水平進(jìn)行評估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果來識(shí)別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，即識(shí)別資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)并將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平，以此證明管理者所采用的安全控制措施是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

"風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別"(risk identification)是發(fā)現(xiàn)、承認(rèn)和描述風(fēng)險(xiǎn)的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括對風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)原因及其潛在后果的識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括歷史數(shù)據(jù)、理論分析、有見識(shí)的意見、的意見，以及利益相關(guān)方的需求。

考察運(yùn)營管理流程可執(zhí)行性

　　大多地產(chǎn)企業(yè)都不乏翔實(shí)的管理流程，這些流程文件能覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)管理職能，但在執(zhí)行過程，項(xiàng)目實(shí)施方案及項(xiàng)目資金管理實(shí)施細(xì)則，這些流程卻經(jīng)常受限，難于發(fā)揮應(yīng)有的作用，此時(shí)需要對流程本身的可執(zhí)行性作出判斷，比如在計(jì)劃調(diào)整環(huán)節(jié)，看能否明確在"何時(shí)"進(jìn)行調(diào)整，由"誰"來完成調(diào)整，遵照"什么樣"的步驟完成調(diào)整等等。為了診斷的性，需要針對整個(gè)運(yùn)營管理流程的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行同樣的審查動(dòng)作，以發(fā)現(xiàn)問題。

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

“項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。”

“項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（plnning）、控制（controlling）等五項(xiàng)主要工作。”

項(xiàng)目管理（Project Management）：運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。

廣州項(xiàng)目實(shí)施方案及項(xiàng)目資金管理實(shí)施細(xì)則-中乾晟數(shù)據(jù)(圖)由南京中乾晟數(shù)據(jù)分析有限公司提供。南京中乾晟數(shù)據(jù)分析有限公司是江蘇 南京 ,咨詢、調(diào)研的見證者，多年來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，滿足客戶需求。在南京中乾晟領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢洽談，共創(chuàng)南京中乾晟更加美好的未來。