年會(huì)上的小禮品，年會(huì)上到了，公司準(zhǔn)備年會(huì)禮品，一定要有一個(gè)文化，有文化特色，還有一些，文化素養(yǎng)殖配送，文化素質(zhì)，年紀(jì)較大了，對(duì)一個(gè)年會(huì)有一定的認(rèn)可。選禮品在選擇上，一定要注意品價(jià)值和品質(zhì)，選的不能太過于奢華和昂貴，要讓人感受到你的細(xì)心，而且要達(dá)到滿足需要。年會(huì)上就給來賓準(zhǔn)備一些小禮品，年會(huì)上也發(fā)愁，年會(huì)小禮品的小禮品種類也有很多，如：毛巾、圍巾、帽子、香水、手表、帽子、帽子、帽子、帽子、手套、帽子、帽子、書籍、帽子、圍巾、書籍、書、書籍、書、書籍、書、書簽、書、書、等.公司年會(huì)的意義 ， 為什么要開年會(huì)： 提出那些瓶頸問題，深挖這些問題根源，共同商量解決的方案。在過去一年的工作中，團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)出現(xiàn)一些問題。所以團(tuán)隊(duì)有必要坐下來，對(duì)那些瓶頸問題以及長(zhǎng)期重復(fù)和困擾的問題，來做深入的分析和研究，深挖這些問題的產(chǎn)生原因，并商量如何解決。年會(huì)好玩的節(jié)目有：三、溫馨家文化在公司年會(huì)時(shí)可以把員工的家人請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，讓他們感受企業(yè)的溫情一面。打親情牌總是功效顯著，讓員工和家人相聚，讓員工以企業(yè)為家。四、游園式年會(huì)公司年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置一些上世紀(jì)七八十年代的“古童玩具”，讓員工玩點(diǎn)兒時(shí)的游戲。這種年會(huì)形式充滿懷/日意味，員工在玩游戲的同時(shí)一起分享童年的美好回憶，促進(jìn)彼此的了解。

第二步：根據(jù)年會(huì)主題或主基調(diào)，策劃年會(huì)當(dāng)天的安排及流程確認(rèn)了年會(huì)的主基調(diào)以及領(lǐng)導(dǎo)希望看到的一些東西之后，接下來就是結(jié)合我們自己對(duì)于公司過去一年業(yè)務(wù)的發(fā)展及未來戰(zhàn)略方向的理解，具體將年會(huì)當(dāng)天的初步流程寫出來目標(biāo)和任務(wù)按照管理學(xué)理論，我們對(duì)活動(dòng)的目的和使命進(jìn)行了梳理。一旦活動(dòng)的使命被確定下來，活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要開始建立活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)。目標(biāo)是為活動(dòng)的組織者提供總體的行動(dòng)方向，而任務(wù)則是把活動(dòng)的目標(biāo)量化。在任務(wù)的表述中需要引進(jìn)一些指標(biāo)來作為參數(shù)，一方面明確任務(wù)的量，另一方面也是為活動(dòng)運(yùn)營(yíng)效果的評(píng)估提供依據(jù)。目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)常被混用，但這的確是兩個(gè)不同的概念。有一個(gè)SMART的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范活動(dòng)任務(wù)的制定步：確定年會(huì)主題或主基調(diào)雖說年會(huì)豐儉由人，但畢竟在任何老板看來，這都是一筆不小的開銷，因此，作為年會(huì)的主要組織者和策劃人，要想讓老板覺得這錢花得值，先確定老板的想法以及他想要怎么辦非常重要。一般來說，他們也給不出什么具體的想法，都是一些零散的描述，全部記下來，然后根據(jù)你對(duì)老板的了解，先大致把年會(huì)主題、主基調(diào)以及對(duì)年會(huì)策劃的大方向大模塊整理出來，終跟老板反復(fù)溝通、修改和確認(rèn)后，把大方向確定下來。

公司年會(huì)的意義 ， 為什么要開年會(huì)： 肯定大家的成績(jī)，表彰的部門或者個(gè)人，分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)，其他的人能夠向?qū)W習(xí)。在一年的工作中，團(tuán)隊(duì)中肯定會(huì)有相對(duì)的部門或者個(gè)人，公司希望團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能夠向他們學(xué)習(xí)，從而能提升團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)。公司年會(huì)的意義 ， 為什么要開年會(huì)： 提出那些瓶頸問題，深挖這些問題根源，共同商量解決的方案。在過去一年的工作中，團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)出現(xiàn)一些問題。所以團(tuán)隊(duì)有必要坐下來，對(duì)那些瓶頸問題以及長(zhǎng)期重復(fù)和困擾的問題，來做深入的分析和研究，深挖這些問題的產(chǎn)生原因，并商量如何解決。目標(biāo)和任務(wù)按照管理學(xué)理論，我們對(duì)活動(dòng)的目的和使命進(jìn)行了梳理。一旦活動(dòng)的使命被確定下來，活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要開始建立活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)。目標(biāo)是為活動(dòng)的組織者提供總體的行動(dòng)方向，而任務(wù)則是把活動(dòng)的目標(biāo)量化。在任務(wù)的表述中需要引進(jìn)一些指標(biāo)來作為參數(shù)，公司年會(huì)策劃方案，一方面明確任務(wù)的量，另一方面也是為活動(dòng)運(yùn)營(yíng)效果的評(píng)估提供依據(jù)。目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)常被混用，但這的確是兩個(gè)不同的概念。有一個(gè)SMART的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范活動(dòng)任務(wù)的制定

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