企業(yè)長期償債能力的影響因素：

1、企業(yè)的盈利能力。在短期償債能力分析的影響因素中我們已談到企業(yè)的盈利能力。在短期債務中，主要考慮的是流動資產結構、流動負債結構、企業(yè)能力等。在長期債務償還能力的分析中，所衡量的時間較長，包括的因素也更加復雜。企業(yè)的盈利能力強，說明從融通資金中創(chuàng)造的利益大，投資效果好，長期償債能力就強；相反，如果企業(yè)長期虧損，則要通過資產來，從而影響企業(yè)正常運轉。

2、企業(yè)經營現(xiàn)金流量。企業(yè)的債務需要用現(xiàn)金來清償，這里就出現(xiàn)了一個問題，項目未來價值收益分析論證報告，公司的盈利等于現(xiàn)金嗎？是否定的。只有在企業(yè)有足夠強的能力的情況下，有充裕的現(xiàn)金，方能保證其償還能力。

3、企業(yè)的權益資金。權益資金的穩(wěn)定程度如公司將大多利潤分配給投資者，償還債務的可能性就會降低。從另一角度來看，如債權人把利潤的大部分留在企業(yè)，權益資金便會增加，對投資人而言并無任何實質影響，于企業(yè)則不然，償還債務的能力將會大幅提高。

　一：診斷體系與戰(zhàn)略的匹配度

　　每一個企業(yè)在構建運營管理體系時，都有原始目標和出發(fā)點，這些目標或是追求項目開發(fā)的速度提升，或是增強企業(yè)各部門的協(xié)同效率，或是提升企業(yè)上層的決策效率，或是為了提升企業(yè)內部的工作質量。這些目標的達成往往和企業(yè)的發(fā)展方向密切相關，目標的設定應該基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此診斷運營體系首先是診斷運營管理的目標，考察運營管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配程度。

　　二：診斷運營管理組織的有效性

　　項目運營管理整套體系是一個完整的流程體系，運作效果依賴組織設置的有效性，因此第二步就是對運營管理的組織做出診斷。為了較好的分析問題，我們主要從如下幾個維度來作出評價

詳細風險評估要求對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據(jù)風險評估的結果來識別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現(xiàn)了風險管理的思想，即識別資產的風險并將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所采用的安全控制措施是恰當?shù)摹?/p>

風險識別

"風險識別"(risk identification)是發(fā)現(xiàn)、承認和描述風險的過程。風險識別包括對風險源、風險事件、風險原因及其潛在后果的識別。風險識別包括歷史數(shù)據(jù)、理論分析、有見識的意見、的意見，以及利益相關方的需求。

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