如果在投資方案實施過程中管理混亂，效率低下，沒有科學(xué)的管理方法和嚴格的監(jiān)督保證體系，不僅會拖延建設(shè)周期增加建設(shè)成本，而且還會影響投資方案所確定經(jīng)濟技術(shù)要求，不僅達不到預(yù)期的經(jīng)濟效果，更造成投資的浪費，使科研院所背上沉重的包袱。

   項目投資實施細則的實施是一個涉及到眾多部門的經(jīng)濟關(guān)系的系統(tǒng)工程

   項目投資實施細則在實施過程中要靠設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、銀行、提供設(shè)備的生產(chǎn)廠家和物資材料部門等的協(xié)作勞動，在他們之間形成了一定的經(jīng)濟關(guān)系。科研院所作為投資的建設(shè)單位，必須在實施過程中把各方面關(guān)系處理得井然有序，各個環(huán)節(jié)緊密銜接，才能夠使這些部門在各自的分工體系中積極支持、通力協(xié)作，以保證項目順利實施。

項目背景分析及規(guī)劃

主要包括：1、項目背景。 2、項目建設(shè)規(guī)劃。 3、主要產(chǎn)品和產(chǎn)量。 4、工藝技術(shù)方案。

外部環(huán)境分析

主要包括：1、外部一般環(huán)境（PEST）分析。 2、產(chǎn)業(yè)分析。

市場需求預(yù)測

主要包括：1、國外市場需求預(yù)測。 2、需求狀況分析。

內(nèi)部分析

主要包括：1、項目地理位置分析。 2、資源和技術(shù)。3、項目之 SWOT 分析。4、項目競爭戰(zhàn)略的選擇。

財務(wù)評價

主要包括：1、評價方法的選擇及依據(jù)。2、項目投資估算。3、產(chǎn)品成本及費用估算。4、產(chǎn)品銷售收入及稅金估算。5、利潤及分配。6、財務(wù)盈利能力分析。7、項目盈虧平衡分析。8、財務(wù)評價分析結(jié)論。

價值分析判斷

主要包括：價值判斷方法的選擇，價值評估。

　一：診斷體系與戰(zhàn)略的匹配度

　　每一個企業(yè)在構(gòu)建運營管理體系時，都有原始目標(biāo)和出發(fā)點，這些目標(biāo)或是追求項目開發(fā)的速度提升，或是增強企業(yè)各部門的協(xié)同效率，或是提升企業(yè)上層的決策效率，項目投資價值及債務(wù)履約能力數(shù)據(jù)分析報告，或是為了提升企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量。這些目標(biāo)的達成往往和企業(yè)的發(fā)展方向密切相關(guān)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此診斷運營體系首先是診斷運營管理的目標(biāo)，考察運營管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配程度。

　　二：診斷運營管理組織的有效性

　　項目運營管理整套體系是一個完整的流程體系，運作效果依賴組織設(shè)置的有效性，因此第二步就是對運營管理的組織做出診斷。為了較好的分析問題，我們主要從如下幾個維度來作出評價

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