博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的員工持股方案設(shè)計認為企業(yè)做員工持股計劃的二個原因

二是員工持股方案設(shè)計調(diào)動員工的工作積極性和潛力，激勵員工為公司創(chuàng)造更大的價值；

員工持股有助于地把握人才，員工持股方案設(shè)計提高員工的創(chuàng)造積極性而使得利化，新成立公司股權(quán)如何分配？，乃重中之重，此外股權(quán)激勵方案也節(jié)省了一定的監(jiān)管成本。

三是員工持股方案設(shè)計降低成本壓力，企業(yè)員工持股后，可減少企業(yè)短期現(xiàn)金流支出，降低經(jīng)營風(fēng)險，延長企業(yè)壽命，獲得更多發(fā)展機會。

博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的員工持股方案設(shè)計認為非上市公司選擇員工持股的對象不能盲目照搬上市公司規(guī)定。尤其是員工持股方案設(shè)計“輕資產(chǎn)”的科技企業(yè)，這些企業(yè)無房、無地，重要的資本就是人力資源，是創(chuàng)始人團隊、股東團隊、技術(shù)管理團隊，股權(quán)分配方案設(shè)計更倚重團隊的個人能力和協(xié)同合作，其員工持股方案設(shè)計人合性需求更是強于一般的非上市公司，在實施員工持股計劃時，更應(yīng)當關(guān)注激勵對象的選擇，以盡可能減少對人合性的破壞。

在實踐操作中，股權(quán)激勵方案設(shè)計必須充分注意非上市公司的人合性特征，需要結(jié)合動機理論甄選激勵對象：

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地是“金色的握手”。通過員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地，使資本所有者和勞動所有者握手，他們之間已經(jīng)不再是沖突和矛盾的關(guān)系，而是合作共贏的關(guān)系，兩者之間終成為利益相關(guān)者和共享者。

這就是員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地中的四個金和一個革命，其中金色的夢和金飯碗是正面激勵的作用，而金不會和金色的握手，是一種相互利益的約束。所以員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地不僅僅是激勵，還有約束。.獲取經(jīng)濟利益。員工按股享受分紅，即“經(jīng)濟的力量”。

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