項目管理的本質(zhì)是計劃、預(yù)測、預(yù)算和估算，這都表明了項目中的確定因素是很少的。因此，要決定項目的不確定性就需要考慮項目的方方面面。但這是非常不切實際的，因為評估需要的成本和時間是有限的，因此，一般需要保證的是，風(fēng)險評估的對象必須是那些在項目中受到嚴(yán)重的約束和具有較大不確定性的地方。另外，需要強調(diào)的是，這個評估的過程事實上是反復(fù)的，項目評估及投資價值分析報告，只有當(dāng)評估者和項目經(jīng)理都認(rèn)為所有未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險都是無關(guān)緊要的時候，風(fēng)險評估才能完成。評估過程允許風(fēng)險承擔(dān)者定義風(fēng)險類型?？梢愿鶕?jù)概率和影響，或者根據(jù)安全措施和冒險。影響表示的是作用于預(yù)算、項目完成時間表、工作質(zhì)量或者項目安全性的影響的嚴(yán)重程度。風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險影響的程度究竟是高還是低，是風(fēng)險評估者和項目經(jīng)理所關(guān)心的問題。

企業(yè)的短期償債能力的定義。短期資產(chǎn)又稱流動資產(chǎn)，于短期債權(quán)者而言，他們關(guān)注的是企業(yè)能否在短期內(nèi)擁有足夠的現(xiàn)金或可以在短期內(nèi)的資產(chǎn)，用以償還將要到期的債務(wù)。短期償債能力反映的是流動資產(chǎn)對償付其負(fù)債的保障程度。

短期償債能力指標(biāo)的計算與分析。如前所述，短期資產(chǎn)的速度越快，意味著該企業(yè)通過短期資產(chǎn)迅速償還短期負(fù)債的可能性就越大，風(fēng)險就越小，有助于提高公司的短期償還能力。但短期資產(chǎn)流通性也僅是從一個角度來分析，我們需要一些直觀的指標(biāo)來直接衡量公司短期的債務(wù)償還能力。

項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。

“項目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等。”

“項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（plnning）、控制（controlling）等五項主要工作。”

項目管理（Project Management）：運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。

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