成本收益分析是指以貨幣單位為基礎對投入與產(chǎn)出進行估算和衡量的方法。它是一種是預先作出的計劃方案。 在市場經(jīng)濟條件下，任何一個經(jīng)濟主體在進行經(jīng)濟活動時，都要考慮具體經(jīng)濟行為在經(jīng)濟價值上的得失，以便對投入與產(chǎn)出關系有一個盡可能科學的估計。

成本收益分析

     是一種量入為出的經(jīng)濟性理念，它要求對未來行動有預期目標，并對預期目標的幾率有所把握。

    成本收益分析方法是一個普遍的方法。成本收益分析方法的前提是追求效用的合理化。從事經(jīng)濟活動的主體，從追求利潤合理化出發(fā)，總要力圖用較小的成本獲取較大的收益。在經(jīng)濟活動中，人們之所以要進行成本收益分析，就是要以較少的投入獲得較大的收益。

　3、考察運營管理人員的“”能力

項目

運營是近年才興起的管理領域，企業(yè)內(nèi)部的運營管理人才非常匱乏，基本都是半路出家，由工程、設計、開發(fā)、行政、流程等轉(zhuǎn)崗而來，在運營管理方面的能力不強。一般而言，運營崗位的要求是：的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的項目管理能力，根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整計劃的應變能力，良好的組織能力。因此，該崗位往往是復合型人才，同時也與企業(yè)項目經(jīng)理的能力要求接近。

一個項目在完成了開始的項目投資價值分析以后，就要開始實施投資，這是一個同樣復雜的過程，需要投資團隊進行的分析，項目投資財務凈值綜合評價報告，制定嚴格的實施細則，下面小編就為大家介紹一下項目實施的相關細則。

   項目投資實施細則的實施是保證投資方案決策目標得以實施的關鍵

   項目投資實施細則經(jīng)過可行性研究論證后，雖然保證了方案決策的正確性和科學性，但僅僅是對方案所確定的目標是否符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和科研院所預期效益的論證，要靠完整的實施才能獲得實現(xiàn)。投資方案的實施過程是固定資產(chǎn)形成的過程，決定著生產(chǎn)工藝技術水平和生產(chǎn)裝備的水平是否先進以及生產(chǎn)能力的大小，因而直接決定著投資方案實現(xiàn)后科研院所的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益水平。

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