以企客需求為導向，以企業(yè)品牌為，以企業(yè)創(chuàng)收為宗旨，這正是際聯(lián)品牌策劃的運營的。

企業(yè)品牌的策劃，對于企業(yè)來說，是一把利器。如果我們有很好的產(chǎn)品思維和運營思維，但是缺少品牌思維，我們可能會錯失很多良機，無法在市場上占據(jù)一席之地?！安还芤患|西多么平凡，只要你提供一個關(guān)于它的故事并使之流傳開來，它的價值就是彪升。做品牌，會講故事，會讓品牌升值?！币粋€好的品牌，就要給消費者認知度，辨識度，甚至讓消費者時間想到你。

企業(yè)產(chǎn)品賣點的策劃，是產(chǎn)品成功上市前為重要的策劃工作，可以沒有定位，但不能沒有賣點。產(chǎn)品賣點可以來自產(chǎn)品本身，項目投資價值及未來收益IAF分析報告，也可以來自人們對產(chǎn)品的認知和需求，好產(chǎn)品不僅滿足需求更是引導需求。概念是表現(xiàn)產(chǎn)品賣點的一種形式，概念的會對產(chǎn)品銷售產(chǎn)生巨大威力。賣點是消費者關(guān)注的，換位思考，提煉產(chǎn)品賣點。產(chǎn)品會因賣點策劃的出彩使得銷售更加精彩。

企業(yè)的策劃，可謂就是私人定制，它沒有，只有提煉與創(chuàng)新。

1.深入地進行市場分析、預測。調(diào)查和預測擬建項目產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的供需情況和銷售價格;研究產(chǎn)品的目標市場，分析市場占有率;研究確定市場，主要是產(chǎn)品競爭對手和自身競爭力的優(yōu)勢、劣勢，以及產(chǎn)品的營銷策略，并研究確定主要市場風險和風險程度。

2.對資源開發(fā)項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和開發(fā)利用價值。

3.深入進行項目建設(shè)方案設(shè)計，包括:項目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工程選址、工藝技術(shù)方案和主要設(shè)備方案、主要原/輔助材料、環(huán)境影響問題、項目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營的組織機構(gòu)與人力資源配置、項目進度計劃、所需投資進行詳細估算、融資分析、財務分析、國民經(jīng)濟評價、社會評價、項目不確定性分析、風險分析、綜合評價等等。

目前，很多企業(yè)均在構(gòu)建項目運營管理體系，以實現(xiàn)有序的運營管理。但在實際業(yè)務運作過程中，各種問題層出不窮，導致各業(yè)務部門對運營管理主責部門抱怨連連，影響了該體系的有效運作，甚至質(zhì)疑運營體系的必要性，試圖推倒體系回到之前的運作模式。  

很多企業(yè)不禁思考：這樣一個經(jīng)過很多企業(yè)實踐驗證的體系，為什么在本企業(yè)難于落地?是體系本身有缺陷，還是執(zhí)行過程中存在偏差，能否有一個方法幫助企業(yè)對這些疑問做出回答?顯然是肯定的。筆者通過長期的實踐，總結(jié)提煉出"五步模型法"，能快速有效的幫助地產(chǎn)企業(yè)對運營管理體系出現(xiàn)的問題做出診斷分析。

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