收益法和成本法著眼于企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r。不同的是收益法關(guān)注企業(yè)的盈利潛力，考慮未來收入的時(shí)間價(jià)值，是立足現(xiàn)在、放眼未來的方法，因此對于處于成長期或成熟期并具有穩(wěn)定持久收益的企業(yè)較適合采用收益法。成本法則是切實(shí)考慮企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債，是對企業(yè)目前價(jià)值的真實(shí)評(píng)估，所以在涉及一個(gè)僅進(jìn)行投資或僅擁有不動(dòng)產(chǎn)的控股企業(yè)，以及所評(píng)估的企業(yè)的評(píng)估前提為非持續(xù)經(jīng)營時(shí)，適宜用成本法進(jìn)行評(píng)估。

市場法區(qū)別于收益法和成本法，將評(píng)估從企業(yè)本身轉(zhuǎn)移至行業(yè)，完成了評(píng)估方法由內(nèi)及外的轉(zhuǎn)變。市場法較之其他兩種方法更為簡便和易于理解。其本質(zhì)在于尋求合適進(jìn)行橫向比較，在目標(biāo)企業(yè)屬于發(fā)展?jié)摿π屯瑫r(shí)未來收益又無法確定的情況下，市場法的應(yīng)用優(yōu)勢凸顯。

隨著市場格局的改變，企業(yè)轉(zhuǎn)型大潮來襲，各大企業(yè)紛紛尋找各類策劃公司，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但苦于對策劃公司的不夠了解以及不知什么樣的策劃適合企業(yè)的發(fā)展，因此，盲目的尋找讓不少企業(yè)“賠了夫人又折兵”。

對于企業(yè)來說，策劃確實(shí)重要，但是缺少執(zhí)行，策劃也就是紙上談兵了，策劃和執(zhí)行是息息相關(guān)，兩者缺一不可?！安邉澆皇堑?，但沒有策劃是萬萬不能的”。策劃因時(shí)不同，因勢不同，因人的思想而方法不同。所以策劃人要能夠把握局勢，從局勢當(dāng)中，一定要有化繁為簡的能力，找到突破，曙光，這是駕馭的能力。

一般，企業(yè)要找策劃的時(shí)候，都事先叫幾個(gè)策劃方在沒有調(diào)研和交流的情況下進(jìn)行比稿。首先，這樣的比稿我從來不參加，我認(rèn)為意義不大，這樣比出來的方案也不一定適合企業(yè)的發(fā)展。但在對于我進(jìn)行企業(yè)策劃來說，交流、調(diào)研是的一環(huán)之一，在沒有對企業(yè)進(jìn)行診斷和企業(yè)所屬的行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，是無法的切入、指向和創(chuàng)意的閃耀，也就談不上策劃了，充其量也就是忽悠，不對結(jié)果負(fù)責(zé)的策劃都是耍。

   方法二、判斷項(xiàng)目投資價(jià)值要有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

   一個(gè)投資項(xiàng)目想要判斷的準(zhǔn)確，要有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或者請相關(guān)鑒定，方可穩(wěn)妥。

   方法三、判斷項(xiàng)目投資價(jià)值要聚焦單品

   判斷一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值，項(xiàng)目運(yùn)營方案及償債能力分析報(bào)告，要學(xué)會(huì)聚焦一個(gè)單品，當(dāng)一個(gè)單品之后，其他產(chǎn)品也會(huì)有不錯(cuò)的業(yè)績。

   方法四、判斷項(xiàng)目投資價(jià)值要觀察團(tuán)隊(duì)效率

我們在思考的時(shí)候可以慢一點(diǎn)，但是如果決策后那效率方面一定要夠高才行。決策的時(shí)候我們可以深思熟慮，多跟別人商量一下，多聽聽其他人的意見。但是在做好決策之后就一定要義無反顧，一往無前。這也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的特點(diǎn)。

   總而言之，想要通過股權(quán)價(jià)值來判斷項(xiàng)目投資價(jià)值要學(xué)會(huì)關(guān)趨勢，具備一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還要聚焦單品，注意觀察相關(guān)團(tuán)隊(duì)的工作效率如何。

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